工段长工作总结及工作思路1
个人事迹材料
侯全忠，男，47岁，技师，现任****公司第****装置工段长。他有着工人的朴实和勤劳，凭着力气、技术与汗水，以及兢兢业业、踏实肯干的工作作风，使他早已在**公司声名远扬。他扎根燕化27年，早已习惯了两点一线，适应了黑白颠倒；在**工段长岗位上坚守了7年，为**装置的平稳生产保驾护航。1990年入厂以来，他严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，早早地加入了中国共产党，成为了一名优秀的党员。他的生产操作技能更是得到同事及领导的大力称赞，多次获得岗位操作能手、先进个人、优秀共产党员、道德模范等称号，并连续两年在装置全年绩效考核中获得A。
在带领新人方面，侯全忠同志积极响应公司提出的发挥老员工传帮带作用，引导和帮助新员工快速成长。他以身作则，不辞辛劳，为**公司培养出不少人的青年人才。他始终坚持着授人以鱼，不如授人以渔的态度，徒弟有问必答，有求必应。每一次到装置现场去巡检，大到每台设备、每条管线，小到每个阀门、每个仪表，他都耐心地为徒弟讲解，传授自己多年积累的经验，使徒弟能尽快了解装置的生产流程及日常操作，尽快的成长起来。他利用班中空余时间对徒弟进行教育，提升他们对本职工作的认识，加强理论知识与实际工作的相互结合，针对生产过程中的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论，使他们的整体操作水平进一步提高，为徒弟们营造了学习工作化，工作学习化的良好氛围。
为完善装置工艺和操作，提高经济效益，侯全忠同志提出了多条合理化建议，被采纳后付诸实施，保证了装置的平稳运行，提高了产品质量，方便了操作。**装置长期存在催化剂喷嘴堵塞的风险，一旦喷嘴堵塞将对生产严重的影响以致于整个装置停车，对此作为工段长的的侯全忠经过几个月的现场调研、可行性分析，将催化剂喷嘴冲洗进行了改造。改造后的冲洗管线不仅大大的降低了喷嘴堵塞的风险，同时有效的减少了操作人员的工作量，解决了**装置多年来的“顽疾”。总所周知，助催化剂烷基铝极不稳定，遇氧燃烧、遇水爆炸，然而**装置的烷基铝管线三通极易堵塞，清理起来不仅影响稳定生产，而且存在极大的安全隐患，为此侯全忠段长主动请缨，将该三通从高处移至一层，并添加备用管线。从设计到施工改造的整个过程中，侯全忠对每个细节严格把关，对每处测量细致入微，最终消除了**装置最大的安全隐患，得到了领导以及同事的一致好评。例如此类的技改、建议不胜枚举，但每个改造都体现了侯全忠同志对操作对现场的熟稔，对操作人员的体谅，最重要的是对生产安全稳定的高度热忱与责任心。
另外，不得不提的是2016年**装置启动的预聚合稳定系统项目。预聚合稳定系统是**装置稳定生产的一个重要改造项目，工期长、人员紧。侯全忠同志作为该项目的现场负责人，全程参与项目施工和现场管理工作，以及现场监护人员的安排。在“三查四定”工作中，从安全、环保、工艺设计、生产操作等方面向施工单位提出整改建议10条，全部得到采纳，并督促设计单位和施工单位迅速做出整改。同时，他积极参与《预聚合稳定系统操作规程》和《预聚合稳定系统工艺规程》的编写，并全面负责装置操作人员的培训工作。预聚合系统施工完成后，他组织人员完成了开车前的吹扫、气密、氮气置换以及单机试车等前期工作，同时组织装置操作人员进行开车前的学习培训及考试。在装置开车前制定了详细的开车技术方案，对开车的每一步都做了周密考虑，终于按计划在2016年12月1日预聚合稳定系统一次试车成功并稳定运行。
他作为段长，总是身先士卒，对工作不敢有丝毫怠慢，作为师傅，他总是以身作则，对徒弟的教导不敢有丝毫松懈。在侯全忠的心里始终铭刻着责任二字，再苦再累也要工作，也要培育好装置的接班人。他身处生产一线，在装置的每个角落抛洒着热血与汗水。
工段长工作总结及工作思路2
事迹报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
我叫，是机械工段的工段长，2013年入职。2014年、2016年均被评为单外先进个人等多项殊荣。下面，我向各位领导和同事汇报一下我这些年来的工作情况。
一、踏实工作，坚守岗位，与车间同事同舟共济。
机修动力车间主要有三个工种：电工、焊工和机修工。电工负责全厂低压电器的保全，电器保养，故障检查及维修工作；焊工负责全厂涉及焊接、切割的维修工作；机修工负责全厂设备的润滑、维护和维修工作。我负责管理机械工段。所以，平时的工作主要有机器的润滑保养，故障排查和检修。08年刚开始上班的时候，我的工作经验和对工艺的了解还不够深，所以，首先我要了解和熟悉的就是污水处理的工艺。从速闭闸、提升泵、沉砂池、曝气池、初沉池到二沉池;从回流泵房、AB泵房、投配泵房到泥车间。每到一个池子，每到一个车间，我都用心学、用心记。经过一段时间的努力学习和不断询问，我终于弄明白了污水处理的工艺流程，那就是水的过滤和沉淀，泥的浓缩和脱水。原理了然于心使我在维修机器时知道自己在解决什么问题。在没有维修任务时，我也主动干一些力所能及的小活儿，比如说打扫车间卫生、收拾工具库、倒垃圾等等。
二、工作不忘安全，安全不仅是个人的事，也联系着同事和家庭，平时工作时，大家要互相照应着。这是主任开会经常强调的事情，我很注重这个方面。有一次在维修办公楼照明时，由于我的提醒，才使同事免于触电，避免了事故的发生。还有一次，在钻空作业时，有个同事不经意间把手放到了钻台的上面，我眼疾手快及时关闭了电源，才没有使同事受伤。
三、解决设备难题，传播知识，共同学习，一起进步。
有时我会和车间领导谈管理、谈用人、谈人生；和车间同事讨论所有设备的相关维修问题并把我所知道的知识教给大家。总之，我尽量把自己会的都教给他们，把自己知道的都告诉他们，带动大家一起学习，共同进步，把我们车间打造成一个学习型的团队。
四、培养严谨的工作态度，尽职做好每项工作。
我平时做事就很认真，我们维修车间的工作比较多，也比较杂。不但要修机器，还要钻地沟，修供水、供热、污水和中水管线。每次下地沟出来都是一身泥水，所以每次我都尽量不让其他同事下，自己以身作则，严于律己宽以待人。
安全问题是重中之重，时时刻刻都不能放松警惕，尤其我身为工段长，我必须为同事们以及他们的家人付出最大的责任，让他们每天高高兴兴的工作，平平安安的回家。所以在每天工作前我都先嘱咐此工作可能遇到的危险问题，让大家带好防护措施，做到万无一失！
责任高于一切，成就源于付出。成绩只属于过去，我们还要努力开创美好的明天。借此机会，我也向曾经帮助我、关心我、支持我的各位领导和同事表示感谢。今天给我这样一个荣誉，是对我的一份厚爱，在今后的工作中，我要努力学习、钻研业务、团结同事，争取发挥出更大的作用！
工段长工作总结及工作思路3
某村全年工作总结及来年工作思路
2019年以来合新村在镇党委政府正确领导下，牢固树立“四个意识”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻十九大精神，全面推进落实“不忘初心、牢记使命”专题教育活动团结带领广大党员和群众，以基层组织建设为引领，落实各项惠农政策、改善人居环境、促进各产业发展、扎实推进各项工作。现将全年工作总结和来年的主要思路及工作计划汇报如下：
一、加强村党建工作，发挥党支部核心领导作用
合新村党支部目前共有党员70名，党支部每季度召开一次党员大会，并不定期的组织开展“扫黑除恶”、“不忘初心、牢记使命”等专题党课的学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要，习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编，十九届四中全会精神，落实省市区相关政策精神。结合党建与扫黑除恶工作，“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，村委利用现有条件在村部综合服务大厅外墙安装电子宣传栏滚动播放扫黑除恶宣传标语及“不忘初心，牢记使命”学习标语，在各庄台醒目处张贴相关宣传标语。支部还紧跟时代步伐，利用微信群和“学习强国”等软件开展线上学习活动，及时传达党的各项指示精神。
二、加强村日常工作，配合镇政府好相应专项重点工作
1、在镇政府的领导下，在劳保所、国土所、财政所、派出所的全力配合下，我村顺利的完成了段南组、徐东组、沈南组和沈家组的征地工作，并妥善的做好了失地农民的相关保障工作。
2、为配合推进绿化示范村的建设，对沈家组和沈南组的村庄环境进行了改造，栽植龙爪槐10棵，香橼95棵，紫薇90棵，栾树20棵，木槿58棵，樱花29棵，高杆红叶石楠115棵，垂柳（青皮）4棵，桂花216棵，花石榴50棵，红叶石楠球60棵，石楠球28棵，红枫15棵，金娃娃萱草20000株，大花萱草20000株，紫荆50棵，马尼拉草坪500平。顺利的完成了绿化示范村的建设工作，通过了上级部门的验收。
3、全村国土项目新仁组新修路8条；新建桥梁1座、拆建3座；新建泵站6座，其中西段组2座，五顷组、五东组、徐东组、建东组各1座；五西新建闸站1座；新建高灌渠道24条，其中西段组3条、徐东组3条、徐西组2条、五北组2条、五西组4条、五东组6条、五顷组4条。
4、配合镇村建等部门大力推进美丽宜居项目的建设，对五顷庄台环境进行提升改造，并新建一座公厕及一片停车场，方便群众的生产生活。
5、各部门抓好村庄环境整治、秸秆禁烧、防汛排涝、征兵和民政方面等日常工作的进行。
三、来年工作思路和工作计划
着重抓好撤村并点推进工作，积极协调镇相关部门对徐家舍、三角垛庄台作出合理的撤并规划。牢牢把握现今各层各级大力推广发展的乡村旅游、乡村振兴战略，积极配合勇龙国际生态园的建设，以带动三角垛农村产业升级。利用现有条件，整合相关资源，积极向上争取相关项目扶持对全村剩余的西垛头、沈家舍两个集聚提升类庄台进行进一步提升改造，对村庄环境进行再升级提高。对照今年创建健康村、美丽宜居村的要求对已取得的创建成果进行巩固；积极对接组织部门，争取上级扶持对党员学习活动室进行改扩建。
结合勇龙国际生态园农家乐的建设，带动我村周边庄台环境的提升改造，带动周边农户农产品种类的和产量的双提高，并带动提升农户民房的改造及租赁。
以上是村今年工作总结和来年的主要工作思路，今后我们会一如既往及时完成上级部门交办的各项任务，并继续加强对农村环境的提升改造。并在今后工作中不断学习、不断探索、不断总结，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心、牢记使命，为建设和谐、美丽、健康的新农村而努力奋斗。
工段长工作总结及工作思路4
内控工作总结及2020年工作思路
一、2019年工作总结
（一）内部控制
1.召开年度内控工作会议。安排部署2019年内控工作，提出建立内控例会机制，为各个部门提供内部沟通交流平台，发挥内控部门沟通协调作用。
2.开展《2019版内控手册》识别、培训。对我厂内控流程及实施证据适用性进行全面梳理确认，对内控流程及相对应的实施证据进行识别、培训，确保内控体系管理完整、准确、有效，形成“内控流程梳理确认表”和“实施证据表单识别表”，共识别适用流程508个（包括新增流程30个），统一证据表单126个。
3.每季度召开内控季度例会。全年共计召开内控例会3次，利用季度例会对每季度内控工作进行总结通报，对各类测试中发现的问题进行分析梳理，根据实际业务需要，邀请专业部门进行专项业务讲解。2019年财务科进行了“预提费用”相关流程的讲解，对物资供应站上报的关于物资暂估、无计划等方面的34个问题，经过与财务、钻井等业务部门及基层单位的一一对接核实，在会上做了专门回复，属于暂估的问题，按要求提供单据，财务上进行暂估处理；对于无计划采购的物资，生产应急审批手续要健全，及时补充控制措施。
4.迎检内控测试。2019年，共迎接各级内控测试5次，包括外部审计测试1次、季度测试1次、专项测试2次，自我评价测试1次.
（二）风险管理
1.开展风险损失事件收集工作。全年共计开展3次，共计收集风险损失事件8个。
2.开展2020年风险管理报各编制工作。
3.开展风险管理培训。2019年下发了新的风险管理考核标准，二级单位同样按标准执行，要求把风险管理考核标准纳入单位领导班子的业绩考核中，同时明确考核事项与量化打分标准，特别是风险损失事件上报及风险管理报告的编写，如实如期完成，不得漏报、瞒报风险损失事件，在内控例会上，进行了考核标准的专项宣贯，并开展了风险管理实务的培训，讲解了风险识别评估的方法，风险控制措施的制定与风险管理报告的编制等内容，全面加强风险管理工作。
二、2020年工作思路
（一）内控部分
1.持续加强内控与风险管理培训。开展2020年《内控手册》识别、培训，要求业务科室流程识别、宣贯到岗位，并全面梳理流程表单，规范表单填制，促进内控基础管理水平的提升。
2.持续强化内控例会制度。坚持问题导向，及时分析总结各类测试中发现的问题，从对结果的关注向对过程的管控延展，从增加补充控制措施、取得齐全的实施证据等方面，提示有关部门，从意识、沟通及衔接等方面，改进目前存在的问题。2020年将扩大各业务部门参与程度，选取业务链条长，参与部门多的业务流程，请业务主管部门进行操作讲解，更进一步发挥牵头部门的作用。
3.持续靠实风险管理工作。各部门和单位围绕厂生产经营目标开展重大及重要风险评估；按照实用性、可操作性原则，确定风险控制目标、措施和责任，形成风险管理报告。规范风险监督检查计划的编制，特别是时间要求，要与实际相符，并按时上报到管理部门，检查频率是每日开展的，按季度上报，保证风险管理工作真执行，有监督。
4.持续加强风险事件管理。落实风险管理考核标准，逐条对应，一一落实。如实上报风险事件，开展事件分析，根据分析结果，形成风险事件分析报告，实施风险预警和控制，进一步加强厂风险防控能力。
工段长工作总结及工作思路5
一、员工队伍基本情况
截止年末，我行在岗在编员工总数338人，员工平均年龄34.4岁。研究生学历6人，本科学历261人。全行持有中高级职业资格证书68人次，中级职称134人次。中层管理人员44人，平均年龄39.4岁。经警、大堂引导员、退休等其他人员264人。
二、2019年主要工作开展情况
（一）推进人才工作。一是根据省联社中层管理人员选拔任用指导意见及时修订完善我行中层人员管理办法，全年共提拔任用中层干部9人，目前我行35周岁及以下年轻干部达到14人，占比31.8%。出台员工专业任职序列评聘方案,全年选拔职能和营销序列业管主管18名。二是通过挂职省联社、**办事处及团县委等，加大我行年轻干部跨岗位学习力度。开办青年员工提升班，不断推进人才梯队建设。三是加强人才招聘，全年共招聘高校应届毕业生6人，外聘客户经理2人，同业引进1人，积极参与市办组织的联合招聘工作。
（二）促进精细管理。一是制定2020年机构规划方案，优化部室设置和职责，调整辖内网点布局。二是完成总行及营业部等3家机构迁址报审及金融许可证的变更。推进**支行筹建及开业顺利进行。三是加强FTP分析运用和绩效考核，充分发挥薪酬的导向作用，推动支行对分理处的管理责任。根据监管要求，提高绩效薪酬延期支付与风险暴露期的匹配度。探索建立科学、合理的整村推进2.0工作考核办法，全面保障该工作有效推进。
（三）落实服务优化。一是深入开展行风检查，在全县金融机构行风民主“千人评议”活动中获得第一名。**支行、**支行成功评选为“十美”文明窗口，**支行**评为十美文明标兵。总行营业部成功创建省级文明规范服务单位，营商环境进一步优化。二是开展技能比赛，在**办事处第十届业务技能比赛中获得优异成绩。
（四）严推问责机制。一是严格执行党纪、行政双线问责制度，一年来共问责处理违规违纪人员71人次，其中党纪处分2人次、行政处分69人次，处罚金额3.48万元。二是高度重视信访工作，全年共接到信访举报2件，经函询调查及时结办，为我行业务发展营造良好工作氛围。
二、存在的不足
一是培训难以同时满足多层次学员需求，内训师资培养较难，外训讲师选择困难，部分员工培训参与度不高，积极性不足；二是总部人员需求跟不上工作精细化的程度和业务种类的增多，导致总部定岗定编工作较难，岗位价值评价也存在一定难度；三是人事档案审核及归档工作既细致又繁琐，规范工作进展缓慢；四是文明服务仍停留在表面，“把服务挺在最前面”的价值导向还未深入人心。
三、2020年工作思路
（一）加大人才招聘与培养力度。特别是适度加大科技人才的引进，为我行数字化转型和整村推进2.0工作提供保障。进一步推进员工专业任职序列管理。结合“蹲苗计划”，做好中层管理人员培训和“百优提升”、“七期百优”的人员培养工作。继续做好青年员工提升班培训和客户经理整村推进2.0的分块培训。
（二）依托党建联盟工作，创新推进“党建、科技、金融”三位一体的党建帮扶工作。开设“社史大讲堂”，传承发扬老一辈农信人的优秀品质。
（三）修订薪酬管理办法，适当简化各类考核指标，探索建立各支行间的业务共享机制，激发全行营销热度。落实机构调整方案，做好定岗定编，推进网点转型。试行员工成长积分管理。
（四）完善人事档案管理机制，完成全员档案审核工作、查漏补缺，并实现电子信息化管理。
（五）全面落实《职工关爱、活动组织实施方案》。
结尾：非常感谢大家阅读《工段长工作总结及工作思路(工段长年终工作总结)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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