物资管理工作总结1
2018年物资管理工作总结
2018年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、 各类指标完成情况。
本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，积极与供应商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：
主材消耗金额：万元，占年自完产值 %。二三项料消耗： 万元，占年自完产值 %。燃料消耗 ： 万元，占年自完产值 万元 %。模板及周转材料使用费合计： 万元，占年自完产值 %。本年废铁处理金额： 万元。
二、学习制度，提高自我
2017年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度， 通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。。
三、各项物资工作开展情况
1. 计划执行情况。严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情况和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免多余进货造成库存材料积压现象。 2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性
3. 仓库管理工作。 （1）严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收,不得由材料室一方验收,否则验收无效,并对相关责任人进行处罚；对所进场材料按计划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要。 （2）物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法，加强了材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料使用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的积极性，节约材料，避免浪费，使项目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的问题。
在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些不足：
1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位。
2．项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。
五、新的一年新的起点
在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：
1.进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。
2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。
3.加强物资消耗控制，降低项目物资成本。
4．在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。
5．加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生。
6．更加深入的进行市场调查工作，为控制项目成本取得更好的 效益 。
物资管理工作总结2
公司物资管理工作流
1. （领料）取料按照夏季工程计划提料单。如超出计划，请站长书面说明情况，为什么更换，工程地址，需要材料型号数量，给技术组长，向领导申请。
2. 方案一（材料消耗）每周一上报维修单，统计各维修站完成工程量，维修单要求有工程地址+所属换热站，施工日期，施工材料型号及数量，施工人员，站长确认后签字，技术组长认定后签字。方案二每周上报完成工作量。 工程地址+所属换热站+材料型号+材料数量。按换热站汇总上报。
3. 所有拆除材料各班组暂自行保存，待技术组或生产指挥中心检查时，统一按公司要求存放于一处便于检查。
4. 废旧（在账）工具自行保存，不可以随意扔掉。待公司以旧换新时统一交给技术组。
5. 阀门、锁闭阀、焊接管与保温管类消耗需要有照片痕迹。照片需标明：换热站—工程地址—材料型号—数量。发到核算员保存。
6. 汽油消耗需要在维修单上填写发电机型号使用时间。如DN100光管5米，DN100弯头2个，380V发电机5小时。
7. 夏季施工，提前一星期向技术组长提取材料。
物资管理工作总结3
自2017年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消除困难，确保工期节点目标实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于2019年5月16日和2019年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下：
一、2019年度物资设备管理工作情况
1、成贵铁路的物资招标采购情况
成贵铁路自购物资共计81个包件，2018年已完成招标采购10.82亿元。甲供物资共计50个包件，2018年已由建设单位主持完成招标采购13.2亿元。2019年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发现违规违纪现象。
2、物资供应情况
成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期紧张。为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮䓍先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难，物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性，对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。
3、物资进场检验及质量情况
我们严格按照铁总物资【2015】116号第三章甲供物资第二十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行认真清理外，还对各供应商提供物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，根据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验尤为关注，成贵铁路使用的接触网零部件全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁道电气化有限公司生产的，我们吸取了其它客专经验和教训，高铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后，首先查验检测中心出具的本批次检验报告，检验结果合格后才允许发放使用。还重点检查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和外观质量，从源头上杜绝隐患产品上道使用，保证了物资质量和施工质量。
为了确保物资质量，首先从进货源头入手，对验收不合格、不满足要求的物资设备建立了台帐，一律封存或退货。对于验收发现有8个厂家所供的13种物资存在质量问题，我们及时召开了质量分析会，要求质量问题产品一律封存或退换货，整改完成后经现场监理和站段现场监督确认后，方可认为整改完成，保证了供货物资质量。成贵铁路2019年7月和10月两次迎接铁总质量安全红线检查，检查组2次检查都未发现任何进场材料存在的质量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行自检和报检，从源头上保证了进场材料的质量问题。
4、及时办理货款结算和物资资料归档整理工作
截止当前，成贵铁路全线物资供货完毕，落实自购物资集中付款和甲供物资的签收，对自购物资付款根据各分部已签认点发料单和供应商提供发票，及时为供应商按《物资采购合同》条款办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据《供货合同》、《发货通知单》、《厂家销售清单》对所到物资设备品名、规格型号、数量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行数量核对、质量验收，核对无误方可对甲供物资办理签收手续，截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时，我们按业主单位要求，根据四电甲供物资设备采购计划资料、甲供物资设备验收资料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安装使用说明、维护保养手册等进行资料归档，共整理装订128册，并移交业主单位归档。
二、物资设备管理工作先进经验、典型事例
常用采购方式有：公开招标、邀请招标、询价采购、议标，而具体操作中就存在选择哪种方式的问题。⑴公开招标充分体现了“公正、公平、公开”的原则，但采购周期长，采购选择缺乏弹性，也因为不可改变性，可能中标者不一定是最佳选择。（2）邀请招标即有针对性邀请满足资格条件的数家供应商参与竞争，从中选择中标单位，采购周期短，较容易选择到理想单位，但供应商容易出现串标，成本难以控制。（3）询价采购：存在报价程序不严密，再就是如果投标人与招标人之间进行相互沟通，容易排挤竞争对手。（4）单一来源采购，即对单一产品通过谈判采购，由于缺乏足够竞争，采购方处于不利地位，报价容易突破设计概算。
三、物资设备集中采购工作管理情况、存在的问题、应对措施
（1）提高物资集中招标采购工作认识。物资集中招标采购、依法招标是集团公司的一项基本制度，项目部个别领导和专业人员对物资集中招标采购重要性认识不足，思想不重视，认识不高，在工期紧张的情况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资设备集中招标采购宣传力度，加强集中招标采购工作业务知识培训。
（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁，牵涉审批领导较多、审批时间长，不利于及时办理相关业务。尤其是委托集团公司付款的各公司签订的物资采购合同，一旦工程结束、分部撤点，如果再通过原分部的人员申请付款，付款的时间更长、难度更大，最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员，建议项目结束后简化付款流程。
（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节，造成工期时间有所滞后：①甲供物资编制招标文件一般委托设计院，招标代理机构负责招标采购工作，他们对实施性施工组织设计，施工现场重难点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态掌握。施工现场条件和施工工序直接决定各类物资的进场顺序，物资采购与现场施工安排脱节，造成急需的物资不能及时到达现场，制约工程进度的推进。②不利于协调供货和现场调试，供货协调难度大。因施工单位与中标单位无合同关系，在供货时间、到货地点、售后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接，或者是供应商要求建设单位出具书面函件要求，增加过多的协调工作。③甲供物资计划提报需要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、建设单位技术、物资签字盖章，因四电施工线路长，物资种类及规格型号复杂，各施工、监理、设计、建设单位驻地分散，提报计划手续复杂、流程过多，造成了材料计划不能及时下达，不利于供应商及时排产、现场供货。
四、2020年度物资设备管理工作要点
虽然成贵铁路全线已正式开通运营，保驾护航是项目部2020年工作重点，为此明年应重点做好以下工作：
1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质保期的易损件移交情况，防止移交少交和漏交，防止运营线路出现故障而影响抢修。
2、加强剩余和废旧物资管理，严格执照集团公司关于印发《中国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理办法(试行)》的通知执行。及时清理剩余和废旧材料，压减材料库存、减少资金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租赁周转材料和设备，降低工程成本。
3、按合同约定比例进行自购物资集中付款，对供货不及时、产品存在质量问题、售后服务不到位的供应商严格按照合同索赔条款执行。
4、根据施工总承包合同中设备数量、设备金额与采购设备数量、金额，配合工程、计财部门进行认真清理设备量差和价差，同时认真清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部计划数量、到货数量以及结算数量和金额，减少建设单位对甲供物资超量使用不必要的扣款。
5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行采购和补充合同签订。
五、铁建商城业务开展情况：成贵铁路四电物资采购工作于2018年5月已全部结束，因此铁建商城上未开展业务。
六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的意见和建议
1、建议集团公司对高铁项目上采购量大、竞争激烈的单一来源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW-2000轨道电路、信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略协议采购。
2、在全局各项目在招标过程中，对无理取闹、反复投诉质疑的投标人以及供货不及时、存在质量缺陷、售后服务态度差的供应商，建议集团公司及时纳入供应商信用评价考核，除在全局通报外，并且上报铁路总公司。
以上是成贵项目的物资设备管理工作总结，对于存在的问题，我们在以后的工作中一定加以克服，不断加强业务知识学习，提高敢打硬仗，应对各种困难和挑战的能力。衷心感谢各级领导对成贵项目物资工作的关心和支持，我们一定不负重托，不辱使命，倾项目部之力，做好2020年物资管理工作。
物资管理工作总结4
物资采购与商城管理工作总结
一、 采购管理方面工作情况
2018年累计完成各类采购xxxxx.xx万元，其中公开采购xxxxx.xx万元，采购占比98.9%，高于公司90%考核指标8.9个百分点；产品式集中采购xxxx.xx万元， 采购占比85.6%。
2018年采购工作重点围绕三个方面展开：
一是围绕规范和风险防控开展采购工作。3月份，制定《xxxxxxxx有限公司xxxx分公司采购管理办法（2018年修订）》，细化采购范围，全面实施公开采购，加强方案研究讨论，在规范基础上，强化质量、效益及售中、售后闭环管理，强化供应商履约考核，切实做好风险防控。此外，还制定《xxxxxxxxx分公司采购决策管理委员会议事管理办法》，规范xxxxxxxxx分公司采购决策管理委员会的议事方式和决策程序，在采购方案编制及审核环节试行分级审核，规范和强化风险管控，严格执行采购方案总经理办公会议、采购管理委员会分级会审制度，收集排斥性条款案例，压缩主观性评价权重，杜绝排斥性条款，严控评标裁量风险。此外，我们还坚持风险回头看总结分析完善，定期将上月发生的采购项目重新拿出来，对照规范进行二次分析，查找短板和漏洞点进行完善，提高下一步采购方案编制质量。在采购份额管控方面，加强技术手段应用，在完成内部商城向电子商城商品前移过程中，全部增加了采购份额量限定。
二是围绕支撑服务开展采购工作。2018年全年完成xx个招投标公开采购，采购预算总金额xxxx.xx万元。xxxx年公开市场完成xx个采购，采购预算为xxxx.xx万元。xxxx年采购系统完成xxx个订单采购，采购金额为xxxx.xx万元。2018年全年付款xxx笔，发票匹配入账xxx笔。xxxx年共计起草、变更xx份合同，完成合作供应商注册审批xxx个。
三是围绕降本开展采购工作。2018年通过电子招投标平台完成xx个招投标公开采购，采购预算总金额xxxx.xx万元，签约采购金额xxxx.xx万元，估算最终节约金额约为xxx.xx万元，节约比例近16.21%。通过公开市场采购xx个采购，采购预算为xxxx.xx万元，签约金额xxxx.xx万元，节省金额为xxx.xx万元，节约比例为38.87%。
二、物资及商城管理工作情况
2018年，累计完成物资入库xxxx万元，出库xxxx万元，年末存货物资完成xxxxxx.xx元（含工程物资xxxxx.xx元），较上年末压降xxxxxx.xx元，压降比率达到53.57%，完成了公司下达的库存指标xx万元。2018年物资方面主要开展了如下：
一是全面做好支撑服务工作。在通用物资管理方面，实行库存预警管理，对工程物资实行物资采购计划管理，定期与建设部门沟通工程进度情况，制定物资采购计划。对重点项目和应急项目采购订单实行跟单制，从采购需求量核准到下单、供应商接单、排产、派运、到货接验、订单后评价进行全程跟踪和协调，以保证工程建设需要。此外，积极推进前移物资落地和管控，按不同时间和工作重点，规划库存物资存储规模，充分利用供应商资源，压控公司存货规模，强化对一线生产服务支撑。在固网终端方面，推行库存预警和计划采购机制，按月收集专业部门需求制定采购计划，确保满足一线终端需求。2018年累计完成终端入库xx笔xxxxx台，完成终端下发出库xxx笔xxxxx台，配合主管部门完成清理调库xxx多笔xxxx多台。此外，前移工作职责，协助各营销单位三级库、四级库完成终端接收、入库、盘点、调拨工作。
二是持续开展闲置物资再利用。对历年来库存闲置物资进行盘点登记入账，并与建设运维部门积极协商沟通进行盘活利用，为公司解决资金xxx.xx万元。
三是完成报废净值xxx.xx万元蓄电池以旧换新置换，按集采价格折算置换资产溢价率131.7%。
四是按照公司部署，完成本地商店迁移。
三、 工作中存在的不足及下一步工作重点
一是工作统筹方面，有顾此失彼现象，有待进一步提升；二是采购和结算方面集团公司改革较大，需继续下功夫跟进；三是服务支撑方面与一线部门需求仍有差距，需不断加以提升；四是针对公司改革的新形势、新要求，部门员工专业素质参差不齐，不能完全满足专业管理需要，需要在今后的工作中分析短板，有针对性的培训和提升；五是前端协作人员变化较大、素质不高、精细度不足，本部门缩编人员不足工作前移和配合难度加大，如何适应新形势成为新课题。
物资管理工作总结5
光雾山地处四川盆地东北边缘的米仓山南麓，最高海拔2507米，最低海拔846米左右，气候垂直变化较明显。区内年均气温13℃，7月均温20℃，1月均温-2.5℃,极端高温30℃，极端低温-17℃，年均降水量1350mm，年均相对湿度75%。河流属长江支流嘉陵江水系，为嘉陵江上游支流东河、渠江的源头。
一、丰富的野生动植物资源
光雾山生物多样性丰富，区内野生动物有27目，88科，213属，332种。维管束植物有2104种，包括蕨类植物 32 科 68 属 152 种，裸子植物6科 17 属 30 种，被子植物 139 科795属 1922 种。光雾山原始森林茂密，植被垂直带谱明显,有“巴山明珠”、“生物基因库”、“森林百宝箱”之。
1、野生动物资源
光雾山内有野生脊椎动物27目，88科，213属，332种。其中兽类7目，25科，59属，74种；鸟类15目，49科，124属，215种；爬行类2目，6科，12属，15种；两栖类2目，7科，10属，20种。鉴定到种的昆虫有127种，隶属于5目46科56属。
国家一级重点保护野生动物有金雕、林麝、牛羚、云豹、豹等5种；国家二级重点保护野生动物有猕猴、藏酋猴、黑熊、水獭、金猫、红腹角雉、红翅绿鸠、大鲵等32种。我国特有动物有秦岭刺猬、复齿鼯鼠、白冠长尾雉、秦巴北鲵等48种，其中南江角蟾和光雾臭蛙仅在光雾山一带有分布。
2、野生植物资源
南江由亚热带向温湿带过度的季风气候，东亚，南北多种植物体系在这里交汇，植物种类丰富。通过调查记录，标本鉴定和资源查阅，初步统计表明，维管束植物17科，812属，2104种。
其中国家一级重点保护野生植物有红豆杉，国家二级重点保护野生植物有台湾水青冈、巴山榧树、连香树、厚朴、水青树、红豆树、黄皮树、鹅掌楸等11种，被列入《濒危野生动植物种国际贸易公约》的有47种，均为兰科植物。青冈新种——巴山水青冈，后由于其在解剖学和遗传学上的一致性，被并入台湾水青冈。台湾水青冈在光雾山内生长的垂直海拔幅度较宽，1100-2000m均有分布，但纯林多分布于光雾山西部焦家河两岸山坡及其支沟内,海拔1300－1900m,。台湾水青冈过去曾广泛分布于我国的广东、福建、浙江、四川和陕西等省，由于过度砍伐利用，现已分布稀少，光雾山现存的大片台湾水青冈林较为罕见。
光雾山是我国壳斗科水青冈属植物分布较集中的地区之一。据统计，全球水青冈属植物约10种，亚洲共有7种，我国共有5种，光雾山内有台湾水青冈、米心水青冈、亮叶水青冈和长柄水青冈等4种，分别占全球、亚洲和我国水青冈属植物种数的40.0%、57.1%和80.0%。
通过以上比较可以看出，在光雾山有限的面积上，物种多样性是极其丰富的
二、野生动植物的保护管理
为有效地保护好光雾山的物种多样性,在县委、县政府的坚强领导下作了以下工作:
（1）、宣传与教育相结合，努力提高保护野生动植物意识。
一是在大坝建设集科研、科普、旅游休闲为一体的综合性巴山珍稀植物园。珍稀植物园面积7公顷,植物园有国家一级保护野生植物红豆杉，国家二级重点保护野生植物台湾水青冈、巴山榧树、连香树、厚朴、水青树、红豆树、黄皮树、旱莲木、鹅掌楸、香果树、金钱槭、野大豆等12种，其它植物250余种。植物园中最引人注目的莫过于水青冈属植物，该属全世界约10种，亚洲有7种，中国有5种，植物园内就有4种。制作完成各种教育标牌500余个；基本形成了植物园科普、旅游休闲道路网络，初步建成了巡护监测体系。作为省科普教育基地，每年有十几万人在这里接受植物学、生态学、人与自然协调发展科学思想的科普教育，从而提高了公众对保护生物多样性，生物资源可持续利用的认识。
二是积极申报秦岭·大巴山国家野生动物园。建立秦岭·大巴山国家野生动物园，在区域及国家层面建立管理得当、多样化的种质资源库，保持养殖和驯养的动物及与之相关的野生物种的基因多样性。在保障了物种多样性的基础之上，保持遗传基因多样性。在不损害野外种群的情况下，建立野生动物繁育中心或驯养繁殖场所，开展驯养繁殖技术研究，建立稳定的人工种群，对野生动物特别是濒临灭绝物种的基因资源的保存有着重要作用。野生动物园的建立，对华南虎、豹、云豹、大鲵、秦巴北鲵、南江角蟾、光雾臭蛙等重要珍稀濒危物种开展人工新种群建立、开展基因多样性保护、进行野化训练等活动，对中国的珍稀濒危野生动物的基因保护有着重要的作用。同时可以在华南虎的历史分布区及人工饲养种群的基础上，建立华南虎资源保护、繁殖驯化基地。为接下来华南虎“虎归山林”奠定基础。
野生动物园的建立，可以帮助人们更好的了解野生动物的行为、活动模式、甚至和野生动物的接触，打破人们以往对野生动物的刻板印象，促进人与野生动物的和谐共存。如果了解野生动物的活动、行为模式，可以更好的有针对性开展预防措施，保障人民财产，保护野生动物。
三是积极组织开展宣传活动，结合普法教育。利用每年植树节、爱鸟周、法制宣传日，通过出动宣传车、固定宣传牌、标语横幅和广播电视、报刊、网络等多种手段开展野生动植物保护的法规宣传,采取以案说法，教育群众。通过多层次、多形式的学习宣传，林业法律法规不断深入人心，广大干部群众爱林、护林的生态意识和法制意识不断增强。
（2）、依法打击非法经营野生动植物及其产品等各种违法行为。
在野生动植物保护中，近几年来，联合开展了“天保行动”、“猎鹰行动”、 “利剑行动”“平安林区创建活动”等一系列依法打击各种破坏野生植物资源的违法行为专项斗争。加大了对乱采滥挖、毁坏、非法出售、运输、收购野生植物的行为依法处理，“天保行动”和“猎鹰行动”被省林业厅表彰为先进单位。
(3) 、加强自然保护区建设，为野生植物提供良好的生长环境。在贯彻相关法律法规中，把加强自然保护区建设作为一项重要工作来抓，建立了森林生态型和野生动植物保护类型的省级大小兰沟自然保护区和光雾山自然保护区，米仓山国家森林公园面积达830平方公里，占全县国土总面积的24.56 %，居全市第一。保护区、森林公园的建立，不仅保护了自然生态系统，而且保护了大量的珍贵、濒危的野生植物。
(4) 、加强对野生动物及其栖息地巡护值守，严禁乱捕滥猎野生动物
在光雾山范围内有专职管护人员和生态护林员300百余人,对管护人员明确了保护管理责任区、责任人，落实了巡护责任，加强对自然保护区、森林公园、禁猎区以及其他主要野生动植物栖息地、停歇地、繁殖地的巡护值守,从源头治理非法狩猎。组织专门力量集中清理收缴铁夹、鸟网等乱捕滥猎野生动物的非法工具，加大警示宣传，为野生动植物提供安全的野外生存环境。
(5) 、培育与保护相结合，保持资源持续增长。依托天然林保护及退耕还林工程，积极开展极小种群野生植物保护工程,大力发展台湾水青冈、香椿、香樟、银杏、桂花、水杉等珍稀树木产业。一是大力发展珍稀树木种苗。在各大苗圃积极培育台湾水青冈、银杏、香樟、红椿等珍稀树木种苗，为珍稀林基地建设提供苗木保障。现有银杏苗10万株、香樟15万株、香椿15万株、桂花5万株。二是支持企业建立珍稀树木示范基地。引进成都翼展公司采取公司加农户的方式,利用我县珍贵树种在我县建设采叶林基地5000亩。积极探索建立公司+基地+农户的经营模式，通过企业带领林农培育珍稀树木，带动农村经济发展，增加农民收入。全县目前营造珍稀树木2.9万亩，其中，台湾水青冈0.4万亩、香椿0.5万亩、银杏0.6万亩、香樟0.5万亩、桂花0.1万亩、水杉0.8万亩、其他珍稀树木树1.05万亩。建立各类珍稀树木育苗基地200亩。
三、保护野生动物的措施和办法
从五方面强化野生动物保护
一要加强监督检查。开展野生动物保护执法行动，形成强大声势，打击乱捕滥猎滥食野生动物和走私、非法经营野生动物产品的违法犯罪活动。
二要切实强化野生动物分布区的野外巡护和看守。要在野生动物分布的山头、地块，组织力量加强巡护和看守，严厉打击乱捕滥猎野生动物行为，依法制止和惩处非法猎捕野生动物、损毁野生动物栖息地、干扰野生动物生息繁衍活动的行为，并收缴或清除兽夹、兽套等非法猎捕工具。
三要全面检查野生动物经营利用场所，清理整顿非法经营利用行为。尤其是对餐馆饭店、花鸟市场、药用野生动物原材料集散地和其他野生动物及其产品经营较集中的场所，进行一次全面检查，对经营利用非法猎捕或走私的野生动物及其产品的，进行清理整顿，并依法惩处。
四要加强林业部门与公安、工商、运输等部门的协调行动，综合整治，严查走私、非法运输野生动物及其产品的行为。
五要加强野生动物保护宣传教育，更广泛地争取全社会的理解和支持，倡导保护新理念，提高广大人民群众的保护意识。发动人民群众关注、支持保护执法行动，形成群防群治的良好局面。
结尾：非常感谢大家阅读《物资管理工作总结(物资管理工作汇报)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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