年中工作总结1
公司支部年中工作总结
转眼间2020已过大半，这半年来支部严格按照公司党委的要求，完成各项党建工做，现将这半年来支部所做工作汇报如下：
一、上半年工作回顾
2020年以来,在公司党委的正确领导下，支部紧紧围绕工作实际，深入贯彻党的十九大以及习近平总书记系列讲话精神，进一步加强支部党员队伍的思想政治、组织作风建设，使党的凝聚力和战斗力得到进一步提升，不断激发党员干部的内在动力，使争当优秀党员成为支部党员自觉意识和主动追求，为各部门工作的各项开展提供了坚强的思想、组织、作风保证。
（一）、加强政治思想建设，锻造党员优良的政治品行
2020年由于疫情的原因，支部减少了集中学习的次数，但是支部党员的学习热情不减，坚持把政治理论学习作为提高党员素质的重要任务，并把理论学习与实际工作相结合。用先进理论武装头脑、指导实践、推进工作。坚持每月至少召开一次支委会和党小组会议、每季度至少召开一次党员大会，上一次党课，与时俱进，学习党的重要会议精神、讲话精神与新时代社会主义思想，进一步提高了党员对党的认识。同时注重学习形式的创新，除了通过会议与党课集中学习，支部党员充分利用强基网、旗帜手机客户端和学习强国等线上学习软件和平台随时随地地开展学习，充实自己。
（二）、夯实支部建设基础，强化纪律监督，保障制度执行
上半年，支部始终把标准化党支部建设作为支部的重要建设工作。努力使党建工作覆盖各个方面、贯穿全过程，不断提升支部党建工作水平。支部严格落实“三会一课”制度，民主评议党员、组织生活会制度等党内生活制度和党费收缴、管理和使用规定。同时，在公司党委和党群办的引领下，按照规定的进度，积极开展“强化纪律监督，保障制度执行”主题活动，对照公司发文，逐条梳理，查摆支部存在的问题，并积极采取整改措施，加强支部的纪律监督，保障制度的执行。
（三）、发挥支撑和纽带作用，推进服务型支部建设
综合第一支撑党支部每年都积极响应公司政策，党员积极参与公司与支部的主题活动。在上半年开展的“两深入、两服务”的主题活动中，支部党员深入现场，到公司投诉中心帮助解决客户问题，服务客户。在平时的工作中，支部引领的两个支撑部门优化组织结构，时刻把服务放在第一位，第一时间做好倒三角支撑工作，推进倒三角服务支撑体系建设。这些活动与工作都潜移默化地增强了党员的服务意识和责任意识，推进了支部队伍服务型建设。
二、存在的不足和一些建议
在这半年中，支部党员理论学习还不够深入，对理论学习存在“实用主义”，系统系、针对性不够，学习质量有待提高。同时组织活动内容、方式比较单一，支部工作有待创新。新一届的党支部要在公司党委的领导下，强化理论武装，教育引导党员同志进一步加强自身建设，同时，加大支部活动创新力度，支部的党员干部要以饱满的热情、更高的要求抓好支部的每一项工作，为支部工作更上一个台阶努力奋斗。
年中工作总结2
供电公司年中工作总结
XX公司
XX公司2020年上半年紧紧围绕公司年初两会工作部署，在公司党委的正确领导和各部室的支持帮助下，全体职工自我加压、务实工作，顺利完成了上半年的各项工作任务。
一、上半年工作完成情况
（一）主要指标完成情况
1.资金收支保持平衡。上半年主要营收1731.48万元，其中业务收入1471.69万元、其他业务259.79万元；累计支出1701.80万元，人工成本1244.99万元，利润总额29.93万元。
2.安全管理平稳有序。台区**、大修技改等施工任务安全有序、顺利推进，未发生人员严重违章和违纪行为。
（二）主要工作措施及成效
1.党建统领，彰显支部战斗堡垒作用。按照公司党建工作要求，认真组织党员干部“三会一课”系列学习，开展星级支部创建、党员“三亮三比”活动，积极开展“党建+**”等系列活动，积极发挥党员干部先锋模范带着作用。
2.我要安全，确保**现场安全规范。严格施工队安全学习制度，每周五下午必须停产开展安全活动，学习安规、安全文件和通报，分析违章事故原因、吸取教育，每月组织一线人员安全知识考试。加强外委队伍现场管控，安排安全监理施工全过程旁站监督，现场同进同出、安全同质化管理。严格落实“六到位一规范”，认真执行 “两穿两戴”、“十不干”和“三防十要”等措施，严格开工收工会制度。安全督查组根据施工日报，每天对全部现场安全监督到位一次，查禁违章和督导质量进度，施工班组被评为无违章班组2次、108人次被评为无违章个人，进一步提升了施工一线“我要安全”意识。
3.统筹推进，加快6.30项目落地。克服新冠疫情、项目批复和**物料到位延迟等影响，在业主项目部统一协调下，利用上年度**余料、大修技改物料，倒排工期，全力做好6.30迎峰度夏项目实施，目前完成**项目80个，剩余5个因民事协调问题正在协调中，大修技改完成22个台区。
3.积极配合做好春检及线路综合检修工作。上半年积极配合春检工作，累计派出配合人员170多人次，线路绝缘化改造2.8km，切改线路15处。
4.规范管理，推进公司公司实体运作。组织召开职工代表大会，表决通过了《员工奖惩办法（草案）、考勤管理办法（草案）、福利保障管理暂行办法（草案）》，为公司依法合规高质量发展和最好公司建设奠定坚实的制度基础。
二、面临形势和问题
1.人员安全意识亟需提高。施工现场人员习惯性违章多发、频发，管理人员重视不够、铁腕治安决心不足，“我要安全”还停留在口头上，现场安全措施不规范、不标准，外委施工队伍“一包代管”，查禁违章有抵触情绪。
2.施工承载力不足。施工队亟需充实和年轻化。12人因有高血压、年龄偏大等仅能从事地面工作，人员承载力不能满足要求，加之受待遇偏低影响工作热情不高，给安全生产、队伍稳定、工程质量和进度造成一定影响。
三、下半年重点工作
1.以“党建+安全”活动为载体，严格落实安全生产责任制，组织党员干部积极深入施工一线，讲安全反违章，开展好“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动。对照“安全责任清单”加强学习和落实，召开班前班后会和安全日活动，开展安全知识技能培训学习，定期组织安全知识月考，不断增强员工安全意识和技能水平。严格现场“六到位一规范”，加强外委施工队伍及民工管理，安全督查组加大现场违章查处力度，扎实开展无违章“双创”活动，激励施工一线人员“我要安全”、“我不违章”。
2.严守纪律规矩，不断转变工作作风。严格遵守八项规定精神、纠“四风”和治理慵懒散，强化劳动纪律、工作纪律，认真履责、尽责，积极工作，进一步强化自查自纠，通过通报和二三级考核，不断提高员工守纪意识和工作积极性。
3.加快**、大修项目实施。按照业主项目部工作安排，加快台区**清尾，7月底前完成剩余**项目，大修技改完成20个，同时配合安排，做好竣工台区负荷改接送电等工作。
四、意见建议
无。
年中工作总结3
2019年驾校年中工作总结
2019年以来，顺达驾校一方面借助各种平台扩大宣传，广招生源；一方面积极承担院生产用车任务，为三院创新创效发展提供保障。全体职工发扬无私奉献、开拓创新、锐意进取的精神，以校为家，以服务为本。确保院职工、学生的通勤车和生产生活用车安全准点运行，无安全责任事故。现将工作运行情况总结如下：
一、生产经营完成情况
（一）招收学员 余人
（二）完成经营收入： 万元（含考试费）
（三）工资已发放至 月份
（四）安置职工： 人
（五）利润 万元
二、主要工作情况
（一）扩大宣传，广招生源
今年，顺达驾校继续通过广播电视广告；驾校公众号、微信朋友圈宣传；参加“爱心送考”活动；驾校职工利用中午休息时间到周边小区发放上万份招生宣传彩页；围绕驾校附近两所学院，采取与申城佳信人力资源公司合作，在师范学院设招生代理处等方式扩大知名度，招生效果明显。并专门针对师范学院的学生开通了接送班车，极大的方便了学生的日常训练，对于驾校的招生起到良好的促进作用。
（二）进一步加强教练员管理
年初，我校为进一步提高服务质量，增强教练员队伍人员素质，适应新形势下市场竞争的需求，先后委派后勤人员1名、优秀教练员2名参加了全国知名驾校培训机构——新华德御管理咨询有限公司组织的金牌客服培训班和王牌教练员培训营，参训人员回来后将学习到的新的服务理念及其教学特色、技能与所有人员共享，共同探讨新形势下的教学方法，通过继续教育再培训促使教练员队伍的整体素质得到了更进一步提高。另外，不断完善教练员管理制度，明确目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，认真按照教学大纲的规定教学，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请。不断提高教学质量，不断提高顺达驾校品牌知名度。同时在驾校醒目位置设置学员意见箱，主动接受学员投诉和合理化建议，学员毕业后驾校及时回访做满意度调查，促使教练员更好的为学员服务。
（三）抓好安全生产，服务三院建设
顺达驾校秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的管理宗旨，始终将安全工作放在第一位。驾校积极配合院公车改革，做好院业务用车统一管理并完善具体措施，同时为各分院生产用车提供安全、高效、优质的服务。
驾校严格要求每位驾驶员在行车前检查车辆的状况，收车后做好保养工作，消除安全隐患。并要求全体职工牢固树立“安全生产创效益，违规操作酿祸端”的安全理念。到目前为止，没有发生一起安全责任事故。
（四）通过与局人劳处沟通、争取上、下半年各开展一期局属驾驶员安全培训班。
（五）抓好支部党建工作、充分发挥支部的政治领导力、思想引领力、组织执行力、群众号召力，把驾校党员群众组织动员起来，心往一处想，劲往一处使，立足岗位比贡献，共同努力把驾校工作再上一个台阶。
年中工作总结4
1.加强思想政治工作。2019年初，项目党支部制定了年度学习计划，严肃学习制度和纪律。坚持“三会一课”制度，保证党员的政治学习时间，“三会一课”是时代的需要，是党建工作的基本要求和任务。坚持“三会一课”是有助于内强素质，外塑形象。今年上半年共组织召开党员大会2次，组织党员集中学习5次，集中上党课5次，组织观看廉政警示教育片一部。今年上半年共上缴党费5978元，确保了党费足额收缴率达到100%。
2.扎实开展党建活动。今年上半年，项目党支部先后举办了迎“庆五一、迎五四”趣味运动会活动，迎“七一”主题党建活动，与公司工会及当地镇政府共同开展了“奉献爱心 情暖凉山”献爱心活动。今年在公司微信公众号及其他报刊、网站共发表通讯报道13篇。
3.加强党风廉政建设。扎实开展廉洁考核制度，根据公司党风廉政建设和反腐倡廉工作要求，项目部今年上半年共组织了4次廉政考核，同时将考核结果与工资挂钩并及时通报，党风廉政建设责任制真正得到贯彻落实。
4.发挥党员先进性。今年项目部一名党员被集团公司评为优秀共产党员，两名党员被公司评为优秀共产党员，创建邓家湾隧道横洞为“党员先锋岗”。作为一名共产党员，做好安全生产是第一工作责任。牢固树立安全第一的思想，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛围。
回顾今年的工作，有成绩也有不足，如学习还欠深入，知识不够全面；有时工作标准不够高，要求不够严，只求过得去，不求过得硬，缺乏敢做敢为的创新意识等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真克服，努力改进。
年中工作总结5
年中工作总结
一、2020年上半年工作情况
（一）主要指标完成情况
公司服务公司集中采购工作大局，动态收集各企业上报的采购需求，滚动制定采购批次，科学有序开展招标采购活动。
截至2020年6月底，科贸分公司累计完成有效招标标段957标段，同比下降49.79%，其中物资类320标段，工程类543标段，服务类94标段，累计金额11.25亿元，其中物资类1.92亿元，工程类8.71亿元，服务类0.62亿元，受疫情影响，各项指标同比均有所下降。
共完成油变、欧式美式（地埋式）箱变、高压环网柜、高低压开关柜、电力电缆、分支箱、电力电缆保护管等7大类共20个批次的设备质量抽检。
【6月份数据未未完全收录，有待进一步更新】
（二）重点工作完成情况
1.推进信息化建设，提升服务质量。
公司持续深化信息化工作建设应用，优化营商环境。截至6月底，实现供应商“一纸证明”、集中招标采购数据智能分析、供应商资质智能审核等功能，并在同类企业中率先实现集中招标采购全流程电子化，实现集中采购招投标工作现场到远程服务的转型升级，极大提升服务质量和工作效率，推动产业单位有序复工复产，确保业务开展和防疫工作两不误。
2.完善集中采购细则，强化采购管理。
为加强产业单位集中采购管理工作，更好应对新环境、新形势下的代理招标采购工作，公司贯彻落实上级公司工作要求，积极组织招标采购部、经营计划部、服务部等部门修改完善《南京供电公司省管产业单位集中采购实施细则（2020版）》，并宣贯实施，明确集中采购范围、流程以及电商化采购等内容，强化采购管理，编制《关于明确2020年省管产业单位集中采购实施细则财务闭环管控的通知》，强化物资管理，为公司提高采购工作效率、提升服务质量奠定基础。
3.推动电商化采购，提高采购效益。
科贸分公司负责牵头开展集体企业电商化采购工作，与电商公司、各产业单位多次沟通协调，针对上年度工作开展过程中存在的问题进行梳理并完善落实相关举措，制定推进方案。截至6月底，电商化交易总额为38113万元（含一级专区、二级专区），第一阶段指标完成率76.23%，超额完成6月底（2.5亿）指标任务（完成率152.45%）；进项票总额29404万元，第一阶段指标（8月底指标）完成率58.81%，在江苏地区处于领先水平。
4.深化党建工作，确保干事干净。
深入学习党的十九大、习近平总书记系列讲话精神，贯彻落实市公司党委部署的决策，坚持将党建工作融入日常，充分发挥党员先锋模范作用，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育系列活动等，切实将基层党员学习教育工作落到实处。2020年上半年，科贸实现了三个零目标。
（三）存在的主要问题（困难）及建议
1.结构化缺员严重
公司现有正式员工22人，社会化用工8人，平均年龄将近50岁，且部分员工对信息化软件工具使用不熟悉、电子采购业务新模式不适应，目前人员配置及业务模式，无法满足日益增长的业务需求，迫切需要补充新鲜血液。
2.工作效率及规范性有待进一步提高
公司现有人员配置及业务综合素质等方面无法满足日益增长的业务需求，同时外部巡视巡察对采购管理的规范性提出了更高的要求，这就要求科贸分公司必须在现有条件下不断提高工作效率和工作规范性，不断推进工作信息化、标准化建设。
二、面临的形势和任务分析
1.业务体量增长与人员配置不足矛盾逐步凸显
随着集体产业的高速发展和集中采购管控的深入，公司承担的业务体量快速增长，对企业信息化水平、服务质量以及现有人员的综合素质、管理能力等提出了更高要求，而科贸公司现有正式员工22人，社会化用工8人，平均年龄将近50岁，且部分员工对信息化软件工具使用不熟悉、电子采购业务新模式不适应，现有的人员配置、工作人员综合素质、管理能力等不能完全满足日益增长的工作要求。
2.监管要求更加严格
电商化采购以及质量安全的要求也越来越高，不断强化对集体企业采购业务的监管力度，相关审计和巡视巡查工作也在不断深入，任何不够规范的工作问题都会被高度聚焦，集中采购的规范性要求和采购工作及时性要求的矛盾越来越凸显，提升信息化水平、服务质量和采购效率，规范采购行为等形势日益严峻。
为更好满足各产业单位采购需求，共同高质量地完成采购任务，公司有必要进一步加强与各产业单位的协同运作，通过深化培训，加强沟通协调乃至设定标准化工作程序、规范及要求，辅以科学定量的考核指标管理以保证招标人对集中招标采购重视程度及具有配合管理工作能力。
三、2020年下半年工作思路和重点工作安排
（一）下半年工作思路
持续贯彻落实国家、省公司等防疫工作要求，确保战“疫”、业务开展两不误，强化集中采购管理、物资管理职能，以“招标全流程电子化，管理信息化”为目标，紧紧围绕“提升采购管理信息化水平，优化招标采购服务”开展提质创优工作，进一步加大集中采购管控力度，推进电商化采购工作，推动配网框架招标进展，进一步规范采购行为，提高采购效率和效益。
（二）重点工作及具体措施
1.持续深化信息化建设应用
公司将继续深化信息化建设应用，持续加强结构化投标、评标工具的研发与推广使用，不断优化提升招标管理系统和评标系统功能，推动基于5G技术的电子开标大厅直播系统及平台的建设工作，进一步提升产业单位招标采购在线云服务质量和水平，促进线上、线下服务工作动态融合，不断提升工作效率和服务水平，推动产业单位集中招标采购向智慧化模式转变。
2.持续推进电商化采购工作
公司将结合上年度电商化工作情况，梳理各产业单位反馈意见，完善并实施采购管理细则，协同苏电产业管理公司、电商公司等共同完善并落实疫情防控环境下电商化采购工作具体举措，积极搭建产业单位、电商公司、供应商等单位之间的沟通平台，推动电缆及电缆保护管等物资电商化采购进程，确保阶段以及全年电商化采购指标任务的顺利完成。
3.持续强化质量安全管控体系建设
公司将持续贯彻落实公司集中采购战略部署，加强集体企业招标采购业务统一扎口管理，强化与项目单位、监理公司等的协同监督作用，加强物资抽检力度，并将结果纳入供应商“五星级”考评体系进行年度考核，强化供应商质量安全意识。
4.持续加强合规管理
公司将持续贯彻落实公司物资规范管理、招投规范管理工作要求，加强集体企业招标采购业务统一扎口管理，在提升服务质量和工作效率的同时，不断推动招标工作的信息化、规范化建设；开展物资管理工作调研，制定物资管理方案，完善产业单位物资库存管理、实物管控、结余物资处理等规章制度，强化物资管理。
5.完善公司人才队伍建设机制
公司将结合自身实际，结合公司信息化工作进展，不断加强员工的信息化技能和综合素质的培训提升工作，为其茁壮成长提供便利条件，不断提升员工技能，促进工作效率和服务水平的全面提升。利用每年春秋季招聘契机，适当引进高素质、高能力人才，补充公司新鲜血液。
6.持续强化党建及廉洁风险防控
按照党建工作分工，履职尽责，把加强党的全面领导作为推进各项工作的根本保证，创新工作方法，持续开展党性教育、党性锻炼，不断提高“四个意识”。提升学习深度，增强教育、管理、监督工作的针对性和有效性，充分发挥党员先锋模范作用，不断扩大在职工群众中的号召力和凝聚力。
持续加强工作人员、辅助工作专职的廉政建设，确保从业人员廉洁自律、干事干净。加强供应商廉洁教育，签署廉洁承诺书，将廉政建设工作前移到供应商层面。
结尾：非常感谢大家阅读《年中工作总结(年中工作总结模板)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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