提质增效工作总结1
提质增效事迹
“我是党员，无论什么时候，都不能忘了当初学设计的初衷和入党的初心。”这是***公司销售项目经理***的岗位心语。他不但是这样说的，更是这样做的。*******综合废液处理工艺技术投产应用现场，每天都留下***忙碌的身影。
双肩包配大茶杯
***接手综合废液处理项目是在2019年初，项目筹备前期，由于场地现状无法满足项目工程要求，需要土建工程部分场地，施工难度大。作为项目负责人，***组织电气、土建等工作，每天赴现场勘察，反复开展技术研究，半年时间，解决了一个又一个技术难题。今年疫情缓解后，***就加入到项目的组建工作，组织拉土方，做浇筑，十天完工。
无论周末还是节假日，***在都是签到“正常上班”；在施工现场，无论是与甲方协商还是安排工作，***都是谦逊的口吻。***说：“咱代表的就是**的形象”。
双肩包配大茶杯，就是他上现场的标配。
新技术加钻研劲儿
油田生产过程中会产生大量综合废液，其成分复杂、粘度高、难处理，不仅降低了生产装置运行效率，还形成恶性循环影响开发用水水质。
在技术创新的道路上，***从不自满，积极主动学习国内外先进的综合废液处理技术，针对水驱、聚驱及三元洗井水，酸化解堵返排液，清淤及污油泥处理废液等内容开展专项研究。密切关注综合废液处理项目相关的发展动态，及时掌握前沿信息，与研发专家及兄弟单位结合规划设计实际开展科技攻关，让先进技术转化为设计实践。他负责的综合废液处理项目，处理技术设备结构精巧合理、自动化程度高，连续运行能力强，技术水平处于国内领先。2019年底共处理老化油278.18m3，处理污水3597m3，处理能力和处理水平实现 “双达标”。
臭黑水变白清流
“开机！出水！”随着废液处理现场一声号令，机器转动，汩汩清流闪着亮光从气浮装置出口溢出，与废液处理入口取样处墨汁一样的黑臭液体相比，一进一出，成功洗白，一浊一净，立见分明。这项工艺单套装置处理能力达50立方米/小时，年处理废液可达100000立方米。废液处理后可达到含油、含悬浮物50mg/L以下的双50指标，年均成本可降低20%。
“面对低油价严峻形势，我要积极引导身边同事树立与企业同甘共苦的思想，带领大家努力寻求降低成本，提高效益的好办法。只要我们团结一心，就一定会共克时艰、排除万难。”这是***在支部“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育大讨论中的一段话。
在***心中，为企业、为用户排忧解难，对内展示技术实力、对外赢得良好口碑是开普人义不容辞的责任。
今年，为应对疫情及低油价带来的严峻挑战，分公司深入开展提质增效活动，大力实施“成本压降”、“综合增效”行动计划，急需稳固老客户开发新市场。如何打破僵局，实现生产经营的逆转？***看在眼里，急在心上。他认真分析形势，以提高设计管理水平、服务质量，加强标准化设计应用为己任，越是有困难、挑战，就越要以奋发向上的姿态砥砺前行。3月以来，***一直奔走于采油厂之间，最终由于项目工程效果得到采油厂甲方认可，今年与采油四厂签定杏一联和杏三联含油污水处理服务合同，合同额度850万元。
他用智慧和汗水叫响开普品牌，用实际行动书写了一曲共产党员不忘初心、务实笃行的赞歌。
提质增效工作总结2
某县力促“双拥”工作提质增效
一是鼎力支持部队建设。
将保障部队经费列入县财政预算，县人武部建新营房、武警中队改建营房、消防大队建宿舍楼、食堂以及购置系列装备器材等支援部队建设资金达3000余万元。成立“东部战区陆军三界合同战术训练基地**训练场”工作领导小组，确保进驻训练顺利安全进行。自2016年以来共有13个部队单位共41批次进驻训练，先后多次召开协调会，确保了13个旅团单位约28000人次训练的顺利进行。
二是优抚优待扎实有效。
为全县1469名优抚对象发放了优待证，积极协调运管、旅发、卫计、人社、财政、发改委等相关部门落实优抚对象优待政策。2018年度发放义务兵家庭优待金338.68万余元、优抚对象抚恤补助及各类帮扶补助资金1494.6万余元、自主就业退役士兵一次性经济补助金147.8万余元。在抚州市完成首例社保接续工作并形成案例推广，截止目前，对符合条件的近1000余名退役军人进行了初审登记，县财政安排了保险接续专项工作经费10万元。
三是关爱帮扶有力推进。
加强生活困难的重点优抚对象临时救助力度，对符合低保条件的军队退役人员应保尽保，对因重病造成医疗困难的人员及时给予医疗救助，并加强安居帮扶力度。2016年以来，累计救助生活难人员890余人次、医疗难人员180余人次、住房难人员25人，4年累计发放“解三难”资金120万余元。
提质增效工作总结3
创新是企业核心竞争力的源泉。落实党的十九大关于推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重大决策，实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，必须抓好自主创新。
在深化改革提质增效的道路上，金川集团公司二矿区通过查找自身短板，在以安全生产的前提下制定改进计划，将提质增效摆在更加突出的位置，坚持问题导向，突出可操作性，完善提质增效工作方案和实施细则，扎实推进提质增效工作。通过标准化样板盘区的创建，在实践中寻找适合自己发展道路。
二矿区所处行业为高危行业，特点是地质条件复杂、矿体埋藏深、矿岩破碎、地应力大，危险有害因素较多。建矿之初，虽然重视安全管理工作，但由于理念、制度等方面存在的缺陷，没有建立起科学的安全管控体系，安全管理处于松散、粗放状态。在生产经营上，管理和操作行为不规范，设备维护保养不及时，安全文明生产和作业环境差，在员工的内心深处还存在着“事故难控难防”等消极安全观念，员工违章违纪现象时有发生，事故隐患不能得到及时有效排查，面对诸多的不利因素，二矿区通过改革创新，以流程化作业和375工作法为突破口在全矿采矿工区推行2+3的回采作业流程。由于无轨车辆体型大、易受到巷道规格影响、司机视线受阻等原因，车辆高速运行给井下行人带来了安全隐患，2+3回采作业流程把无轨设备和采场生产班人员人机分离。在减少了交叉作业的同时又提高了回采效率，生产班通过提高单炮进尺降低炸药单耗提升自己的收入。
在创建标准化样板盘区的过程中，我工区根据公司关于开展安全生产标准化建设工作的工作安排和二矿区实际，认真做好安全生产标准化建设，推进标准化盘区的创建，切实把二矿区提出的通过严格贯彻执行工艺技术规程和工艺技术标准，提高工程质量，杜绝和消除安全隐患来确保安全生产的工作目标落到实处。要优化基础管理工作，通过规范高效的制度设计、严谨周密的流程安排和不折不扣的落实执行，实现安全生产，全面提升基础管理水平。加强改革创新工作，结合国企改革新思路和新要求，加强体制与机制改革，通过改革释放红利，寻求企业发展的新突破。
实施创新驱动，激发企业发展动力。充分发挥创新的引领作用，大力推进“双创”工作，湿喷车，小井充气气囊，自动凿岩台车和装药车等先进机械设备的试点使用，通过先进的设备设施，加大创新投入，重点突破攻坚，切实以创新引领企业发展。典型工区的经验已经成为引领和推动二矿区全面深化内部改革、对标准化管理工作不断提升的重要推手。思想认识是深化改革提质增效的重要前提，全矿要以未来的视角谋创新新，以发展的眼光搞改革，自觉把深化改革提质增效的工作融入到集团公司的战略中去。
创新是企业核心竞争力的源泉。落实党的十九大关于推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重大决策，实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，必须抓好自主创新。面向未来，金川人将不忘初心、继续前进，牢记责任、不辱使命，全面开创金川发展新局面，聚力改革、聚焦创新，以良好精神状态和优异成绩，为我国镍钴工业持续健康发展作出新的更大贡献。
提质增效工作总结4
分公司转型升级、提质增效总结
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析。
第一，不断更新观念，树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
第二，积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。
第三，建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。
第四，完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。
第五，加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；
严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。
第六，大力开发人力资源。加强人才培训教育，尤其对油气储运、站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备，为将来承揽项目做好准备。控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。
第七，加速企业管理信息化建设。加强信息化，无纸化办公推广，在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期。
第八，树立诚信经营理念，重视企业文化建设，塑造良好企业形象。结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用。
要以成本控制为核心，以安全生产为重点，以提高经济运行质量为目标，精打细算节能降耗，降本增效。要在职工中牢固树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动，坚决抵制损公肥私、大手大脚行为；大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动，开源节流，加强管理，深挖内部潜力，攻坚克难，进一步做好提质增效和降成本的工作，为完成全年奋斗目标创造有利条件。
提质增效工作总结5
物资设备部提质增效工作方案
（一）加强工程管理求高质量发展
加强设备配置规划，更加科学合理性，杜绝混合模式共存、场站分设不明，认真核算设备投入和产出关系，详细制定建立项目部《主要施工设备分项限额配置台账》和《主要材料分部、分项限额领料台账》。
（二）加强物资设备管理求高质量发展
1、材料管理严进严出、账物相符、日清月结、堵跑塞漏
坚决贯彻执行主要材料限额领料制度，坚持大宗材料三人验收原则、坚持凭单收发料原则、坚持账务日清月结原则，优化人员结构、权责明确，定期盘点、成本归集、节超分析，及时整改纠偏、堵跑塞漏，实现“日清月结”核心目标，彻底扭转物资量差成本时常超标后局面。
2、设备管理优化配置、共享资源、严格准入、规范管理
坚持贯彻执行主要设备限额配置制度，强化设备与劳动力匹配度、强化设备单机核算、强化设备定期维护保养，严控设备投入方式、严控设备进场来源、严控设备安全管理，规范合同管理，规范资金支付，优化设备使用成本，扩大资源共享度。
3、现场管理强调资源调配、有效使用、工完场清
建立各级资源共享平台，充分发挥周转材料、设备的重复利用优势，实时结合工期节点、劳动力情况，库存资源情况，加强资源维护质量，加强资源调配力度，提高周转率，降低资源成本。厉行节约之风，把隧道门禁系统、安全标识标牌、彩板房实物纳入周转资源管理。建立实物台账，实行入库验收上账、出库清点调拨、使用损耗核销、修复利用，最大限度提高周转利用率。厉行文明环保之风，分类堆码、整齐有序、工完场清、规范文明。
4、加强供应链合作管理。培育和选优上游供应商，推进横向经济组织联合和纵向供应链整合，继续加大战略合作、集中采购工作的推进，降低采购和物流成本。坚持规范招标采购、合同签订、履约、评价，增进与优质供应商“亲”“清”关系。密切关注新型材料、新型设备的应用，根据实际需求，联合优质供应商，积极探索开发应用，增强装备水平，提高核心竞争力。
（六）加强辅业发展求高质量
5、用信息，抓管控。深挖拌合站、磅房数据管理系统潜力，推动各部门联动管理，推行运输单位安装G7智能载重系统，实时监控车辆运输全途的载重重量。规范统一设备二维码管理，探索完善竞价软件，建立独立、自有的竞价网络平台。
结尾：非常感谢大家阅读《提质增效工作总结(公司提质增效工作总结)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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