项目部工作总结1
项目部纪检工作总结
1、项目部自开工以来，制定了党风廉政建设责任制度，确定领导机构小组，小组成员分工明确，过程中实时监控领导机构小组，确保党风廉政建设落实到位。
2、项目部与各部门相关负责人签订了党风廉政建设责任书，纵向到底，横向到边，确保项目部管理人员签订责任状。
3、定期召开领导、部门管理人员、党员的民主生活会，确保了解每个管理人员的生活和工作需求，调动积极性。
4、项目部各部门相关负责管理人员进行廉政风险点的排查工作，并做好记录，同时定期进行完善和补充，并进行公示；开展自查自纠工作，确保项目部的廉政建设工作，
5、项目部定期组织项目部全体管理人员学习纪检、党委相关文件，学习十九大会议精神，组织观看廉洁警示教育短片、正风反腐警示录，为项目部每个管理人员敲响警钟，引导项目部重视党规党纪。
6、坚持党务公开，设置“三个一”，即一栏、一箱、一话，并且及时在宣传栏公开最新消息，确保项目部部信息及时公开。
7、严格落实“三重一大”管理制度，加强对干部选拔任用工作的监督。严格按照选拔任用程序。
8、在元旦，春节，清明节，五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节期间组织开展日常监督检查，节日前做好廉洁提醒。
9、过程中积极监督项目部招标采购、废旧物资处理、分包决算等情况。按要求落实开展采购监督。对每家供应商入库资料及流程进行监督，符合采购流程要求。
10、积极配合巡视巡察工作开展，落实开展好纪律教育学习活动。严格对照《公司党委落实总公司党委整改工作方案》的整改任务要求，组织人员逐项进行深刻全面的自查，对发现的问题进行梳理，分析原因并制定相应的整改措施，确保自查整改工作落到实处。对于已经完成的整改任务，及时组织“回头看”，监督检查问责处理结果落实情况、相关制度按期制修订和执行情况等。对于正在进行的整改任务，督促各部门严格按照整改方案确定的时限和要求推进整改。
11、观看警示教育片，增强拒腐防变能力。组织全体干部职工集中观看反腐倡廉警示教育片《叩问初心》、《国家监察》、《底线失守的代价》，教育党员干部职工要经得起权力、金钱的考验，不滥用职权，充分发挥好示范引领作用，抓好“一岗双责”责任制。在今后的工作中恪守思想道德防线、法律法规红线和廉洁从业底线，不断增强与腐败行为作斗争的自觉性，抵制诱惑，廉洁自律。特别是党员领导干部要经得起权力、金钱的考验，不滥用职权，充分发挥好示范引领作用。
项目部工作总结2
项目部党群工作总结
（一）、加强组织机构建设
安顺学院项目工程于2017年9月22日开工建设，项目党支部于9月26日成立，组织机构健全，职责分工明确，设有支部委员会（3人）、党小组成员（3人）。党支部工作有计划，完成三大任务—政治性的任务，自身建设任务，群众工作任务。
（二）、加强党员队伍建设
2017年本支部有正式党员3名，支部党员人数占员工总数比例12%。党员平均年龄27岁，创新思维广，对工作富有激情。党员普遍在多个项目从事过一线工作，专业素质水平较高，业务能力强。
党支部要加强对党员的教育、管理、监督，积极发展党员，努力建设一支信念坚定、素质优良作用突出的党员队伍，不断保持和发展党的先进性和纯洁性。
（三）、项目党建工作建设
1.制度保障
建立健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证。落实党支部组织生活制度，民主生活会制度、党日制度、党内表决等制度。
2.支部建设
全面推进党支部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、把制度建设贯穿其中。
3.党风廉政建设
项目党员及领导干部在履行本职岗位管理职责的同时，还要对所在单位和分管工作领域的党风廉政建设负责。
4.组织生活会制度
定期开展党小组讨论会、谈心谈话制度、民主生活会。组织生活会是党员之间沟通思想，增强团结、提高素质、加强党的自身建设、保持党的先进性和纯洁性、解决党内矛盾的最好方式。
5.“三会一课”制度
每季度召开一次支部党员大会；每月召开一次支部委员会；每月召开一次党小组会；按时上好党课。
6.组织宣贯学习十九大精神
为迎接党的十九大盛大召开，安顺学院项目书记黄松组织全体管理人员参加“不忘初心跟党走”喜迎党的十九大活动，宣传贯彻党的十九大会议的重要性。党支部组织开展“学习宣贯十九大精神”专题会议，会上项目书记对党的十九大报告进行了解读，并谈了自己学习十九大精神的心得感想，学习十九大精神有利于认清党和国家的客观形势、深入理解中央的新思想新方略新要求。组织开展宣贯十九大精神的专题党课，重温入党誓词，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，把大家的思想统一到党的十九大精神上来，弘扬理论联系实际的学风，切实提高解决问题，推动生产的能力。
7.开展项目班子中心组学习
项目领导班子深入学习贯彻党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢牢把握全面从严治党的工作主线，强化围绕生产抓党建、抓好党建促生产的思想意识。
（四）、纪检工作
1.一岗双责
既要承担业务工作、确保各项目标任务的完成，同时又要承担党风廉政建设和反腐败工作，确保队伍廉洁高效，保持队伍清正廉洁相协调。
2.开展专题廉政会议、活动
学习《准侧》《条例》及习近平“7.26”重要讲话专题会议。积极组织“清风二局”网上答题活动。
3.组织观看廉洁教育专题片
组织党员干部、关键岗位从业人员观看廉洁教育专题片《巡视利剑之利剑高悬》，本专题片以落马贪官的具体贪腐细节、惊人的犯罪事实和直白的认罪反思进行剖析和点评，令人触目惊心、感慨万千，生动形象地传递出强烈的反腐信号，增强了我们大家对全面从严治党的认识和了解，具有很强的警示和教育意义。
4.大食堂、小卖部、废旧物资处理
本项目于2017年9月22日才开工，已完成大食堂招投标工作，目前项目无小卖部，无废旧物资处理。
5.三重一大决策制度
坚持领导班子管大局、管大事的原则，凡是涉及企业“三重一大”的有关事项，涉及生产经营的重大事项和其他需要集体决策的事项都需要领导班子集体会议研究决定。
（五）、工会工作
1.员工集体生日会
为增加项目凝聚力，提高员工归属感，体现公司人文关怀，推动项目文化建设，安顺学院项目工会每季度为员工举办集体生日会。
2.中秋国庆双节聚会
为了感谢来自五湖四海的安顺学院项目部的全体员工在节日期间默默坚守在自己的工作岗位上，为全年施工目标任务的圆满完成继续努力着，项目工会组织全体人员进行了一次热闹的佳节聚会。
（六）、团委工作
1.导师带徒协议签订
导师带徒是企业文化优良传统，一代代传承，作为导师，应多关心、多督促、多鼓励、教方法、教思路、教作风。作为徒弟，要敢于担当、善于学习、勇于创新，要及时调整角色转变，适应新环境，尽快融入项目大家庭。
2．开展一学一做、青年员工座谈会
通过座谈会的形式深入了解青年员工的思想动态，正确引导青年员工的思想方向、激扬斗志、传递正能量，是项目部领导关心青年职工成长的重要举措。此次座谈会收集汇总了青年员工的想法和建议，并及时和项目部领导汇报，充分发挥团组织在党和群众之间的纽带作用。
（七）项目形象建设
在抓施工生产的同时，项目还以宣传栏报、标语等多种形式在施工现场大力宣传企业文化。制定了详实的CI形象实施方案，在施工现场和生活区布设了各种安全、文明施工标识，使安全、文明施工意识深深烙在每一位员工的心上。
（八）、项目制度建设
日常工作中，项目建立了完善的安全、文明施工制度、项目综合管理制度、质量管理制度等，以确保打造安顺学院项目精品工程。
四、2018年党群工作安排
（一）、2018年工作思路
2018年项目党支部在分公司党委的领导下，将全面贯彻党的十九大精神，以落实全面从严治党主体责任为主线，以夯实党支部工作为基础，团结带领党员和职工完成生产、经营各项任务、实现项目的合同目标。发挥党支部战斗堡垒作用、把党的路线、方针、政策和上级党委的决定、部署落实到基层。牢牢把握围绕生产搞党建，做好党建促生产的思路，加大宣传力度。规范党、纪、工、团的标准化建设，推广创新活动。推进党群联动效应，彰显价值。聚焦问题、狠抓落实，切实推动项目党建工作“走在前”，确保安顺学院项目生产建设平稳发展。具体工作安排如下：
（二）、党建工作
1.规范党建标准，注重加强组织建设，严格落实组织生活制度，充分利用好党建云平台，坚持“三会一课”制度。
2.从严推动“两学一做”学习教育常态化、制度化。
3.探索农民工党员管理机制，把农民工党员纳入项目党支部日常工作。
4.完善党支部工作台帐，做到各种记录簿、册健全，会议记录齐全，创建党员活动室。
5.坚持从严教育管理，加强党员队伍建设，做好入党积极份子的培养和新党员的发展工作。
6.适时打造特色党支部、开展有特色的党日活动。
7.加大新闻宣传工作，与当地政府建立互动联系，集中对外宣传，树立品牌效应。
8.加强党建带团建的工作，发挥党群合力作用，营造和谐氛围。
（三）、纪检工作
1.严格落实“一岗双责”责任制，以“廉洁文化示范点”为抓手，打造廉洁项目文化。
2.坚持领导班子管大局、管大事的原则，凡是涉及企业“三重一大”的有关事项，涉及生产经营的重大事项和其他需要集体决策的事项都需要领导班子集体会议研究决定。
3.围绕贯彻《准则》《条例》，进一步严明党的政治纪律，树立讲纪律、守规矩的意识。
4.加强监督检查力度，对违纪行为严肃查处
5.以项目目标责任制作为监督执纪的方法，加强对容易发生腐败的岗位人员和易发生腐败的管理流程做好过程监督。
（四）、工会工作
1.立足打造“职工之家”，以“安康杯”活动竞赛，工人先锋号活动为载体，解决职工实际困难，增强员工归宿感。
2.做好工地生活线、卫生线和文化线“三线”建设，改善职工工作环境和生活条件。
3.以劳模创新工作室为示范引领，开展好各类竞赛活动，通过开展“工种技能比武”等活动提高农民工职业技能和劳动热情。
4.加强项目文化建设，建好职工书屋，积极开展为职工喜闻乐见、健康向上、丰富多彩的文化体育活动，增进职工友谊，调动职工工作热情。
5.做好维护职工权益工作，做好职工思想疏导，及时解开职工思想上的疙瘩，做好冬送温暖、夏送清凉的关爱职工活动。
（五）、团支部工作
1.深入开展“一团一品”系列团建主题活动，充分发挥共青团的先锋队和主力军作用。
2.做好青年工作，及时组织召开青年思想沟通交流座谈会，加强对青年员工的引导。
3.以青年突击队等青字号为载体，动员广大青年发挥生产力主力军作用。
4.围绕项目施工生产重点，积极开展各种团内主题活动，青年志愿者服务、学雷锋活动。
5.围绕党的中心工作，按照“党建带团建”指导思想，加强团的自身建设，不断探索适合青年特点的新的工作机制。
项目部工作总结3
项目工会成立2020年7月，现有正式职工25人，派遣职工14人，临聘人员13人，项目工会制度完整，机构健全，员工入会率达到100%。2020年，项目工会在项目党支部的带领下，团结带领项目广大员工紧紧围绕项目生产经营这一中心，认真工作，关心和维护广大职工切身利益，开展了一系列工作，为项目顺利开工打下了良好的基础。现将2020年项目工会工作总结如下：
一、完善组织结构，夯实工作基础
本项目为亮点项目，工程难度大，人员结构十分复杂。因此，项目工会按照“哪里有职工、哪里就要有工会组织”的要求，强化进场人员个人信息台账统计，迅速健全机构、完善制度，为项目工会的正常运作打下了坚实的组织保障。
为了提升工会干部队伍的工作能力，项目工会2020年度组织了多次学习培训，同时还积极向会员宣贯局工会印发的《工会标准化工作手册》，广大工会干部和领导干部在不断学习、不断提高自身综合素质的同时，密切同广大员工的联系，并身体力行、率先垂范，以有声的交流和无声的行动，为广大员工树立爱企爱岗，立足岗位建功立业的榜样。
二、加强民主管理，保障职工参与
项目进场以来，以标准化建设为驱动大力推进制度建设和施工生产，工会组织积极参与编制和评审项目各项规章制度和管理办法，充分发挥了广大员工的集体智慧，有效保障了广大员工在项目管理中的参与权、知情权和监督权。项目建设过程中，工会在项目党支部的领导下切实发挥监督作用，督促各项规章制度的落实，尤其注重各项重大决策、关系到职工切身利益等方面制度的落实，建立健全各类台帐，并定期进行厂务公开。
为实现工会厂务公开、会务公开工作的新突破和新进展，项目工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，规范和细化了相关工作制度。今年以来，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议等多种平台对项目年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整等进行了全面的公开宣传，自觉接受全体会员的监督，进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识，促进了项目工会会务、公务透明化、公开化、公平化管理。工会还加强贯彻落实局已经修订、下发的《职工代表大会提案管理办法》、《职工意见建议管理办法》，以进一步规范、强化企业民主管理，让广大职工群众深刻体会到改革发展成果和主人翁的责任意识。
三、强化安全监督，促进安全生产
本项目地处山区，工程路线长，项目安全风险较大。为更好的服务生产，确保安全生产，项目工会一方面做好项目管理层人员的职业健康安全和劳动保护，结合工程实际和地域特点为全体管理人员配发了齐全的劳动保护用品和用具；一方面积极配合项目安质部门认真落实总包单位及公司“平安工地”建设活动相关措施，通过日常巡查、定期综合大检查以及安全管理专题会议，不断加强过程控制和指导，使各作业队的安全管理不断规范，职业健康安全和劳动保护水平也得到不断提高；同时积极参与组织员工劳动协议的签订，参与督促农民工工资发放，对构建和谐劳动关系、营造和谐氛围、调动广大建设者的积极性起到了一定的促进作用。
在项目工会牵头组织协调下，项目部为一线作业人员配置空调、洗浴室等生活设施，夏季发放防暑降温药品，通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外，根据职工提出的问题，先后在施工现场设置了员工休息区，并增加了饮水机，通过一系列的措施，职工的劳动保护及作业环境都得到了较明显的改善。
同时，为了促进项目职工安全生产意识的提高，项目工会牵头组织开展了安全知识竞赛活动，开展了灭火演练、触电受伤急救演练、高处坠落、防洪防汛等10余项安全演习活动。通过开展安全培训教育竞赛等活动，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围，使项目安全管理工作深入人心，为项目工程施工保驾护航。在节前节后和重大节点前后组织安全大讲堂活动，避免节庆时期和重大节点后的人心麻痹；安全月开展各业务部门讲安全活动，时刻提醒员工将安全牢记心中。
四、履行建设职能，促进项目生产
本项目2020年度为开局之年，前期线路长、点多，受多雨的影响，施工进度滞后，人员士气低落。为了保障现场生产施工，鼓舞职工干劲，项目根据工期设置节点，提高工人施工积极性。项目施工期间，项目工会积极组织落实工会的夏日送清凉、高温季节杀菌消毒安排，采购了足量的板蓝根、霍香正气液、毛巾等防暑降温用品，送到施工现场每个工人的手里；疫情期间又为作业人员配备了消毒液、口罩、红外体温计等杀菌消毒用品并对整个工地进行全面消毒，真正为广大职工谋福利，引起良好的反响。
在项目工会的协助下，项目部施工生产各项任务稳步推进，施工进度也得到了提升，受到了业主和总包部的一致好评。
五、以人为本，关心职工生活
本项目地处山区，交通不便，项目员工远离亲人，为缓解职工的思乡之情，项目工会不断深入企业文化建设，为广大职工提供良好的生活、工作、文化环境。
（1）在生活方面，项目部投入了资金完善各项生活设施和业余文化生活设施，为职工修建了活动室、篮球场、乒乓球台等娱乐设施，以切实给予广大员工家的温暖。
（2）将企业文化建设与标准化建设紧密结合起来，通过标识标牌、标语横幅等形式将局企业文化理念渗透到广大员工生活、工作的环境中，以切实将广大员工的思想和行动都统一到项目生产管理上来。
（3）积极组织开展群体性的娱乐体育活动，在节假日开展拔河比赛、篮球赛、套圈等活动，大大丰富广大员工的业余文化生活，同时加强了员工之间的交流，增进了员工之间的感情，展现了良好的企业风貌；通过组织职工座谈会、茶话会等，积极疏导职工的思想情绪，保障广大职工人人都具备良好的精神风貌。
（4）项目地处山区，为了关心女职工的生活，项目工会专门设立了女工干部，及时了解女工的思想动态。项目工会为切实保护女职工的健康，组织女职工定期妇检的基础上，还定期组织一次健康体检，帮助女职工随时掌握自己的身体信息，发现健康隐患，及时治疗，保证身体健康。
（5）以人为本，积极参与驻地扶贫。项目工会组织慰问了项目驻地的困难群众，为他们带去了慰问品，也带去了项目的关心和牵挂。同时项目还在建党节来临之际，联合当地政府开展“庆七一、助脱贫”活动，还积极响应局扶贫日号召，为困难群众献去爱心。
六、总结过去，展望未来
2020年已经过去，通过项目工会今年以来各项工作开展，取得了一定的成绩。作为一个新开工项目，还将面临新机遇、新挑战、新形势，项目工会在今后的工作中，将继续以党的十九大精神为指引，在公司工会和项目党支部的领导下，不断探索项目工会工作的新思路和新方法，建家兴企、建家育人、建家强会，团结和动员广大职工，坚定信心，勇挑重担，为圆满完成项目各项任务和奋斗目标而努力奋斗。
项目部工作总结4
一标段项目部工作总结
回顾这一年的工作，在局公司和大项目部的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过项目部全体人员的密切配合，XXX一标段五分部项目部展开了2020年各项任务目标，同时也找到了工作中的不足和问题，主要反映于质量管控及安全管理的思想麻痹性、尤其是施工现场实体质量管控有待提高。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作按照工期节点目标和责任目标完成。
在这里将XXX一标段五分部项目部工作汇报如下：
一、五分部项目概况
重力流管线全长为37.09km。五分部项目部负责重力流桩号4+000~37+000段共计33km管线及配套建筑物，管线为直径1200mmm的Q355B钢管，其中各类附属建筑物393座，分别为镇墩200座、各类阀井63座、公路路涵5座、生产路涵60座、管桥1座、过沟防护41座、交叉建筑物21座、穿渠建筑物4座。
兴仁支线20.5Km；
二、项目责任管理目标情况
（一）市场目标
XXX一标段五分部项目部为XXX一标段项目的其中一个分部。没有因本分部工程的履约不利而受影响。
（二）经济目标
XXX一标段五分部项目部，根据大项目部任务划分总投资价款3030万元。
2020年10月1日至12月20日累计完成产值350万元。
XXX一标段五分部由3家施工劳务公司施工，有两家施工队伍11月底进场，不具备结算条件，剩余一家已完成2020年结算。
（三）管理目标
1、进度管控
总合同工期2020年6月18日开工，2022年5月20日完工，历时702天；重力管线计划开工日期2020年8月10日至2020年11月25日，历时107天；
因重力流管线图纸迟迟未定，2020年9月29日下发0+000~11+300段施工图纸，10月29日下发11+300~37+094段施工图纸，2020年12月10日下发镇墩、过路管涵、阀井等建筑物图纸；比计划工期延迟51天；
（1）工程进度情况
重力流桩号4+000~11+300段9月29日下发图纸，施工队10月1日正式施工，边协调征地边施工，按照进度计划已基本完成目标，剩余1Km防洪堤。
重力流桩号11+300~37+000段10月29日下发图纸，及时联系相关部门开始征地协调，因征地协调缓慢，施工队伍11月25日进场开始施工；该段管线22km地质条件为湿陷性壤土，基础需翻夯和2:8水泥灰土处理，冬季无法保证施工质量，无法进行施工。
（2）工程完成情况
截止12月20日，完成管道沟槽土方开挖9.3Km，土方量17.5万m3。完成的Q355B直径1200mm壁厚14mm钢管5.3Km，完成土方回填2.5万方，完成镇墩5座。管材进场8160m，其中壁厚14mm进场7300m，壁厚12mm进场860m
2、质量管控
本分部项目工程截止年底未发生任何质量事故。
单元工程质量全部合格;重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质合格率达100％；
进场材料检验、试验率达100％，使用合格品材料达100％；
质量评定资料填写规范、齐全并与工程进度同步进行；
3、成本管控
（1）成本测算
工程实施前，根据工程所在地人工、材料、机械价格、施工图纸以及合同清单对本工程进行成本测算，分析项目成本单价和劳务公司招标控制单价，并在劳务公司招标单价中将所包含施工内容进行描述，上报大项目部进行审核，并经大项目部上报局公司核算部进行审核确认。
（2）劳务队伍选用
选用在局公司备案的有资质和实力的劳务公司，并邀请水利工程市场中有资质实力的劳务公司进行招标，以成本测算的招标控制价为最高限价进行招标，并提供控制价所包含施工内容，有大项目部统一在局公司进行公开招标确认。
（3）合同管理
合同签订后需要对全体项目管理人员和劳务公司现场代表进行交底。交底要明确承包范围，所承担的风险，合同单价的组成以及所含施工内容，明确工程质量、工期、安全文明施工相关奖惩制度。
（4）二次经营
工程开工后，第一要认真复核图纸，对照工程量清单，尽早发现图纸错误、清单中的漏项及隐含工程量。第二要进行工程量清单分解，建立计量台帐。第三要熟知合同条款、计价规范(各细目包含的工作内容)，根据现场施工情况和地质情况及时上报变更手续。
4、安全管理
在项目施工中，我分部项目部的施工安全目标是实现“五无”、“两控制”，具体来讲是实现无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故和人员重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。
工程开工到目前为止，未发生一起重伤事件，实现了既定的安全目标。
主要措施如下:
安全教育：每一项工程开工前，项目部组织管理人员对施工班组进行现场安全、文明施工、质量技术进行交底教育。通过微信APP建立安全群，宣传安全知识，监督劳务公司班前教育落实情况。
安全检查：制定安全检查计划，组织各劳务公司负责人定期+不定期对各劳务队伍生活区、施工区进行安全大检查，并进行评比。邀请业主单位、监理单位共同参与。
5、工作亮点
在进行重力流管线4+000~11+300段DN1200钢管安装过程中，以签协议保质量、进度、安全的前提下进行市场招聘，选用技术熟练焊接工人进场施工，最高峰时9名焊接工人焊接钢管15根180m，探伤检测全部合格；在施工条件具备的情况下，平均每天焊接长度150m，且质量合格。
三、项目管理存在的问题
1、外协队伍能力弱
进入现场的外协队伍管理能力和技术能力太弱，管理人员基本无学历，技术人员为社会低学历人员，技术较弱。接受项目部各项交底和培训能力弱，在施工过程中不能很好的执行，导致出现安全和质量隐患。
2、人员配置不足、管理意识薄弱
五分部项目部负责区域为重力流管线，长33km，刚开始职工只有3人，施工占线长，施工时管理协调不及时，管理意识薄弱，时常出现安排什么做什么，资料员和安全员由技术人员兼职，这方面技能和意识较弱，经常出现安全隐患不能很快辨识和辨识不到位，给施工过程在造成安全隐患。资料出现漏缺错误或不及时，验收评定不及时，导致现场工作滞后。
四、项目存在的风险及改进措施
1、劳务队伍管理风险
重力流管线工程，呈线性结构，全长33Km，为保证工期，劳务队伍需求量大，通过局招标平台及办法进行招标，但劳务公司现场管理人员基本为无学历人员，只凭社会经验进行施工管理，项目部安排的工作阳奉阴违，虽按照合同进行处罚和返工，但依然对项目总体进度和公司形象造成不可挽回影响。
改进措施：面向社会招标有实力的工程公司，业绩和人员配套，具有一定的垫资能力，管理人员有一定学历并具有相关工程的管理经验，严禁借用资质的“包工头”进入。进行淘汰制管理，劳务公司达到两个项目不满足要求立即进行停止合作。
2、安全风险
清水河一标段五分部项目部为重力流管线工程，呈线性结构，全长33Km，点小线长，建筑较多，工作面受限，安全员为项目技术人员兼职，业务能力不强，经常出现安全隐患不能很快辨识和辨识不到位，给施工过程在造成安全隐患。
改进措施：（1）局公司安全监督部不定期开展培训课，让项目上技术人员和施工人员轮流参加培训，增加业务知识。（2）到工地安全检查时不要只针对检查出的问题对安全员进行通知整改，针对检查出的问题和工地上存在的安全隐患进行实操交底培训，加强项目全员的安全意识和业务能力。
3、成本管控风险
五分部重力流管线部分成本管控风险主要体现在劳务队伍单价成本管控和现场设计风险管控。劳务队伍单价风险主要只在于招标时清单描述和特征描述与施工阶段不符，如招标时钢管直径为1400mm，施工时变更为1200mm，回填土招标时管中以下压实度为0.92，施工时变更为0.95。设计风险在于边设计边施工，图纸不及时，导致无法统筹安排、资源利用率低，工期延后，项目成本增加。
改进措施：（1）在劳务队伍招标阶段，将招标单价所包含工序必须罗列明确，出现工序变化和特征变化时，价格调整的办法和要求须在合同中描述清楚，中标后签订劳务合同时在合同中明确单价中所包含内容并交底明确。（2）设计风险：在施工前先进行工程整体规划安排，找出关键路线，确定施工前后计划，上报图纸需求计划，按计划向监理方、业主方、设计方督催设计图纸，并做好图纸签收台账，因图纸不及时导致工期延误，及时上报工期索赔。前提是在签订合同是条款要明确。
五、后续工作计划
1、因设计图纸和征地问题导致工程进入冬季施工，重力流管线存在湿陷性壤土，基础在冬季无法处理；本年度工作目标未完成。计划来年进行施工，为保证保证2021年5月底完成通水任务，在2021年2月底进行施工，引进多家施工队伍，将段落划小，集中力量实施。
2、图纸工程量与合同工程量清单严重不符，趁冬季停工阶段，组织项目技术人员计算工程量，确定真是详细责任成本，为来年施工成本控制打下坚实基础。
3、在冬季停工期间，抓紧与征地协调有关部门，解决剩余征地问题，配合业主单位办理征地手续。抓紧办理管线内穿高速、国省道、乡村道路、天然气、高压线等相关手续，为来年工程顺利实施再好保障。
4、抓好项目管理人员业务能力培养，利用冬停时间，开展课堂讲课等方式，在技术管理、安全管理、质量管理和成本管理上下功夫，提升业务水平。
项目部工作总结5
2011年，综合部在项目部领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，认真履行工作职责，转变思想观念，强化服务意识，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。为总结经验，查找不足，现对2011年来工作进行简要总结，及2012年工作提出计划，不当之处，恳请各位领导及同事批评、指正。
一、2011年工作完成情况：
1、加强了对低值易耗品管理力度。为了加强项目部员工勤俭节约、爱护公共财物的观念。年初综合部起草下发了《低值易耗品管理办法》，明确了低值易耗品的购置、保管、盘点、报废等各项程序。并对每名员工建立了《个人办公、生活用品台账》，充分执行“谁领用，谁保管，谁负责”的原则。同时健立了《低值易耗品总台帐》，并做到及时更新，确保账物相符。
2、加强公章管理，严格执行公章使用审批制度。为了确保安全使用公章，综合部设立了专人负责管理。使用中严格履行公章审批制度，对每份需盖章的材料都得到了项目部领导的审批，并在《公章使用登记台账》中进行了登记。从而有效避免了因公章管理不善而被滥用、盗用事件发生。
3、食堂管理方面。做为一个单位食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员都进行了上岗前的体检；其次，对食堂工作人组织学习了《食品卫生法》等规定。切实做好项目部食堂的食品卫生。并在饮食上注重营养搭配，合理安排食堂进行不定期改善，提高了员工就餐水平。夏季做好防暑降温工作，食堂为职工购买了西瓜、绿豆等防暑降温食品，并根据班组作业时间调整就餐时间，保证每一位员工回到项目部都能吃到热汤热饭。
4、三个方面抓好人力资源管理工作。一是组织好项目部培训工作。组织各部门制定出了项目部年度培训计划，并上报公司人力资源部核备。本年度，共配合各部门完成培训计划11次，完成年度培训计划的85%。同时健全员工培训各项台账，并及时向公司报送相关信息；二是抓好见习生管理工作。项目部今年新进大学生7名，为使他们尽快熟悉项目部各项管理流程，综合部组织各职能部门精心准备、合理安排，对见习生进行了为期五天的岗前培训。并为每名见习生指定了见习指导老师，签订了师徒合同。同时将见习生每季度见习情况及时上报公司人力资源部；三是做好职工职称评审和技能鉴定工作。根据公司下发的相关通知，对项目部员工基本信息进行认真梳理。针对已够申报晋级条件的员工，及时通知本人，并组织其认真填写申报表，按规定时间上报公司。
5、认真做好企业文化建设工作。一是积极宣传工程建设成绩。2011年共向公司上报各类工作信息17篇。其中5篇在公司信息平台和《员工之友》刊登；另有2篇分别在新华网和中国企业报道网上发表。较好的对项目部施工生产、经营管理进行了宣传；二是组织员工在工程开通、领导检查等重要环节，统一穿着企业标志服，并挂牌上岗，良好的树立了项目部员工形象。此举并受到了公司领导的高度赞扬。
6、综合治理工作情况。一是建立组织机构，明确职责分工。先后研究成立了综合治理领导小组、综合治理办公室、义务消防队等组织机构。各组织机构严格坚持“谁主管，谁负责”的原则，创造了良好的内部治安环境；二是积极开展综治宣传工作。为了加强员工的思想政治教育和法制教育，使职工做到“知情、明理、懂法、守法”，综合部特开辟了“治安综合治理知识教育专栏”，将综治知识、法制案例等材料进行粘贴，并及时更新。从而有效的避免了与地方群众、职工内部之间不必要的纠纷；三是加强防范措施，将综治工作落到实处。积极与项目驻地镇、村政府和公安派出所联系，并建立了密切的工作关系，得到了当地政府、群众和公安派出所的关心与支持。为建设“安全文明工地”和“安全文明单位”奠定了坚实基础。同时注重外协队伍管理，针对外协队伍人员进行重点监督检查，并登记造册，防止流窜人员、被通缉人员混入其中。并与外协队伍签订了《治安综合治理责任书》，形成全方位的治安防范网络。
二、存在的问题以及明年工作计划：
1、综合部的事务工作性质具有广泛性、服务性、琐碎性，工作涵盖面较广，业务项目繁杂，涉及范围广，许多是一些不起眼的“树枝落叶”、“芝麻小事”，然而这些小事却与项目部员工工作、生活都息息相关。若有不慎，将会直接影响到职工工作的情绪。在明年工作中，应加强服务意识。平时要走到职工中去，加强沟通，了解职工思想动态，关心职工生活，从实际出发，切实搞好职工的生活及住宿环境。从而营造出以人为本，构造团结向上、积极进取的职工生活氛围。也只有这样才能做好后勤保障工作，才能让员工放心的将全身心的精力投入工作中。
2、在明年工作中，应加强部门各项费用支出管理。尤其是对电费、水费、办公电话费等加大监管力度。同时出台相关制度办法，达到“节能降耗，降低成本”的管理目的。
3、有效的协调好部门的各项工作。在明年工作中，加强其它工地的管理力度，对各工地出现的问题及时解决，做到统筹兼顾。
4、把合同管理工作做为明年工作重点。综合部做为项目部的合同综合管理机构。明年要加强对合同文本的审核、合同用章、合同基础资料收集和合同的统一编号等各项工作。尤其是劳务分包合同，要严把劳务队伍资格预审关，认真审查劳务分包队伍的“四证一照一书”，对证件不齐全或未在有效期内的拒绝使用。同时配合公司人力资源部做好劳务队伍信息系统录入的各项工作。
结尾：非常感谢大家阅读《项目部工作总结(项目部工作总结范文)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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