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设备大修工作总结
2015年的大修工作是公司生产装置建设、投产后的第五次大修。这次的大修工作与前几次有很多不同的地方。一是:部分生产装置停车检修与部分装置生产运行同时进行,时间跨度长;二是:设备检修工作量明显高于前几次,既有一期旧设备又有二期新设备;三是:公用系统停车计划检修时间安排紧凑。这次设备检修工作主要分为以下六方面进行总结。
一、人员
分厂在大修方案时计划了人员安排,合理安排人员,根据分厂特点制定了组织机构,落实责任到人。从三班制员工中抽出了部分人员进行大修中力所能及的事,从事了检修力量。民工和外协单位人员的参与也进一步保障了人力要求。合理安排人员作息时间,也是人员安排中则需注意的问题。
二、材料
分厂根据各类设备运行情况,计划了相应的备件采购工作。并对具体的型号、材质、数量、安装尺寸进行了复查工作,保证了各类材料的准确准备。这次大修没有因材料而影响大修工作。
三、工器具
分厂要求各班组根据检修设备具体情况提前准备好工器具,如三脚架、龙门架、锅炉本体检修专用楼梯必须根据现场具体尺寸、设备重量制作。例如:机械检修工段提前做好更换板式换热器的工装,检修速度明显加快,今年更换8台的时间也只有2天,而去年更换4台的时间也要用2天。有些常用器具也因大修工作量大而增加了数量,如焊机、割炬。吊车的准备、协调、使用会使检修工作事半功倍。一句话:“工欲善其事,必先利其器。”
四、装置停车检修前准备
根据本次停车检修特点和以往经验,装置停车后及时做好检修前准备工作将保障装置计划停车时间和检修质量。这包括泄压、降温、、隔断、排尽物料、置换、吹扫等系列工作。分厂此次要求各工序根据检修计划项目停车后根据自身工序特点立即开展以上项目,而不是由分厂组织协调,缩短不必要过程。
五、检修过程与质量
检修过程是设备检修中最重要的组成部分,是设备检修能否成功的关键步骤。在检修过程中合理安排检修步骤,做到检修的计划性和预见性。一是单台设备在工序中的检修顺序,二是单台设备零部件的拆装顺序,三是设备检修时间安排。单台设备在检修过程中的检修内容、检验标准、检修质量必须有科学、适用的准则。这需要我们结合设备原理、设备使用说明书、生产工艺标准、操作经验、国家和行业标准等科学、合理制定。本次检修过程中,我们在争取时间的同时,也严把质量关,把分厂两项大的检修项目完成得很好。一是离子膜一期改造项目,由于涉及人员较广,改造的线路较多,所以我们提前一周时间把上千根线整理完成,把需要铺设的新电缆及光纤铺设到位,为大修时间上预留了余地。同时,改造完成后我们严格按照新建项目标准,给予改造项目各种高低压试验,以保证大修完成质量与进度。二是甲烷电加热检查情况的统计,由于电加热属于开车无法检查项目,具体情况必须得等停车后检查才能知晓。为此我们也是预先做最坏的打算,把最坏的情况需要的备品备件准备好,大修时安排专人每一根加热管单独试验,以备必须整体拆除时有多余的时间组织人员抢回时间,保证了大修的进度不被拖后腿。把设备检修过程与质量这需要我们不断总结、提高,它没有最好只有更好。这次的检修过程与质量明显好于前几次。
六、检修工作质量检查与记录
分厂本次专门成立了技术组,主要负责检修专项技术检查、判定记录工作。虽然技术组部分成员工作能力和经验目前还有限,但分厂现已开展了这项工作,将为以后设备检修工作积累巨大的技术、经验财富。
不足之处
一是:计划的大修工作与实际设备检修的工作还有不少的差距,这是我们对设备性能掌握不够,生产运行经验欠缺造成的,计划的针对性不强。 二是:分厂对内、对外协调力度还需不断调高,这需要我们分厂各级协调人员和大修参与者要有大局意识和提高自己的责任感。大修工作需要我们不断的总结,不断改进,这样才会使大修工作的效果更好。
公用工程分厂
设备大检修工作总结 大修工作总结
根据公司统一布署,2011年8月27日起进行设备大检修,车间按生产处要求提前确定检修项目、人员、时间进度计划,以确保大修工作的保质保量完成。
为此车间各工段班组6在月就开始行动起来,以便为大修作好充分准备。7-8月车间分别多次专门召开大修专题会,根据此次停车大修周期长、项目多范围广、难度系数高、危险系数大的特点制定了各专门的方案,组织实施。并要全车间设备管理、维修人员要作好较长周期高强度的检修的思想准备。希望利用这次难得的机会将平时不能检修的设备问题给予消除处理,要求各检修项目有序按进度计划铺展开。
俗话说兵马未动粮草先行。为保质保量使大修工作的顺利进行,车间在本着节约的前提下,精心编制大修材料计划并提交审批,在生产处和供应部门及各级领导的大力支持、帮助下,各种大修材料得以及时到位,为制作件的放样下料制作提前制作争取了时间如:电除尘器至引风机垂直烟道管更换的下料后的外协卷制、碱炉三个门的制作更换、消化器搅拌器下半轴及旋翼的更换制作等。
针对本次停车检修特点,车间对检修人员明确职责,全面抓好检修管理,技术指导,安全环保检查督促等各项工作,在停车前车间领导会同各主要负责人进行细致周密的检修准备,并对参与检修的人员进行了多次安全教育,使安全检修、安全意识深入脑髓,对检修危险系数高的项目,制定了专门的安全防范措施,并在整个过和中有人监护从而杜绝了安全事故的发生;在检修过程中车间加强组织协调,按计划有序的推进各项工作,及时消除影响检修安全、质量和进度的各种障碍。大修期间,车间的巧主要体现在现场检修负责任与车间领导的沟通上,车间强调在大修期间遇到问题或难点,不要一味地埋头实干、苦干,要勤汇报,好些时候就隔一层窗户纸,一点就破了,就通了,问题就解决了。这就反映出车间对干事、做事方式方法的重视,给负责人一种解决问题的思想,不要爱面子或怕受批评去做无用功,降低大修的工作效率。此外,解决问题要深挖设备的本质,切莫去随大流,凭感觉,把之前不对的做法坚持为标准,一切要从本质出发,比如膜片联轴器的具体安装标准是怎样的,机组找正中垫片的放置位置应遵循什么原则等,也只有从事物的本质考虑问题,才是标准,才能没问题。另一方面的巧体现在保证完成大修任务的同时,对不属于大修的任务也能合理安排时间,恰当调配人员完成,如一氧化碳A机三四段更换活塞,尿素CO2压缩机处理一段缸基础不稳隐患问题等等,都体现出车间实干巧干,精细维修的工作亮点。
一、实践见真知,总结出经验
大修期间,车间对设备的检修过程中遇到很多问题,一个问题会有很多种解决方案,但哪种方法效率高,更实用,更便捷,这需要在车间检修人员在实际检修过程中去验证。
譬如在更换尿素液氨泵主轴轴承时,一种方法是检修人员根据图纸,通过油泵打压的方法可以将轴承拆出,但在实际操作中,油泵会出现油液不保压,使轴承无法拆下。另一种方法是制作使用拆拉工具,但是轴承与主轴的配合间隙摩擦较大,也会对主轴造成损伤,破坏轴承与主轴的配合量,造成检修质量问题。
经过对以上两方法拆卸实践,确定结合两种方法拆卸,为解决不保压问题,将液压油改为高粘度的润滑脂,最终顺利安全的将轴承拆下。这充分体现出实践的重要性,这样的实践就需要车间各个参与检修的作业人员针对检修过程做好经验总结,为今后的检修工作提供帮助。
二、开好头,收好尾
万事开头难,收好尾也很重要,在全厂各工艺车间陆续开车阶段,检修车间对设备是否能正常运行高度重视,遇到设备问题全力处理,坚决做到不拖开车后腿,力保设备正常、安全。
在处理CO2抽真空离心压缩机电机振动大问题处理上,车间抓住转化车间处理漏点机会彻底处理电机振动大问题。又譬如空分车间A套空压机组油泵在试车时振动大,车间立即派人重点处理A套油泵振动问题,真正做到了检修过程和开车阶段的完美对接。
三、回头看,挖不足
1、车间对新增的起重脚手架搭设工作量以及卡扣需要数量预估不到位,工艺车间在大修之前上报不及时,临时架子多,主观上车间与工艺车间沟通衔接不到位,管理上存在漏洞。
在今后的工作中,车间要根据实际工作情况,做好检修工作量的评估,工艺车间提前做好脚手架搭设数量统计,双方做好作业前的沟通协调,避免类似情况再次发生。
2、机组大修,就是对设备进行全面的检修。大修中时常会出现数据漏测的情况或者是项目检修负责人主观上判断设备运行正常不会有问题不需要检测。
针对这种情况,车间前期已经对程序化作业卡进行修订,列出设备检修中的必测项目,但未要求员工对设备的数据进行详细测量,导致员工对数据测量工作缺乏重视。为了避免类似问题再次发生,车间根据现有的程序化作业卡制定了相应的数据表格,真正实现程序化检修、用数据说话,为今后各类检修作业打下坚实的基础。
路面养护大修工程施工工作总结
一、工程概况
1、工程内容:原路面沥青砼面层铣刨,摊铺新沥青砼面层,破除旧水泥混凝土面板,更换新水泥混凝土面板。
2、工程地点:
(1)S250:铣刨沥青砼、大桥桥面、过口下穿立交,铺筑了AC-10沥青砼、AC-13沥青砼、AC-16沥青砼等路面;
(2)S251:铣刨沥青砼、水泥砼,基层直接用C35砼修补,铺筑了AC-16沥青砼、AC-25沥青砼等路面;
(3)S323:铣刨沥青砼、水泥砼,基层直接用C35砼修补,铺筑了AC-10沥青砼、AC-16沥青砼、AC-25沥青砼等路面;
(4)G310:破碎、断裂水泥砼面板挖除重新浇筑。
我公司于2011年3月1日组部进场,经过2个多月的紧张施工,于2011年5月10日完成全部工作。
完成主要工程内容(量)如下:
挖除水泥砼路面6561.4m2 铣刨沥青砼7490m3
铣刨水泥砼30722m2 更换水泥砼面板6561.4m2
SMA-13沥青混合料 1539m3AC-10沥青砼 470 m3
AC-13沥青砼 1088m3 AC-16沥青砼 4790 m3
AC-25沥青砼 130 m3粘层油182292 m2
二、机构组成
主要人员:
项目经理:伏学生 项目总工:姚文清
质检负责人:管明亮 安全负责人:宋守线
设备投入情况:
根据施工阶段的需求,先后投入许多施工设备,具体型号数量见下表。
序号
机械设备名称
规格型号
额定功率(kW)或容量(m3)或吨位(t)
数量
1
铣刨机
维特根W2000
421kw
台
2
破碎机
日立ZX200
122kw
1台
3
装载机
徐工ZL50
150kw
6台
4
洒水汽车
SGZ5100GSS
8000L
2辆
5
自卸汽车
欧曼
12t
12辆
6
拌合楼
玛莱尼LJ4000
300t/h
1套
7
摊铺机
ABG423
133kw
2台
8
双钢轮
英格索兰
80kw
3台
9
双钢轮
宝马格
75kw
2台
10
胶轮
徐工XP301、302
80kw、82kw
3台
11
强制式砼拌和机
JS1000L
1000L自动控制
1组
12
三滚轴
ZZP4000
10.5kw
1组
13
砼运输车
6m3
280kw
6辆
14
发电机组
常州机电
50/75kw
3套
15
振捣器
φ50、φ40
83~133HZ
5套
管理机构设置:
项目部设四科二室:
工程科:彭 磊 质检科:李树年
财务科:刘 建 机料安全科:高亚洲
试验室:葛咏梅办公室:王惠军
三、质量管理情况
质量控制措施:
1、明确岗位,责任到人。明确了项目经理为质量第一负责人,由项目总工主抓技术质量管理,质检科为中间环节部门负责人,试验员、施工技术员、各部门负责人等为一线直接责任人。
2、配置性能优良的仪器设备。针对本项目实施的具体情况,配置了性能优良的仪器设备,并且全部经过计量部门的标定认可。
3、建章立制抓落实。我部按优质实施本工程,项目制定了“项目管理办法”和“工程质量创优计划”。
4、沥青混合料实验按施工技术规范规定的频率取样、试验、检查沥青含量和矿料级配,如不合格立即停工,调整至符合要求后再行施工。
5、对于沥青混合料每车都进行到达现场温度、摊铺、碾压开始及终了的温度检测,并记录检测数据,摊铺现场与沥青混合料拌和场及时联系进行温度调整,对不合格的来料不予在本工程使用。
6、严格控制平整度,根据国检的要求和上级的指示精神,控制平整度误差在不大于3mm的范围之内,在初压之前用三米直尺找平,在终压之前采用三米直尺半尺重叠测试的办法,保证平整度达到国检要求。
7、为确保水泥混凝土板块的横向连接强度,采用在旧板上钻孔,环氧树脂胶置筋的办法,增加板块的横向强度。
8、质检科增加试验检测人员及时检测路面宽度、厚度、压实度、渗水系数、摩擦系数,认真记录检测数据,发现问题及时解决。
9、用钻取的芯样进行沥青混合料马歇尔试验(沥青路面)、水泥混凝土抗折强度试验(水泥路面),详细记录检测数据,为路面实体质量提供检查依据。
四、施工进度控制
我们通过积极动员广大参建员工,为迎接国检树立江苏交通大省强省的形象,充分认识面临的困难和压力,能够认真负责地贯彻落实项目经理部的各项决策和具体措施。在此期间,我们的员工没有一个人退缩,没有一个人抱怨,表现出了难能可贵的吃苦耐劳、勇克难关的顽强拼搏精神。
大家齐心协力,在国检前按计划顺利完成施工任务。
五、施工安全与文明施工情况
安全生产是工程正常开展的基本条件,本项目主要从以下几个方面抓安全管理工作:
1、成立安全管理机构。项目经理对安全负总责,各部门负责人对具体各工序负责,刘振东任专职安全员,各施工队负责人和班组长分别负责所属辖区内的安全工作,做到处处有人管安全,不留盲区。
2、建立奖惩机制,通过激励机制让安全意识深入人心。
3、严格按照路政管理方案设置标志标牌,做到标语牌、警示牌安放到位,在危险区域设置明显标志,重要部位设专人负责安全管理。
在文明施工管理方面,本项目主要抓好:
1、内业管理:所有内业资料齐全、规范、准确、摆放整齐、办公环境整洁卫生,条理有序。
2、外业管理:机构设备按规程操作,材料堆放整齐,管理人员和关键操作手挂牌上岗,标语口号足量齐全,施工现场彩旗飘扬,营造了浓厚的大干氛围,树立了良好的外部形象。
六、环境保护与节约用地措施
为了加强道路建设的环境保护工作,减少因道路建设而导致的环境污染,切实做好防治措施,保护自然资源,改善生态环境和生活环境。在施工过程中,我部严格执行部颁技术规范、环境保护规定条文。
环境保护具体措施:
1、靠近村庄附近的水泥板的破碎工作,安排在白天,禁止夜间作业,杜绝噪音污染,影响群众休息。
2、为减少运输水泥板块作业产生的灰尘,装料时进行洒水防尘措施,运输过程加以覆盖,使不出现明显的降尘。
3、混凝土运输车剩余混凝土,一律倒卸在指定地点,不允许有乱倒乱卸现象。
4、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库,不得排入饮用水源。
节约用地措施:
由于本项目是养护大修工程,施工过程中未占用农田及边沟等用地。
七、工程款支付情况
施工过程中们所报经监理确认的计量,建设单位徐州市公路管理处及时审核,按工程款支付审批凭单拨付工程款,使我们在施工过程有充足的资金保障。
八、施工体会
本项目我们坚持“质量立职,严格管理,科学组织,精心施工”为宗旨,要求全体职工从抓质量入手,端正工作态度,提高操作技能,强化质量管理,促使我公司施工管理水平不断提高。
通过本工程的施工,我们意识到只有不断学习总结,完善机制,科学严谨的管理模式,才能适应快速发展的公路事业,今后我们仍将以满腔热忱,始终如一以“质量第一,安全第一”为座右铭,激励每一位员工奋发图强,积极进取,逐步锻炼出一支“施工规范,技术过硬,文明安全,作风稳健”的施工队伍。
结尾:非常感谢大家阅读《大修工作总结(高炉大修工作总结)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」,一起成长!
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