稳定工作总结1
XX乡维护社会稳定工作总结
201X年，我乡的维稳工作，在乡党委的正确领导和县委、县政府、县维稳办的统一安排部署下，以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实省、州政法工作会议及县委工作会议精神，紧紧围绕迎接党的十九大胜利召开和维护全乡社会稳定为目标，切实加强组织领导，靠实工作责任，全力化解各类影响社会稳定的突出问题，为全乡经济社会跨越发展营造了和谐稳定的社会环境。现将今年的维稳工作情况报告如下：
一、全面推进社会稳定风险评估工作
开展社会风险评估工作是保障和促进经济社会发展的有效途径，是社会管理创新的主要内容，也是从源头上化解社会矛盾加强维稳工作的一项重要内容。为了切实搞好社会稳定风险评估工作，社会稳定风险评估工作领导小组，各相应成立了社会稳定风险评估工作领导小组，做到了组织机构、人员落实到位，为全乡社会稳定风险评估的顺利开展提供了组织保障、人力保障。凡是涉及广大群众切身利益、可能因项目实施带来利益性矛盾冲突的重大事项，都要作为社会稳定风险评估对象。重大政策制定或调整、重大决策、重大改革措施出台和重大项目实施过程中可能引发的不稳定因素进行先期评估，对确定开展评估的对象，建立专项档案，制定评估方案。明确评估牵头和协助部门责任，适时组织实施。自这项工作开展以来共实施重大建设项目社会稳定风险评估1起，为XX村为民服务中心建设。对此项目做了社会风险评估，通过走访群众、问卷调查、民意测验、召开座谈会、专家论证、收集文件资料等方式，进行广泛宣传、讨论，征求各方面、各层次意见，准确了解把握群众的心理动态和意见要求，为预测、评估提供全面客观的第一手资料。同时，综合收集掌握的情况，对评估事项实施的前提、时机及后续社会影响、配套措施等进行科学的预测分析和研究论证，特别是对实施评估事项可能引发矛盾冲突及涉及的人员数量、范围和激烈程度作出评估预测，形成评估报告并提出对策建议，同时制定相应的防范、化解和应急预案。
二、深入开展“社会矛盾大排查纠纷大化解法治大宣传”活动
1、深入进行社会矛盾排查、纠纷化解工作。
我乡于今年3月份召开了全乡“社会矛盾大排查纠纷大化解法治大宣传”活动动员会，调整了维护稳定工作领导小组、社会风险评估领导小组、矛盾纠纷排查工作领导小组，并制定出台了《重大社会矛盾和积案排查化解攻坚方案》，确定了排查时间、化解时限，一是建立乡半月一排查，村十天一排查的工作制度，对排查出的各类矛盾纠纷，逐件登记造册、建立台帐，并逐级进行上报；二是建立了矛盾纠纷立案交办制度。对排查出的矛盾纠纷按照“谁主管、谁负责”的原则落实责任，采取现场接访、主动约访、召开协调会等方式进行办理；三是建立矛盾纠纷领导包案化解制度，对涉及面广、容易升级激化、带有普遍性的疑难复杂问题，由责任单位的党政主要领导带头包案，综合协调各方力量，确保问题得到解决、矛盾得到化解；四是建立矛盾纠纷三调联动化解制度，充分发挥人民调解、行政调解和司法调解的作用，积极引导群众通过行政复议、司法诉讼、仲裁等渠道化解矛盾纠纷；五是建立矛盾纠纷源头防范化解制度。对涉及群众利益的重大事项，严格依法决策，通过民主议事、民主恳谈、群众听证等方式，广泛征求各方意见，妥善照顾各方群众利益，防止因决策不民主、不科学和政策不连续、不平衡、不完善及落实不到位引发矛盾纠纷。今年下半年，全乡排查各类矛盾纠纷73件,调处成功73件，成功率为100％，有力的维护了全乡社会的和谐稳定。
2、强化工作措施，对重大社会矛盾纠纷实行挂牌化解。
乡党委、政府高度重视重大社会矛盾和积案化解工作，主要领导亲自主持召开专题会议进行研究部署，我乡全岭村上访反映太子山林场抢占其林地的问题，要求政府作出处理的问题等重大社会矛盾和不稳定问题，按照乡包案领导、包案人员，实行限时化解。按照通知要求，及时召开专题会议，认真分析研究，成立专门工作组，强化工作措施，全力开展化解工作。通过有力的工作措施，截至目前，已成功化解2件。
三、严格落实维稳责任，确保工作措施落实。
1、建立健全工作机制。
为了进一步加强维护稳定工作，从源头上预防和减少各类矛盾纠纷及群体性事件的发生。县上制定出台《重大矛盾纠纷群体性事件排查制度》、《重大矛盾纠纷和群体性事件请示报告制度》、《重大矛盾纠纷群体性事件挂牌销号制度》、《关于建立和推行社会稳定风险评估机制的意见》和《社会稳定风险评估实施办法》、等相关文件，从指导思想、基本原则、责任主体、评估程序、评估范围、责任查究体系等方面做了规范和要求。狠抓日常工作，力争做到防患于未然 一是抓预防，建立健全重大事项社会稳定风险评估机制。加强对重点部位以及重点时段涉稳问题的预测预警预报，对可能出现的不稳定因素逐项进行分析预测，切实增强群众工作的超前性、系统性、预见性和科学性。 二是抓排查，建立健全不稳定因素定期排查和信息调研机制。坚持对重大矛盾纠纷和不稳定因素实行一旬一排查，一月一研。加强社会信息收集汇总分析，及时收集群众普遍关心的热点、难点和苗头性、倾向性问题，一般问题常规分析、突发问题及时分析、重大问题定向分析，为维护社会稳定工作建立了长效工作机制。
2、落实情报信息制度。
建立健全了全乡信息网络。健全完善了信息联络员制度，认真落实维稳信息周报制度，严格做到了对重大、紧急信息执行即知即报，重要信息和一般信息实行一周一报，确保了重大政治活动、重要节庆期间的信息畅通。 截至目前全乡收集各类维稳信息43条，分析研判43条，交办43条，办结42条，办结率为98%。
总之，我们要始终坚持习总书记系列讲话精神为统领，牢固树立以人为木的理念，把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，才能确保全乡社会大局的持续稳定。
稳定工作总结2
2018年，在集团公司正确领导下，在集团安全稳定攻坚战工作部署指引下，我司紧紧围绕“安全生产、预防为主、综合治理”的工作方针，贯彻落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，大力推进安全生产标准化建设，严格落实隐患排查治理工作。通过各项工作的有效落实，进一步改善了公司的安全稳定管理环境，保障了公司安全稳定形势的持续平稳。现将今年以来工作汇报如下：
一、 安全生产（消防）工作
（一）严格落实集团“三个一”安全检查机制。公司党委班子成员及各级安全生产管理人员，按照“三个一”安全检查长效机制要求，落实月、周、日安全检查。同时，针对施工环境、季节因素、施工特点等，公司组织开展专项排查活动，全面清除施工现场安全隐患问题。2018以来，开出整改通知单63张，查处解决安全隐患262件，各类隐患均已按要求整改到位，切实达成了及时发现、及时消除的工作目标。
（二）健全完善安全生产管理制度。公司高度重视安全生产管理制度修订工作，按照集团安全管理机制建设评审意见、应急预案体系建设工作指示，对公司安全生产管理制度汇编、安全技术操作规程、综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等规章制度进行修订。截至目前，各项制度已基本完成修订，并即将正式发布。
（三）大力推动安全生产标准化建设。以集团《建设工程现场管理标准化图册》为标准，公司“安全生产与文明施工检查评比细则”为抓手，总结推广安全生产先进经验,加强工程项目之间相互交流、相互学习、相互促进，强力推行“安全生产与文明施工标准化样板工地”建设，积极鼓励在建工程项目争先创优，实行重奖励严惩处的激励措施，从而形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。今年下半年，公司组织召开安全生产、文明施工表彰大会，对在2017年下半年及2018年上半年获评“南昌市建筑工程安全文明标准化示范工地”的工程项目以及在公司“双月检查评比活动”中成绩前三的工程项目予以表彰奖励，共奖励人民币104万元。
（四）积极开展安全生产宣传教育活动。公司结合各项目施工实际，以“安全生产月”、“119消防宣传月”、安全生产法宣传周等活动为契机，组织开展安全知识竞赛、安全知识宣讲、消防知识教育培训、消防灭火演练等活动，进一步强化了广大干部职工的安全责任意识，提升了业务水平及应急处置能力，为保障公司持续稳定健康发展夯实了安全基础。
（五）严格落实全国文明城市创建工作。按照市委市政府、集团公司工作指示及会议精神，公司王董亲自主持召开全国文明城市创建工作部署会，反复强调创建工作重要性，要求各单位、项目部高度重视，严格落实。会后，公司下发《全国文明城市创建工作督查实施方案》，组织成立由公司王董任组长的创建工作领导小组，并制定了督查计划，由公司领导班子成员及各处室负责人每日轮班深入各在建工程项目督查创建工作落实情况，切实加强了创建工作的组织领导，强化了创建工作的推进力度，创建工作成效显著。
二、综治信防维稳工作
以信访维稳重点领域、重点群体、重点问题、重点人员等四个方面为主攻方向，以信访部门为协调中枢，以责任主体单位为主攻力量，认真接待、协调、化解、稳控各类信访事项，确保“三个不发生”，即：不发生进京非正常访、不发生因信访稳定问题引发的重大群体性事件，不发生因工作不当引起的负面炒作。公司每月或敏感时期按照信访工作机制要求,开展信访维稳大排查活动，排查内容包括：历史遗留问题、信访积案问题、工程材料款拖欠问题、民工资薪拖欠问题、职工内部矛盾问题、对越参战老兵思想情绪稳定问题等一系列可能导致发生信访隐患矛盾的潜在因素，查找出不稳定因素苗头和出现反复的案情，“因人施策、因事施策”，有针对性进行调处化解及教育疏导等相关工作。对久访不息、久拖不决的信访事项，密集开展教育疏导，采取稳控措施，准确掌握重点人员的思想动向和活动轨迹。配合政府信访部门、集团安监部对非正常访和缠访闹访的依法处理。今年以来，共计处理14起信访事件，其中省信访局交办信访事件2起；排查出各单位内部信访隐患事件12起；其中已落实解决省信访局交办信访事件2起；解决司属各单位内部信访隐患10余起。
面对在职职工多、退休职工多、在建工程项目多、农民工工资等信访问题，维稳形式也凸显出越来越严峻态势。为此，公司领导班子周密安排、严格贯彻落实、不断加大维稳工作力度，前移工作重心，从抓排查、抓调处、抓督查三个方面入手，实现信访维稳工作由“救火”向“防火”的巨大转变。我司不定期或主要节假日及重要敏感时期安排信访专员赴司属各单位、各工程项目部重点督导各基层单位安全稳定攻坚战“双百专项行动”期间的信访维稳、安全生产工作，确保安全稳定攻坚战“双百专项行动”工作的全面落实，各基层单位对发现的信访问题严格按照“三定”原则及时处理，妥善处置，确保信访稳定工作顺利开展。
三、扫黑除恶工作
公司党委纪委高度重视扫黑除恶工作，成立了以党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为常务副组长，公司班子成员为副组长，公司各部门负责人各基层单位主要责任人为成员的领导小组，确保工作有序进行，并制定了科学周密的专项斗争实施方案。在推进工作部署的落实中精心摸排，部门联动，积极配合公安机关深挖彻查，对司属单位、项目部进行排查梳理，接受群众线索举报。根据市政府、集团的《关于开展扫黑除恶专项斗争工作实施方案》要求，我司召开扫黑除恶工作专题会议2次， 配合市扫黑办问询1次，建立了涉黑涉恶线索摸排台账，有效的推动了扫黑除恶工作的进行。截止目前12月份未查出涉黑涉恶问题。
公司全方位开展了宣传工作，同时在各单位、项目部召开各种形式的“扫黑除恶专项斗争”会议，充分利用LED屏、宣传标语、条幅、微信公众号等媒体进行广泛宣传，全力做好“扫黑除恶”专项斗争发动和宣传工作，司属各单位制作宣传栏10余处，张贴宣传条幅30余条，张贴宣传标语海报200余张，线索举报箱12个，同时利用新媒体微信公众号、微信群等方式进行宣传，大大提高了公司员工的知晓度。
2018年，尽管我们做了大量工作，也取得了一些成绩，但在工作中仍存在许多不足。在2019年，我们将更加努力的工作，全力维护公司和谐稳定的良好局面，为集团打造“千亿百年”企业目标添砖加瓦。
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2018年12月25日
稳定工作总结3
20＊＊年上半年安全稳定工作总结
光阴似箭，岁月如梭，20＊＊年已过去半年，在集团公司的领导和相关部门指导与关心下，在公司全体员工的积极配合下，圆满的完成了各项安全生产任务，现将上半年安全工作总结如下：
一、精心组织，健全组织机构
公司领导高度重视，加强领导，明确责任，全面落实＊＊公司安全生产工作，提升安全生产保障能力，结合公司工作实际，成立了以公司执行董事＊＊为组长的“安全生产工作领导小组”。公司安全生产工作具体由＊＊部负责，各部门负责人分工负责，建立健全监督、监管体系，明确了责任。做到安全管理“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）。认真执行安全生产“五落实、五到位”；一是必须落实“党政同责”要求，公司执行董事、党支部书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；二是必须落实安全生产“一把手负总责”和“一岗双责”，领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；三是必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产领导小组，由主要负责人担任组长；四是必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强专业安全管理人员；五是必须落实安全生产报告制度，定期向主管部门或集团公司相关领导报告安全生产情况。必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。让广大职工进一步从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕，融汇到日常安全生产工作中，在全公司范围内形成人人关心安全、安全关系人人的良好氛围。
二、多样化宣传教育
公司根据实际情况组织了全方位的人员安全教育培训活动，利用板报、横幅、标语、警示牌、安全教育视频和学习安全法律法规等方式大力宣传安全知识。开展安全知识以会代训，召开**部周前会，宣讲安全生产法律法规、制度和应急预案，全面提高员工的安全素质。对＊＊集团印发的关于安全生产的文件，认真组织大力宣传和贯彻落实。“安全生产月”活动期间，在活动中，公司悬挂“科学发展、安全发展”主题的横幅标语，并组织全面的安全检查并及时整改隐患。
三、安全工作措施
20＊＊年开年来，＊＊公司的征收拆迁工作进入扫尾阶段，工作重心以征收拆迁安全信访稳定作为大事要事来抓，多次开展安全信访稳定的大排查大整治工作，使排查维护安全稳定工作常态化，同时进一步加大全体职工安全教育工作力度，安全意识深入人心，进一步做好拆迁区域的用电、用气、防盗和防火等工作，疏导、劝阻外来拾荒人员私自进入拆迁区域，确保单位和个人人身财产等各方面不发生一起安全事故。公司征收拆迁信访事件出现1起，即租赁户＊＊公司租赁合同到期提出种种无理要求拒不搬离，上访至集团公司和国资委的事件。在集团领导多方协调下，＊＊公司于＊＊日彻底搬空，但至今未与我司办理退租手续。
年初在公司领导的指导下制定了各项安全制度、健全了安全领导机构，明确了安全职责，确立了“一岗双责”制，与各部门员工签订了《20＊＊年安全生产目标责任分解书》，让人人有“安全指标”，“一岗双责”落到实处。1—6月举行了4次安全会议精神职工大会传达培训学习，组织部门安全培训会议8次，累计人数达110人次，加强了员工的安全忧患意识，制定各种应急预案10项，组织安保人员进行安全检查6次、专项安全检查6次，查出的隐患能整改的都及时进行了整改，消除安全隐患，整改隐患3处。
总之，在集团公司的领导下，我公司在20＊＊年上半年里未发生任何安全生产事故，圆满的完成了公司《安全生产责任书》里的相关任务指标。当然我们工作也有很多不足之处，下半年工作中，通过自身的努力，把公司的安全生产稳定工作做的更出色，年终圆满完成全年各项生产任务。
稳定工作总结4
2013年，公司稳定信访部门按照油田 “保稳定，促和谐”的部署要求，针对今年重点和敏感阶段较多的实际，积极强化稳定工作组织领导，逐级落实稳定防控责任，不断完善稳定基础资料，扎实推进各项稳定工作，特别是圆满完成了党的十八届三中全会等特别重点阶段的稳定工作任务，进一步维护和巩固了公司和谐稳定的局面。现将2013年稳定工作总结如下,并对2014年稳定工作提出思路：
一、2013年所做的主要工作：
1、建立健全各项稳定工作制度，强化稳定工作基础。我公司是新组建单位，今年以来随着新员工的分批划转到位，稳定工作逐步开展。根据公司实际，建立健全了《关于成立公司稳定信访工作领导小组的通知》、《稳定信访工作管理实施细则》、《领导信访接待日制度》、《稳定工作应急预案》等相关制度，为公司稳定工作的开展打下了扎实的基础。
2、加强组织领导，切实落实维稳责任。公司党委从公司组建开始就把维护稳定和谐的良好局面作为一项重要政治任务来抓。年初组织成立了以党政正职为第一责任人的稳定信访工作领导小组，明确了各级稳定工作组织和工作人员；通过与基层单位签订《维护稳定责任书》，逐级明确组织领导、包保稳控和防范责任，层层落实维稳工作责任， 确保稳定信访工作组织领导有力和各项工作扎实推进。
3、加强信息排查，确保维稳重点和敏感阶段的稳控工作。年内，伴随公司的组建和人员配备，我们在各群体中发展了29名基层信息员，以加入各区业主群、成为业主朋友等多种方式随时对各种不稳定因素进行收集、排查和梳理。先后进行了新划转员工的个人及家庭情况调查摸底，对可能出现的不稳定因素，做到源头预防、超前处置。尤其在全国“两会”、4月16日至5月末的“油田公司维稳特别重点阶段”、9月6日至今的“油田公司维稳特别重点阶段”及十八届三中全会前，公司都召开了由主管领导主持的专门维稳工作会议，对稳定工作进行了详细的安排和部署，并提出了明确要求，使重点阶段的维稳工作紧张有序、有条不紊、深入扎实地推进和落实，确保了各个重点阶段公司的整体稳定。
4、强化服务意识，畅通信访渠道，做好过细的日常服务工作。为各类群体人员协调服务，是稳定信访系统的一项基础性工作，在工作中，我们坚持妥善处理各群体来电来访，对于情绪急躁的来访人员，采取一杯水、一把椅、一句亲切的问候，化解他们的敌对情绪。对于本部门本单位解决不了的事项，第一时间内讲清受理部门，并积极配合相关部门和基层单位，协调处理好来来访问题。尽全力把矛盾纠纷控制和解决在基层，化解在萌芽状态。
三、2014年工作思路：
2014年，我们将着重做好以下工作：
1、继续把工作重心放在基层。坚持经常下基层、到岗位，面对面与员工群众沟通交流，广泛收集各方面信息，及早发现苗头性和倾向性问题，了解员工各种思想动态及可能出现的各种不稳定因素，提前做好稳定防控工作，使一些矛盾问题能够有效地消灭在基层，化解在萌芽阶段。
2、积极开展多种形式的培训。通过采取集中培训、以会代训、定期讲座、经验交流，参观学习、专题培训、问卷答题等多种方式开展业务培训，进一步提高基层工作人员的专业技能和业务素质，增强各级干部和稳定工作人员的大局意识、责任意识、服务意识，不断提高工作能力。
3、坚持抓源头预防，实现对不稳定因素的超前防控和处置。重点加强信息收集工作，定期开展矛盾隐患排查，做好预测分析。进一步加强稳定信息联络员队伍建设，确保信息收集及时准确、反应迅速灵敏、处置有效得当。抓好重点时期的稳定工作，要把上级规定的重要时期、敏感节点的稳定工作做为全年工作重点。
4、继续做好稳定日常管理服务和信访接待工作。强化基础工作，进一步修订和完善稳定工作的各项工作制度和基础资料，为深入做好稳定工作奠定坚实的基础。
稳定工作总结5
安全稳定工作只有起点，没有终点。在学院党委行政的正确领导下，学生处高度重视，认真贯彻落实上级有关安全工作的重要部署，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合2017年稳定安全工作目标责任书，层层分解，责任到人，制定了切实可行的活动计划，做了大量的教育、管理工作，全年未发生重大安全事故。现将我处2017年安全稳定工作情况汇报如下。
一、领导重视，机构健全
安全和稳定是发展的前提和保证。年初与学院签订稳定安全工作目标责任书后，学生处召开专题会议，将稳定安全工作目标责任书层层分解，责任到人，为稳定安全工作提供了有力的组织保障。
二、措施得力，落实到位
（一）扎实推进稳定安全教育，弥补稳定安全制度不足
完善有关制度，坚持稳定安全工作常抓不懈。成立了“稳定安全工作”微信群，实行稳定安全每天网络报送，每周文件报送，每月总结汇报的工作制度，重点关注敏感时期和特殊学生的状况，无重大稳定安全事故发生；组织修订了《陕西交通职业技术学院学生管理规定》、《陕西交通职业技术学院学生奖励办法》、《陕西交通职业技术学院学生违纪处分办法》、《陕西交通职业技术学院学生日常行为管理办法》、《陕西交通职业技术学院学生宿舍管理办法》、《陕西交通职业技术学院学生安全教育和管理规定》等6项学院学生工作的顶层制度，弥补了学生管理制度陈旧、缺失等缺陷。
（二）切实抓好学生日常管理，消除各类稳定安全隐患
每周举行的民主生活会1次，进行稳定安全宣传教育活动，及时发现职工中出现的各类问题苗头，及时化解矛盾，杜绝事故发生。
引入北京麦课“安全教育移动学习解决方案”，利用微信平台，以动画、视频等形式开展稳定安全教育，更接地气。全年共开展升旗活动36次，早操251次，教学检查28次，公寓专项安全检查43次，专项安全教育22次，排查公寓安全隐患240余项，与相关部门配合解决影响学生日常生活的实际问题1000余项，表彰2869人次。
本学期各类奖学金的评选工作均已按照规定完成，且较往年有所提前。8名国家奖学金奖金已发放到位，194名国家励志奖学金奖金正在发放中；生源地贷款回执录入822人，贷款金额521.08万元。勤工助学工作按时考核及费用发放；172名应征入伍服兵役学费补偿贷款代偿工作完成；暑期开展了“精准走基层”，走访40户贫困家庭；精准扶贫工作初步完成，确立了2017年秋建档立卡849人的名单；3478名家庭经济困难学生认定库、2880名国家助学金发放工作已经完成。资助工作卓有成效的解决了贫困生的实际生活困难，消除了由于生活困难所带来的各类稳定安全隐患。
2017年新生心理测评与访谈工作顺利完成，特殊学生群体关注、跟踪和教育工作已经展开；心理健康教育公共必修课在经管学院全面铺开；各类心理健康教育活动有序开展，有效的消除了特殊学生群体所带来的安全隐患，成效突出。
（三）加强队伍、搞好活动，切实做好思想政治教育
依托“四进两联一交友”活动，针对带食物进教学办公场所、抽烟等不良习惯的检查常态化；开展 “一个党员一面旗帜”、“校园文明随手拍”、“自带垃圾下楼”等系列主题活动，引导学生养成良好的文明习惯；成立了“学生公寓维修直通车”微信群，重点解决学生的实际困难。目前，校园内抽烟现象已明显得到遏制，带食物进教学场所现象已基本杜绝，自带垃圾下楼全面铺开，学生养成教育成效显著。
组织开展了“习近平的七年知青岁月”交流座谈会、“和谐一家、有你有我”宿舍风采大赛等主题鲜明的思想政治教育活动；进一步加强学生工作网站的建设和管理，利用“两微一端”平台，扩大学生工作在学生群体中的影响力。
着力加强辅导员队伍建设，先后组织了辅导员培训班和“叙事疗法”培训班，程静老师获第二届全国交通职业院校辅导员职业能力大赛二等奖，学院第四届辅导员职业能力大赛有序推进，辅导员队伍理论和实践水平明显提升；陕西交院“学生之家”正式挂牌成立，学生干部自发组织“十九大与我”主题征文、国旗班换届授衔仪式等活动4次，学生干部队伍的影响力逐渐增强。
三、扎实工作，成效显著
始终牢记“安全第一，预防为主”的宗旨，认真贯彻学院稳定安全工作领导小组的文件精神，健全组织，完备制度，得力防范，管理到位。安全工作常抓不懈，使学生处各项工作文明有序、安全稳定地运转。未发生重大安全事故，未有人员伤亡、失踪，重大财产损失等重特大责任事故发生。未有影响学院稳定安全的政治性、群体性事件。没有学生参与或者被裹挟参与任何政治性、邪教等组织，为学院的安全稳定做出了应有的贡献。
四、存在的不足和努力方向
由于个别学生安全意识较差，加之学院安防、技防等设施未到位等原因，学生的稳定安全工作还或多或少存在有死角，如公寓中发生小额物品丢失等情况。随着学院招生规模的逐年扩大，学生整体情况的变化给学生稳定安全工作带来新的挑战，如何围绕立德树人根本任务，树立以学生为中心的理念，以服务学生健康成长成才为目标，与学生交朋友，不断缩短师生之间的物理距离，拉近心灵距离，及时了解和掌握学生的思想、学习、生活情况和学生家庭状况，是我们在今后的工作中要下大力气解决的问题。一年来，在处里全体成员共同努力下，学生处在安全教育、安全管理方面做到了细之又细，慎之又慎，确保了学院整体的安全，保障了学院教学工作的正常进行。
今后，我们将积极工作、主动作为、力争实现实现的八个转变：管理理念实现由规训式向人性化的转变，管理模式实现由保姆式向自主式的转变，管理方法实现由单干型向合作型的转变，纪律约束实现由灭火式向预防性的转变，管理人员值日实现由应付式向责任性的转变，内务整理实现由应景式向长期性的转变，各项检查实现由形式化向顶真型的转变，清洁卫生实现由突击式向常态化的转变。全面提升学院管理教育水平。为学院的安全稳定打下坚实基础，为学院的发展提供坚实的保障。
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