人社工作总结1
村级人社工作总结及下年工作计划
今年以来，我村在镇人社部门的精心指导下，村支两委和尖刀班以党的十九届四中全会精神和习总书记系列讲话精神为指针，认真贯彻执行党和国家的路线、方针政策和法律法规，提高政策水平和法律素质，牢固树立全心全意为群众服务的思想，牢记为群众分忧，为群众解难的宗旨，勤勤恳恳，任劳任怨，我村较好的完成了上级部门交予的各项任务。
一、主要工作成绩
（一）劳动就业工作
1、积极进行就业宣传。
2、入户发放招聘宣传册，并耐心讲解招聘细则。
3、组织务工人员到椒园杰跃进行工作岗位了解和应聘。
4、积极入户进行村劳动力调查，并认真填写调查表。
（二）城乡居民养老保险工作
1、加强政策宣传，积极组织辖区内适龄居民进行参保，完成年度参保任务。
2、及时通知年度到龄人员进行待遇领取手续办理并提交相关材料，确保养老金按时发放。
3、认真做好待遇领取人员年度资格认证，并做好已死亡人员和暂停发放人员的信息核对。
4、认真做好资料整理工作，分类建立台账备查。
（三）城乡居民基本医疗保险工作
1、加强政策宣传，积极组织辖区内居民进行参保，完成年度参保任务。
2、认真做好缴费工作，协助在家年老体弱居民进行缴费。
二、存在问题
1、电子社保卡领取率不高。
2、学习不够，对人社业务知识不够熟悉。
3、村民对养老保险和医疗保险领取待遇及报销比例不够清楚。
三、下步工作打算
1、积极认真做好医保、社保、农保参保工作的政策宣传，及时做好保费的收缴等具体工作，确保应参保人员全覆盖。
2、继续做好村劳动力的调查、建档、管理等工作;做好就业招聘、用工信息发布、失业就业人员登记表的更新。
3、继续做好资料报送工作，并加强业务知识和政治理论的学习来弥补工作中的不足，力争在2020年工作再上新台阶。
人社工作总结2
女性杂志社工作总结
2013年，女性杂志社在上级部门的领导和关怀下，再接再厉，继续发扬吃苦耐劳爱岗敬业的作风，并始终以坚持以“为社会主义精神文明建设添砖加瓦”为宗旨，取得了不错的成绩。
在妇联领导的关怀支持下，我们顺利完成了改制，改制一年来，刊物运行正常，员工心态积极，刊物品位不断提升。但同时，我们也遇到了前所未有的难题。
一、大环境的恶化。网络阅读与手机阅读广泛普及，对纸媒形成了巨大的冲击，名刊大刊不断缩小市场份额，一些小刊物不断改版易主，试图生存，今年8月，非常具有影响力的《家庭·月末版》宣布停刊。《***女性》一直虽在不断突破，但也举步维艰。
二、入不敷出。投资成本成倍增长，发行商逼着我们不断让利，刊物的印刷成本、运输成本不断上涨，但我们杂志的定价一直未曾上调，几乎是零利润发行，甚至是亏本发行。
三、改制后，个人资金的注入容易与国有资产形成冲突，容易导致个人资产与国有资产混淆难分。
以上三重困难，我社没有找到解决的良策，希望我们的主管单位给予指导，助我们渡过难关。
***女性杂志社
2013年11月28日
人社工作总结3
市供销社工作总结
一、全面加强党的建设，打造过硬干部队伍
以全面加强党的建设为统领，以创建学习型党组织为出发点，努力提高党员干部队伍素质，立足干部职工实际，教育引导党员干部坚定理想信念;创新活动方式，进一步建立健全学习机制，推进“两学一做”学习教育和“不忘初心，牢记使命”主题教育常态化、制度化、规范化。以加强班子建设为抓手，以制度建设为保证，切实增强基层党组织的凝聚力和战斗力。不断加强机关政治建设、思想建设、作风建设、廉政建设，提升能力、务实作风，带动供销系统干部队伍建设，打造一支有担当有作为清正廉洁的干部队伍。
二、切实加强制度建设，建立健全规章制度
不断建立健全、完善各项规章制度，重点建立健全联合社监事会监督机制，充分发挥监事会监督职能，逐步形成以制度管人、管钱、管事、管物的工作机制。
三、积极融入乡村振兴战略，支持农业农村经济发展
按照习近平总书记关于供销社工作“坚定宗旨，找准定位，服务好三农、服务好农业现代化、服务好新兴产业发展...在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用”的重要批示精神，结合供销社实际，重点做好以下几个方面的工作：
1、充分发挥经营主体、服务网点众多优势，以市场导向为切入点，积极发展新产业新业态，不断拓宽经营服务范围，围绕农产品上网、工业品下乡，在构建综合性服务网络、提升服务运营能力、满足城乡居民多元化个性化社会服务需求上发力做文章。
2、坚持生态优先、绿色发展，坚持节约资源、保护环境，供销社责无旁贷。党的十九大明确要求加快生态文明体制改革，建设美丽中国，建设人与自然和谐共生的现代化。这对拥有再生资源回收利用网络和众多为农服务网点的供销社来说，可以发挥作用的空间巨大。全系统要围绕美丽乡村建设，围绕推进乡村绿色发展和开展农村人居环境整治行动，大力开展农村生态服务，积极参与农村环境整治，不断完善城乡回收利用网络功能。
3、加强项目建设，积极培育农村新型经济主体，引导企业加大农业生产社会化服务的力度和范围。一是以咱家田公司大田托管项目建设为依托，带动农民专业合作社、新型农村合作经济组织，开展好农业生产社会化服务；二是和农业农村局搞好对接，嫁接适合供销社工作职责的农业社会化服务项目。三是深化农业供给侧结构性改革，继续引导支持农业产业化龙头企业、农民专业合作社、农村新型合作经济组织，开展适销对路的优质、特色农产品生产及农产品产地深加工业务，延长农业产业链。四是继续引导支持龙头企业、新型合作经济组织、农民专业合作社申报供销社农业社会化服务项目和新农村流通网络工程项目，发挥其在农村产业融合发展中的示范引领作用，打通为农服务“最后一公里”。
四、稳步推进“党建引领 村社共建”创建村级供销社（有限公司）工作，促进农村集体经济发展
在2019年试点的基础上，继续围绕加强农村基层党组织建设、发展农村集体经济、保障村集体资产保值增值、推动农民持续增收等方面，指导村党组织与供销合作社开展“党建引领 村社共建”创建村级供销合作社（有限公司）工作，由点到面，稳步推进，形成村集体经济得到壮大、农民群众得到实惠、供销合作经济得到发展的多赢局面，助力乡村振兴和脱贫攻坚工作。
五、努力构建农村现代流通服务网络
加快农业生产资料连锁经营配送服务体系建设，对农资经营网点进行科学规划、合理布局；对接沪苏浙皖长三角绿色农产品加工供应联盟，加强农产品市场开发，谋划建设农产品物流基地和重要农产品物流产业项目建设，完善冷藏、仓储、运输、零售终端设施；创新农产品流通方式，引进和推动大型农产品连锁超市与农民专业合作社、特色农产品生产基地、种养殖专业大户等建立直接的采购关系，提高农产品的流通效益；以项目建设为依托，培育日用消费品连锁经营配送服务市级龙头企业。切实加强供销社系统日用消费品经营网络的改造和连锁超市、便民店（农家店）等农村零售终端的标准化建设，巩固和完善乡镇、村级供销合作社（农家超市、农家店）的经营服务网络。
六、摸清家底，盘活存量，稳步推进企业改制工作
做好资产清查，摸清企业家底，盘活现有资本，扩大存量资本。建立供销社社有企业资产台账，加强企业改制资金监管工作。按照“一企一策、分类实施”的原则，结合城乡整治及全市总体规划，稳步推进企业改制工作。
七、加大开放办社力度，增强供销系统发展内生动力
大力推进供销社组织创新、服务创新、经营创新，完善体制机制，搞活流通，在服务三农中充分发挥自身优势，依托基层社、社有企业，采取多种形式，广泛吸纳农民、种养大户和各类农村新型经营主体入社，允许供销企业以土地、资金等方式入股，领办、引办一批管理民主、制度健全、产权清晰、信誉良好、带动力强的农业产业化龙头企业、农民专业合作社、农村新型经济合作组织，建设更多的项目落地承接平台。
八、信访维稳工作
供销社作为一个有着悠久历史的合作经济组织，历史欠账多，包袱沉重，信访维稳形势十分严峻，任何时候都不能思想麻痹，掉以轻心。为此，供销社成立了以理事会主任为组长、监事会主任为常务副组长的维护系统稳定工作领导小组，领导小组下设财务资产清算组、资产安保组、信访调查接待组、领导小组办公室四个专门工作组，党组成员分片包干，股室密切配合，随时准备投入到信访维稳工作中。
界首市供销合作社联合社
人社工作总结4
便民生活社工作总结
2014年以来，便民生活社在乡党委、政府的正确领导下，在城中社区的具体指导下，始终坚持以人为本、为人民服务的工作宗旨，逐步建立健全各项规章制度，以转变职能、优化服务、方便群众、提高办事效率为目标，扎实开展了以下工作。
一、遵章守法，坚守岗位。
城中社区寿山路便民生活社工作人员严格遵守便民服务方面的法律法规。热情为居民提供相应的日常服务。
二、加强学习，不断提高服务质量。
生活社工作人员认真学习办事流程和有关法律、法规知识，虚心听取群众意见，不断完善有关制度，不断改善工作方法，转变工作作风，办事质量和效率不断提高。
在便民服务建设中，我镇注重创新工作思路，做到“四个结合”：一是把便民服务工作与目标考核相结合；二是把便民服务中心工作与便民惠民服务站工作相结合；三是把便民服务工作与开展干部作风整顿、落实科学发展观活动相结合；四是把便民服务中心与党风廉政建设相结合。透过这“四个结合”，有力地推进了便民服务工作的开展，提高了便民服务质量和工作水平，取得了明显的实效。主要体此刻以下五个方面：一是促进了领导决策的民主化科学化；二是增强了工作透明度，促进了党风廉政建设；三是促进了依法行政；四是改善了干部作风，密切了党群、干群关系；五是改善了投资环境，促进了经济和社会事业的发展。
三、切实为民办实事好事。坚持以务实为民、便民高效为宗旨，以优化服务为核心，方便快捷地满足了群众的需求。
便民生活社安排一至二名专职工作人员便民服务站的日常服务，接待、咨询等工作。为提高办事效率，使便民服务站起到最大化的便民、惠民作用，我镇采取了“办理+全程代理”的服务模式，另设村级便民服务点，除了完成政策咨询服务外，还要完成村民要求的代办事项。全程代理实行无偿服务，申请人只需交纳审批办证的有关费用，一律不再加收任何费用。
近几年来共接待群众咨询893人次，为群众办理、代办事项1418件，办结1416件，免费为群众复印身份证、户口薄等763份。
近几年免费为接近上万人提供就业岗位咨询，培训了1400人失业人员，并为1000人提供再就业岗位。
五、2019年下半年工作要点。
1、加强学习，坚守岗位，勤政为民，廉洁奉公，按制度办事。
2、认真搞好便民服务项目、就业技术培训等服务。
3、加强队伍建设，不断提高窗口单位工作人员业务素质和乐于无私奉献的精神，把群众利益放在第一位，踏踏实实为民办实事，做到“一专多能、一岗多责”。把实事办实，把好事办好，做到群众满意。
4、加强网络建设，不断完善服务中心硬件、软件建设。
透过便民服务中心工作的顺利开展，为百姓树立良好的公仆形象
下一步的工作计划
（一）做好宣传工作。
便民生活社是一项实实在在的民心工程，今后要在群众中广泛宣传，透过张贴公告、印发宣传单、集会宣传等形式，让群众认识到社区确实便民。
（二）拓宽服务领域。只有在事关群众的生产生活、经济发展、科技等方面深入开展新的服务，便民生活社才能在群众中建立起群众对便民服务的信任、依靠和支持。在为群众带给好服务的同时，不断拓宽服务领域，丰富服务形式，开展上门服务，延伸服务链条。
（三）切实加强工作人员的办事能力。便民生活社的工作人员一要有强烈的宗旨意识和乐于奉献的精神，真正把群众利益放在第一位，踏踏实实为群众办事；二要有熟练的业务技能，要“一专多能，一岗多责”。
总之，便民生活社通过运行，方便群众办事，提高了居民的生活的娱乐性和促进了社会和谐的稳定，取得了明显成效，但同先进社区相比还有必须差距，今后，我们将进一步加大工作力度，借鉴好的经验和做法，真正把便民服务生活社建设成服务群众的民心工程。
人社工作总结5
茶叶农民专业合作社联合社工作总结
2018年，平江县安定茶叶农民专业合作社联合社在政府及各有关部门的领导和关心下，借助供销改革春风，积极推进我地茶叶产业发展，引导茶农科学种植、标准化生产、不断提高茶叶产量和质量。经过联合社全体成员的共同努力，各项工作正常有序开展。
一、主要工作
（一）强化科技培训，提升茶农素质
随着欧盟对茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准的提高，联合社认为只有提高科技意识，加快有机茶、无公害茶的种植，提高采摘技术，才能在未来的经营运作中处于主动地位。为此，联合社虽处于起步困难的时期，仍聘请相关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训。一是选派代表到外地实地参观学习。2018年11月组织成员参加由湖南省茶叶研究所主办的茶叶种植与加工生产培训会议，系统学习现代化茶叶生产加工技术；二是对茶农进行茶树种植、茶园施肥、鲜叶采摘、茶叶加工等技术指导；三是就茶叶发生病虫害如何防治，开展技术培训。2018年共开展培训学习480人（次），相关费用开支10万余元。
（二）夯实产业基础，提升发展潜力
联合社成立初期，成员共有茶园面积1.5万亩，茶叶初制厂20余个，很多茶园仍处于粗放式管理，很多很多设备和厂房已老化淘汰，生产效率和经济效益低下。为整合和优化资源配置，促进产业结构优化升级，联合社共投资30余万元对成员单位进行茶园改造，改良茶叶品种。共引进种植安吉白茶700多亩，优质良种茶黄金茶500多亩。目前，茶园改造已初见成效。同时，为适应市场需求，对10个茶厂的厂房和设备进行更新升级，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。
（三）加大营销力度，提升品牌形象
联合社的组建旨在按照农业产业化发展的要求，拉动茶叶从产前到产中、产后的加工、存储、销售等环节的纵向合作，将一家一户分散经营的农民有计划、有规模的组织起来，形成“风险共担，利益共享”的利益机制。从而，产品销售渠道是否顺畅，销售的好与差，是整个业务经营过程中的重要环节。一年来，我们在营销上不等客上门，主动出击。在充分调查了解市场行情的基础上，组织营销人员到全国各地跑市场、找信息、要订单。在广东、上海、北京、湖南等地设立销售点。形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织。产品已销往全国各地，并有部分产品出口。通过努力，共实现生产、销售茶叶1800余吨。产值和产量较以往分散性经营都有了长足的进步。
在扩大生产销售的基础上，积极组织联合社成员参加茶叶展览会、博览会等各类大型茶事活动。借助各展会的舞台，将联合社旗下优质茶叶、名品茶叶以及安定茶叶的文化和历史以更直观的方式呈现在国内外品茶、爱茶和好茶人士的眼前。5月份在岳阳举行的2018年全国黄茶斗茶大赛暨岳阳茶叶博览会组委会上，参赛的合作社成员共获得1个特别金奖，2个金奖，2个银奖。荣誉的获得，既是对联合社产品品质的认可，也是对联合社品牌形象和影响力的肯定，更是对未来发展的一种鞭策和鼓励。
（四）加强内部管理，提升服务水平
联合社根据《章程》选举并成立了理事会和监事会，建立了健全财务制度，实行统一收购鲜叶，统一加工产品，统一销售的运作模式。规范化的管理，让企业创收增益的同时也增加了入社农户的收入，通过订单帮扶、劳动投入等方式，为周边农户实现人均年增收800元左右。
二、存在问题
1、基地标准栽培技术示范范围小，有待推广。
2、种植加工技术落后，产品价值提升不高，有待加强培训。
3、产品市场份额小，有待加强市场培植，加快电商平台和信息网络建设。
4、资金困难，人力、物力、财力有限。有待政府和相关部门在科技信息、资金项目上给予支持。
三、下一步工作思路及措施
1、夯实产业基础，提升发展潜力
一是加强“三品”认证，提高茶叶品质；二是改造低产茶园，提高茶叶单产；三是做好良种繁育和推广；四是对现有加工设施进行清洁化改造。
2、加强规范管理，推进品牌培育
积极响应岳阳市委市政府号召，以发展岳阳黄茶品牌战略为契机，按照一年探索，两年成型，五年成业总体目标，以抓实五个统一规范（规范种植管理、规范采摘加工、规范质量标准、规范品牌包装、规范等级体系）。通过标准化生产、技术创新和管理创新，大力提高产品质量水平和消费者满意度，增强品牌创建力。同时，致力于2018年注册成功的联合社统一商标品牌“沁壶春”品牌的培育与推广，三年内力争创建国家级品牌。
3、拓展营销渠道，发力电商平台
积极利用各种宣传媒体，宣传安定茶叶历史渊源、品质特点和独特风味，组织成员单位参加国内外各种茶事活动，健全国内市场营销网络，拓展市场销售空间。借助电商平台，线上线下结合，打造全渠道运营模式。
4、结合旅游特色，打造茶旅文化
利用平江旅游事业的蓬勃发展，促进茶业与旅游业有机结合，延伸茶产业链条。
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