干一行爱一行名言警句1
按照《打击传销“春季清零”统一行动方案》的要求，为了有效防制传销活动行为侵入XX街道，结合XX街道实际情况，XX街道开展了“春季清零”专项行动，现将本次工作开展情况总结如下。
一、加强对打击传销工作的领导和宣传
为了保证XX打击传销工作的有效开展，深入开展无传销街道创建工作，街道办事处制订了《XX街道打击传销专项行动工作方案》，并按照工作方案的要求，组织开展了本次打击传销专项行动。街道成立了打击传销工作领导小组，由分管领导担任组长，成员由各办公室主任、驻街道成员单位负责人和各社区主任组成，领导小组办公室下设在综治办。领导小组负责全面组织协调打击传销专项行动的开展，各成员单位和社区落实了专人负责打击传销工作。街办先后召开了两次专题会议进行宣传动员和总结。各社区也召开了相关会议进行宣传和部署。
二、开展打击传销专项行动的情况
首先是充分发挥舆论作用，全面构筑打击传销的思想阵地。通过宣传标语、发放宣传手册等形式，全面加强宣传攻势，使传销和变相传销活动如“过街老鼠，人人喊打”，形成全社会共同抵制的氛围。其次在全街的大街小巷、街头、电话亭、传销者可能聚集较多的出租屋等地方的显眼处张贴我区打击传销和变相传销建立无传销社区的举报电话，使打击传销和变相传销举报电话街知巷闻、深入群众。社区通过印发给群众的“一封公开信”，加强对常住人口、外来人口、出租屋主的宣传教育工作。公开信着重宣传国家打击传销的坚定决心和法律、法规、政策。通过发放传单、张贴海报、悬挂横幅标语等多种形式，切实做到了打击传销工作宣传进社区。在打击传销建立无传销社区中，我们注重打教结合，不只是一昧地打击，更注重的是教育，使传销分子从内心真正认识到传销的害己害人欺骗性本质，在这方面我们做了大量的说服教育思想工作。
其次“春季清零”行动期间，街道组织各社区每周至少在各自管辖范围内开展一次全面排查工作并上报填报巡查记录表，重点对小区、出租房、企业等容易聚焦人员和流动人员众多的地方进行排查，利用中学、小学和幼儿园进行广泛宣传打击传销相关知识。在人口密集的地方张贴了宣传画，在醒目的地方悬挂了宣传标语，在各村社区张贴了宣传画，适时开展了现场宣传活动并发放了宣传品和宣传资料。充分利用街道志愿者和巡逻队，深入街巷做宣传并发放宣传资料，联合辖区派出所对重点小区进行不定期排查对可疑人员进行登记摸排。
最后“春季清零”行动期间，我们认真分析总结了以往打传的经验，针对我街道闲置房屋较多，老旧小区较多、便于传销分子藏匿、不易监管的特点，对多年我街的闲置房屋进行清理排查，采取多种举措加强出租屋管理，从源头上卡住传销的软肋，使出租屋主不想租、不敢租、不能租屋给传销人员，彻底铲除了传销和变相传销赖以生存的土壤。
三、下一步工作打算
打击传销工作是一项长期的工作任务，重点是要加强对群众的宣传教育和引导，宣传工作要常抓不懈。
（一）、要不定期利用各项会议进行宣传，打击传销工作这根弦常紧不松；
（二）、是要对重点部位，进行宣传提示，提高群众对传销行为的认识，主动拒绝传销；
（三）、是要利用各种场合开展不同形式的宣传；
（四）、是广泛收集传销信息，若发现有已进入传销的人员必要时可以组织对其进行的救援行动。与此同时还要经常组织开展排查活动，不给传销和非法直销活动留任何时间和空间，以保持铜陵路街道“无传销”创建成果。
干一行爱一行名言警句2
2019年全国两会将继续开设“部长通道”“代表通道”“委员通道”，列席大会的国务院部门和“两高”负责人将解读报告和政策，回应各方关切，各方面代表委员将讲述意愿心声，展现履职尽责风采。这让我们对今年的“三大通道”充满了期待，三月的春风温暖着心田。
习近平总书记曾指出，领导干部要增强同媒体打交道的能力，善于运用媒体宣讲政策主张、了解社情民意、发现矛盾问题、引导社会情绪、动员人民群众、推动实际工作。我们“三大通道”上的部长、代表委员们就是按照这个要求秉承“以人民为中心”的思想，积极主动地通过媒体与民众交流、交底、交心，真心沟通，坦诚相见，关注民生，干货满满，反映了民主进程的新进展，展现的是民主、勤政、竭诚为人民服务的新面貌。这是一个化解矛盾、解决民生、动员群众、推动发展的过程，这也是新时代中国特色社会主义民主政治体制建设不断健全和完善的具体体现，维护了广大人民群众当家作主的地位和权利，维护了人民群众的根本利益。
李克强总理曾指出，现代政府的一个很重要的标志，就是及时回应人民群众的期盼和关切。同时他要求“成绩要讲透彻，问题要讲明白，话要堂堂正正讲出来。不能遇到事都闷着不讲话、不回应。”这就是对人民的知情权、参与权、表达权、监督权的充分尊重，讲透讲明，才能消除误会和神秘感，才能增进民众对政府的理解与信任。我们光明磊落地为人民服务，把人民当亲人、当家人，成绩讲清了，才能增强人民的“四个自信”，才能对党更加忠诚和拥护，才能进一步增强凝聚力、战斗力和创造力。问题讲明了，人民才能正视现实，直面矛盾，才能增强人民的危机意识和紧迫感，才能与党和政府一道在解决问题、化解矛盾中提升政治素养、涵养博大心胸、体谅党国难处、共度发展难关，同圆复兴梦想！
出言循正理，行事合民心。我国现在处于全面深化改革的关键时期，“民之所欲，天必从之”，“三大通道”上的部长、代表委员们要回答清的无外乎三类问题，即“是什么？”“为什么？”“怎么办？”落脚点是“怎么办？”人民群众期待的是政策主张、权威发声、干货措施，政策落实了，民心就踏实了。可喜的是，近几年的两会通道上部长们不回避敏感问题、热点问题和焦点问题，呼应了社会痛点，回应了人民心声。他们有备而来，开诚布公，答疑解惑，不搪塞，不忽悠，顺乎民意，温暖民心，有底气，接地气，展正气。会后，他们在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，积极兑现承诺，努力践行“以人民为中心”的思想，真正把“人民群众对美好生活的向往”作为他们的奋斗目标。把增进人民的福祉、促进人的全面发展作为一切工作的出发点和落脚点，从人民群众最关心最直接最现实的利益问题入手，统筹做好教育、就业、收入分配、社会保障、医疗卫生等各领域民生工程，不断提高人民生活水平，使人民群众共享了改革开放的伟大成果，大大地提升了人民群众的获得感和幸福感。
民为邦本，本固邦宁。开设“三大通道”，回应群众关切，直通民意民情，体现清新会风，营造团结气氛，凝聚广泛共识，提振发展信心，展现时代特色，彰显大国自信。正所谓“‘三大通道’通民心，一言一行总关情”。生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民一定能更加坚定理想信念，不断增强国家力量，实现民族复兴伟大梦想！
干一行爱一行名言警句3
“一季一主题，一月一行动”活动六月份行动方案细则
山西紫金“一季一主题，一月一行动”活动方案二季度主题为“应知应会人人过关”，六月份行动为“应知应会、岗位操作规程人人过关的确认”。现制定六月份行动活动方案如下：
一、活动时间
2020年6月1日至30日
二、活动范围
公司全体人员
三、活动内容及安排
（一）6月1日至6日活动宣传日，总调度室大屏上滚动显示活动主要内容；各部门利用板报、宣传栏、班前会、微信群进行宣传。
（二）部门级学习培训
6月1日至20日由公司各厂室处“一把手”对所管理的全体员工（包括外协人员）进行应知应会和操作规程人人过关的再辅导和再培训，各厂室处“一把手”对人人过关情况进行逐人确认。
（三）应急与安全环保处抽查
6月21日至26日由应急与安全环保处采用问答的形式以不低于全员20%进行抽查，并留下影像资料，安全副总对抽查过程进行监督。
（四）总经理抽查
6月27日至30日由总经理（或授权人）采用问答的形式以不低于全员3%进行抽查。
四、活动考核
1.应急与安全环保处每查出1人对操作规程基本没有掌握，扣所在部门负责人安全积分1分，分管部门负责人安全积分1分。
2.总经理每查出1人对操作规程基本没有掌握扣所在部门负责人安全积分2分，分管部门负责人安全积分2分。如应急与安全环保未查出不合格人员，部门负责人同样扣安全积分2分。
3.被查出未掌握操作规程人员扣安全积分5分，脱岗学习3天。
五、活动总结
1.月底由应急与安全环保处对本次活动开展情况进行总结，并上报到集团综合平台二级门户上。
2.月底由应急与安全环保处对活动参与部门进行评比，作为年度安全环保评先评优依据之一。
干一行爱一行名言警句4
江干区专家组一行深入企业开展安全文化创建达标评审工作
为切实提升群众的安全素质，强化群众的安全意识，进一步落实企业主体责任，江干区积极推进企业安全文化创建工作。近日，在区安监局相关领导带领下，我有幸参加了杭州市地下管道开发有限公司安全文化创建达标评审工作。首先，专家组一行人在相关单位的陪同下，到该公司的地下管廊施工现场，实地查看了正在施工的管廊、工作梯台、施工现场防护、电气隐患、警示标志标牌等。随后召开了座谈会，会上，公司董事长及安全管理人员就企业安全文化、发展概况、安全管理、安全宣传、安全教育培训以及应急演练等方面内容和开展情况进行了详细的介绍。专家组通过现场检查、听取汇报、查阅资料，专家组对企业安全文化创建工作中存在的问题进行了现场集中反馈。提出四点建议：
一是要以坚持强化现场管理为基础；现场管理是安全管理的出发点和落脚点，要进一步强化现场管理及员工的行为控制，健全安全监督检查机制；
二是要坚持安全管理规范化；要建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，确保安全管理有标准、有制度；
三是要坚持不断提高作业人员整体素质；加强安全宣传，提升作业人员风险防控意识和自我防范意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围；
四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。通过开展激励性活动、教育活动、安全知识竞赛等方式向工人及安全管理人员灌输和渗透企业安全观，使企业文化和安全生产工作相互融合、相互促进。
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关于我公司一行赴某水投公司学习考察的工作报告
为学习腾冲市土地整治工作的成功经验，2020年4月9日杨建馨副总带领我公司一行4人，赴腾冲市越州水务投资开发有限责任公司（以下称水投公司）进行有关土地整治相关方面的业务知识学习。学习以座谈会及查阅相关档案资料的方式进行，期间听取了水投公司关目前项目开展的相关工作情况的介绍。现将学习情况报告如下：
一、公司基本情况
水投公司成立于2015年，是腾冲市人民政府全资平台公司。公司领导层架构为：董事长、副董事长兼副总经理，副总经理3人，财务总监1人，总工程师1人。公司下设7个部门，分别是财务审计部、综合事务部、融资经营部、工程建设部、项目管理部、人力资源部和法务风险部。公司主要负责全市范围内土地整治项目及相关融资工作。目前水投公司腾冲县北海乡双海等4个村农村居民点与工矿建设用地增减挂钩试点项目在规定的时间内顺利完成并已通过验收，受到保山市自然资源与规划局的充分肯定。
二、项目实施方法
通过考察学习，我们了解到，水投公司的主要做法为：
1、主体资格确认的方式
项目的承担单位为腾冲市自然资源局，在水投公司作为实施主体进入项目之前，腾冲市自然资源局上报关于立项实施项目的请示，经市相关领导及主要领导批示后建议由水投公司作为承建主体负责项目筹资建设。
2、收益回报方式
1）、固定单价回购
关于回报方式，水投公司向腾冲市人民政府上报关于项目新增指标进行回购的请示，请示说明项目基本情况及项目完成后可新增耕地的面积。为提高利润盘活优质资源扩大经营，提请5万元每亩进行回购。请示上报后经自然资源局和财政局商议建议以每亩3.5万元作为回购单价，回购资金有腾冲市土储中心纳入土地成本核算。
2）、总包的形式
目前只有个别项目以此模式进行。
3、项目实施方式
项目实施主要以乡镇为主体，乡镇组织村干部及部分有权威的当地人员组成项目指挥部，负责项目的日常推进工作。自然资源局提供指导和帮助，以及相关的报件批复。水投公司作为项目的承建主体派相关的工程人员进行项目检查，解决项目实施过程中的困难和问题。在交流的过程中，水投公司工程部经理提出也可以公司自己组织成立指挥部，并聘请相关村组干部参与项目的日常管理，负责土地权属及各种纠纷调解。
三、资金使用及管理
1、项目业主管理费的控制和使用
业主管理费主要用于项目现场指挥部临时人员务工补助、日常运行费用等开支，项目指挥部设在项目实施地各乡、村，由当地相关乡村级部门负责日常管理。项目指挥部所需费用由项目公司（水投公司）按照项目预算书中的业主管理费实行限额内管理，以备用金形式借支给项目指挥部，开支后报账冲销，滚动使用。
费用开支主要有：① 项目所在地临时安排的当地村民务工补助，该费用开支由当地乡镇财政部门负责审核并出具意见，再由乡镇相关部门领导审核后提交项目公司，同时开具务工补助发票并附经审核的务工人员补助发放清册，经项目公司同意后报销；
② 指挥部人员日常伙食及办公用品等其他开支，伙食费用等开支由专人进行日常登记管理，汇总费用开支后开具相关发票经项目公司审核后进行报销。
2、项目公司日常经营管理及项目融资成本处理
由于腾冲水投公司主营业务多样化，因此，公司负责增减挂项目人员费用均纳入公司期间费用核算，不计入项目成本核算。同时，由于项目可研及预算中资金来源设定为政府性资金，未考虑融资成本，因此，项目资金融资成本也未纳入项目成本核算。
四、经验借鉴
1、主体确认及投资回报方式
我公司相比水投公司其公司性质有差异，主体确认的方式应通过正规招投标程序完成。而其固定回购方式操作较简单，指标收入只与土地等级和数量有关，而与投资成本无直接关系，鉴于我公司同昌宁县政府已经敲定投资及汇报方式，之后开展的项目可借鉴次模式。
2、组织实施与管理
为更高效便捷的解决因土地权属等问题产生的各种矛盾，建议下一步我公司项目指挥部以乡镇为实施主体，有当地政府主要领导作为指挥部指挥长，县自然资源局和我公司相关领导为副指挥长。指挥部成立专门的纠纷调解小组，由乡镇相关领导作为组长，各村组长及有威望的村民作为成员。在解决纠纷的同时负责宣传有关项目建设的内容，营造良好的氛围。
3、资金使用及管理建议
项目实施管理过程中，资金使用上必须严格按照云南省相关土地整治实施管理办法，各类开支按照项目预算书行限额管理，杜绝超出项目预算范围的资金开支。乡镇级现场项目指挥部费用开支建议以业主管理费预算为限额，日常以备用金形式拨付至乡镇级现场指挥部管理使用，开支后实行由下向上的逐级审核至项目公司审批报销。公司至项目现场人员建议按照相关制度给予合理的补助并作为公司日常运行管理费用纳入土地整治成本。
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