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1、制定年度经营计划及各阶段工作目标分解,跟踪生产及质量目标达成情况,提供分析意见及改进建议;
2、对工厂运作与下级各部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理;
3、配合营销处理客户投诉、退货、错单、来料、不规格产品等事项,督导生产各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因、采取有效措施及时解决问题;
4、组织对公司生产设备的例行管理,定期组织维修和保养,提出更新改造方案,并进行合理调拨和分配,确保各类设备的安全运行;
5、抓好公司现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作,积极推行各类管理体系论证、清洁生产等工作,积极创建绿色企业;
6、完成上级交办的其他临时性工作。
岗位性质:全面主持仓库的工作,并对其全权负责;
管理权限:对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;
管理责任:对所承担的工作全面负责
负责对仓库现场的管理工作,监督仓库员工执行仓库工作流程情况;
对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作;
编制仓库管理工作计划,调配本部门人员日常工作;
按计划搞好各时段的盘点工作。
对进出库物品的接收和汇总报表
一、熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程,了解产品生产加工情况,熟悉国家企业质量安全法规、政策.
二、依据公司战略目标和年度生产目标,组织制订年度计划与考核,审订生产准备及能源配置方案及实施措施,审批费用,控制降低生产成本,提高生产现场管理,在投入产出过程组织监控协调,检查考核。保证生产质量和安全,全面完成产品产量目标.
三、.负责处理生产运营过程中的重大问题及难题,指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作.
四、熟悉质量管理体系;具有很强的计划、控制、协调能力和表达能力;较强的综合分析能力和驾驭全局的能力,能够在工作中有效进行公司生产管理;具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,团队组织能力强,能承受较大工作压力。
五、完成总经理交待的其它各项任务.
结尾:非常感谢大家阅读《生产技术总监岗位职责(实用3篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」,一起成长!
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