与出版社合作合同1
如何做好主题出版
(晨光出版社 王肖赫）
关键词：主题出版；主旋律；内涵和外延；接地气
随着出版业的发展，主题出版在出版行业结构中所占的地位越来越重要，在传播真能量知识的同时，具有了更多鲜明的时代特色。自2003年国家新闻出版署实施了主题出版工程以来，主题出版发展迅速，全国各类优秀主题出版物不断涌现，大量文化氛围浓厚，为大众所喜闻乐见的作品被出版。在近几年的中国政府奖、“五个一工程”奖、中华优秀出版物奖的获奖名单中，主题出版物占了一定的比例，可见，主题出版已成为新时代出版领域的核心工程及出版主流。本文将从当前主题出版的发展和外延出发，就如何做好主题出版作简要的分析。
1. 主题出版的内涵和外延
主题出版的内涵，即出版单位围绕党和国家的工作大局、围绕重大会议、重大活动，重大节庆日、重大事件开展的出版活动。主题出版经历了10多年的发展，以自身的实践进一步拓展了主题出版的巨大外延空间，为主题出版概念赋予了更丰富更深刻的内涵。2020年，中宣部明确了主题出版的六方面选题重点，阐释了主题出版的主要方向。其核心已不在是单纯地讲政治，范围已延伸至经济、文化、教育、科学、生活等方方面面。
主题出版的“外延”可理解为：一、唱响主旋律、传播正能量。即顺应国家的发展，宣传更多能表现党和国家意志内容，更好的服务党和国家的工作大局。二、传承弘扬中华优秀传统文化。习近平总书记在党的十九大报告中指出,“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强”。文化是中华民族的“根”与“魂”，是坚定文化自信的力量源泉，对于国家的兴旺、民族的发展具有重大作用。主题出版作为重要的出版形式，其肩负着传承中华优秀传统文化的使命；三是讲好中国故事、传播好中国声音。对于世界形势的发展变化，及各国出现的新思想、新观点、新知识，新时代的主题出版应当聚焦中华民族伟大复兴的中国梦和文化传承，着力打造融通中外的新概念、新范畴、新表述，向世界传递中国故事、中国声音。
2. 如何做好主题出版
2.1主题出版要关注社会热点，做好舆情引导
当前，由于现代媒体工具的发展，公众有了更多阅读社会热点的途径和工具，更多政治新闻、社会热点的传播速度不断加快，舆情发酵快，为此主题出版应当时刻关注社会热点，及时出版大众关注和喜爱的作品，同时为舆情舆论作出正确的引导。例如：2020年，新冠肺炎疫情暴发之时，晨光出版社在第一时间策划出版了一本儿童心理疏导和疫情防控知识相结合的原创儿童立体绘本《病毒病毒，我不怕！》。该书对于疫情防控知识普及、疏导社会恐慌情绪具有重要作用，同时，该书向海外输出版权和译成多语种图书，彰显了出版人面对全人类共同挑战时同心同行、守望相助的责任与担当。
2.2主题出版要以人民为创作中心，使之更“接地气”
主题出版发挥着凝聚民心、掌握社会热点发酵方向的重要作用，扮演着服务社会大局、服务出版事业发展的重要角色，为此主题出版要坚持明确自身的发展定位，以人民为创作中心，在讲政治、讲热点的同时，主题出版更要“接地气”，深入到群众中去，好的主题出版作品应当有“紧跟时代、反映现实、关爱民生、感悟生活”等特点，空洞陈述、直白歌颂的作品难以走近大众读者，只有出版可读性强、审美水平高、生动感人的作品才能让人民群众接受并喜爱。针对一些感人的歌颂主题故事，应当要通过鲜活的讲解和感人至深的描绘让读者感同身受，从而引起情感上的共鸣。如晨光出版社出版的原创儿童文学主题出版丛书“春天三部曲”——《春潮·童年》《春风·韶华》《春华·盛实》，书系通过组织全国优秀儿童文学作家、评论家分别到云南各地进行采风调查和体验生活，深入实地调查采风、体验生活，走访示范小学、美丽乡村点、历史文化遗迹，了解云南改革开放进程中的典型代表，探寻红土高原改革开拓者的足迹，体验边疆多彩多姿的民族风情，感受深厚的民族文化底蕴，了解边疆少年儿童的生活和思想面貌，从而创作出更加“接地气”的优秀主题出版作品。
3.3主题出版要结合地方特色产业，打造精品出版
当今，主题出版在满足大众阅读需求的同时对地方经济产业的发展也具有带动作用，将主题出版与特色产业结合起来，联动发展以追求更好的经济效益，以精品出版助推经济发展将是主题出版的一条重要发展路线。以“脱贫攻坚”主题出版物的策划为例，出版社可以通过对“脱贫攻坚”政策的具体实施和具体产业的发展状况来展现“脱贫攻坚”的成果，同时宣传当地的特色产业。如云南昭通以当地的马铃薯产业策划出版的《马铃薯产业与脱贫攻坚》，人民网发表的文章《小土豆种出了大名堂（壮丽70年 奋斗新时代·脱贫攻坚乡村行）》，该题材既展现了“脱贫攻坚”给当地百姓生活带来的改变，也宣传了当地的特农产品，在开展主题出版活动的同时打造了本地特色出版品牌，为其地方特色产业发展造势，一举两得。
3.4主题出版要立足市场需求，做长销畅销书
在满足公众的阅读需求和党和国家的宣传需求的同时，主题出版作为一项重要的事业，要将主题出版图书打造长销畅销书。为此，主题出版工作者要坚持做大量的市场调研工作，对大众感兴趣的、当今社会主流的主题出版类作品进行筛选，只有做好前期调研和准备工作，后期的主题出版才能扩展销售市场。同时，主题出版要做好作品的宣传工作。要找准切入点，以读者感兴趣的形式开展宣传促销活动，打造主题出版图书的长销畅销产品线。如上海人民出版社出版的“中国三部曲”——《中国震撼》《中国触动 》《中国超越》，目前已实现销量超过200万册，累计翻译成20个语种，并在海外出版。该系列丛书通过作者张维为走访100多个国家和地区，通过其所见、所闻、所悟，对中国模式作了强有力的总结，以中国话语解读世界中的中国。再如解放军出版社出版的纪实性文学作品——《长征 前所未闻的故事》，该书一经出版，便取得了较好的销量，同时在欧洲、亚洲的主要国际及小语种国家翻译出版，该书让读者看到了前所不了解的长征故事，既满足了读者的好奇心理，同时也宣扬了革命前辈的光辉事迹。以上两种图书选题策划精妙，结合后期营销推广得当，实属主题出版物的典范力作。
3.5主题出版要与时俱进，顺应融媒体发展趋势
主题出版应当与时俱进，顺应融媒体时代的发展趋势。融媒体时代各项新媒体不断涌现，各项信息技术的发展更是使得媒体技术实现了多元化的发展。随着中国出版数字化进程的加快，主题出版也应与时俱进，结合现代新媒体如AR/VR等技术，实现内容的深度开发和多媒体转化，打造多元化的图书产品，同时其要适当利用新媒体进行营销推广，扩大传播和销售范围。如主题出版可以突破纸质出版的模式，追求电子化、信息化的发展模式，通过微信公众号、网络新闻App等出版发布作品，主动为读者群体提供现代化的阅读服务，提升其阅读体验，提高其出版质量和水平。如江西高校出版社和新华出版社在出版原创报告文学·视频书《本色英雄张富清》，该书被评为2019年度“中国好书”，图书以视频书的形态，把图书内容从有形的版面空间向无形的虚拟空间延伸，以可读、可听、可视的形式讴歌英雄事迹、丰富英雄形象、弘扬英雄精神,献礼新中国华诞70周年。
随着时代的发展，主题出版任重道远，承担着更多社会责任，其虽自带国家出版意志的光环，但也面临着诸多的问题和改进空间，提高主题出版的专业性、学术性、科学性、趣味性、纵深性和融合性，是国家之需、民族之需、时代之需，也是出版人的使命与追求。为此作为出版从业者，我们更要认识到新时代主题出版的新变化，主动把握时代发展变化的新机遇，在责任意识的引领下自觉对主题出版工作进行优化，深挖并做精做优选题，打造精品主题出版，为公众提供更多有趣味、有深度、有价值的作品，向世界传递更多的中国文化、中国故事、中国声音。
参考文献
[1]张桂枝.做好主题出版的思考和路径[J].出版参考,2020,No.806,54-56.
[2]李光卫.弘扬传统文化 做好主题出版[J].新阅读,2020,No.114,58-60.
[3]王建华.浅谈主题出版的内涵与发展[J].探讨与创新，2020（4），No.76-77.
[4]杨先凤.高扬主旋律,精耕细作做主题出版——浅议如何做好主题出版[J].传播与版权,2020,No.080,50-52.
[5]包圆圆.厉害了！主题出版竟然还能这样做[OL].内蒙古出版集团公众号.2019.10
[6]刘洪.新时代下主题出版的融合创新[J].出版广角.2019.9
[7]赵强.2020,奏响新时代主题出版最强音[N].中国新闻出版广电报.2020.1
与出版社合作合同2
出版社工作年度述职报告为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面就让小编带你去看看出版社工作年度述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧
出版社工作述职报告1____年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;____年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。
一、一年工作的回顾
在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。
截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。
同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的队伍。
出版社工作述职报告220____年，出版社在学校的正确领导下，认真贯彻落实党和国家的出版方针、政策、法律和各项管理规定，把握正确的出版方向，优化图书出版结构，提高图书出版质量，在社会效益和经济效益等方面上了一个新台阶。
一、优化选题、提高策划能力
选题策划是出版社的核心竞争力，作为大学出版社如何充分利用学校的重点学科和人才资源，利用大学出版社贴近教学的优势，在为大学教育和科研的服务过程中，坚持特色、树立品牌、实施精品战略是出版社提高核心竞争力、实现可持续发展的重要工作。20____年中，我们进一步挖掘我社特色出版领域的选题资源，努力在学术专著出版、教材出版上下工夫。
1、赵丰教授的《敦煌纺织品艺术全集》一书被列为国家“____”重点图书项目，这将是出版社在国家重点图书项目上零的突破。
该项目是对现存于敦煌研究院、大英博物馆藏、吉美博物馆、爱米塔什博物馆的敦煌地区出土纺织品为研究对象的论著，具有填补国际敦煌研究领域空白的重大意义，已有两本《英藏卷》中英文版正在编辑出版过程中，预计到20____年3月就能正式出版。2、通过积极组织申报普通高等教育“____”教材规划，已有9种13本教材被列为“____”规划教材。
我校教师卓乃坚编写的《服装出口实务》已经出版，其余的教材将根据教育部的要求保证高质量的按时出版。3、努力为学校的教学多做实事。
我校的服装学科是国家的服装类重点学科，在全国有较大的影响力，但就服装类专业的本科教学而言，体现重点学科教学水平和质量的重要因素之一的是教材的出版，目前国内虽然服装类教材出版的不少，但成系列的、体现最新教学内容、符合社会需求的还很少，为此，出版社正在与服装学院的老师联系，计划用2到3年的时间，编写出一套真正能体现东华大学服装教育水平的系列教材，内容上涵盖从服装设计、服装工艺、服装品牌与营销等涉及服装教学的各个方面，层次上包括研究生、本科生、高职高专和社会培训教育等多个层次，为学校的增实力、上水平作实事，当然这也需要学校和学院领导的支持。二、图书和学报出版的主要成绩
1、20____年出版了《21世纪的服装产业—世界动向和中国实施战略》、《近代中国童装实录》、《服装出口实务》、《中国染织服饰史文献导读》、《新型纺织纱线》5本上海市重点图书和《时装评论教程》1本部级十五规划教材。
2、20____年学报自然科学中英文版和社会科学版正常出版，英文版EI收录率稳步上升。
收录率保持在92%以上。财务出纳年度工作总结3、20____年共有3种图书分别获国家和上海市的出版资金资助。我校王善元老师的《新型纺织纱线》一书英文版获国家科学技术学术著作出版基金资助;我校杨以雄老师的《21世纪的服装产业—世界动向和中国实施战略》一书获上海科技专著出版基金资助;我校姜怀老师的《常用/特殊服装功能构成、评价与展望》一书获上海科普创作资金资助。三、出版社的管理工作方面
20____年，出版社的领导班子在学校的领导和主持下进行了换届，新的班子成立后认真总结了这几年出版社在发展过程中取得的成绩和存在的问题，探讨今后如何进一步保证出版社在学校的领导下保持可持续发展的思路：首先明确职责，规范管理，制定出版社所有岗位的职责，进行全员聘任工作;加强社部在纺织、服装类图书的策划力度，增强出版社的特色和品牌影响力;重新修订了出版社员工分配方案，使之更适合我们的实际情况;根据新的国家图书质量管理办法，制定社内保证图书质量的规定等。
四、主要指标的增长情况
自主策划图书码洋达3400万，比去年增长30%;销售码洋达2400万，比去年增长26%;销售收入达1280万，增长18%;实际回款数可达1300万左右，增长30%;图书的重印率达到了40%。
五、存在的问题和不足
1、出版特色不够鲜明，不仅出版特色领域图书的总量少，涉及的面窄，占全社出版图书的比重低，而且在图书内容质量上缺乏精品之作。
2、出版社总体规模偏小，承担较大项目的能力弱，社会效益和经济效益不够理想。
3、队伍建设、管理制度建设以及运行机制、激励机制的改革与出版社的发展还不同步。
出版社工作述职报告32004年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;2004年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。
一、一年工作的回顾
在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具
体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。
截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。
同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。
日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。
另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。
我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石;而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。
3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。
现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。
2004年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。
这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。
同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。
二、工作体会和存在的不足
工作一年多，我的体会很多，也很复杂。
首先，我的体会是民族社潜力巨大。
其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。
体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。
1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用(就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势)等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。
另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景出版社工作述职报告4今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。
清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。
就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：
一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金项目，现已基本按时结项完成;申报的今年的两个，入选一个，有些无奈;申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储备不够;国家____规划项目和教育部规划项目入选情况不错;我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，积累了经验，看到了不足;组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局;牵线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。
二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，规范流程，召开了多次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推进的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷;一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。
三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依然是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。____年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我安慰的，甚至由于反应迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。
四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。
此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间;出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和运用人脉资源，也是我们开展工作的重要支撑，我也建议和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不仅是个人的事情，也是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。
时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不够用，压力越来越大。近期和____年的思考与压力主要体现在以下四个方面，与大家共享：
一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推进，我们很多板块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存在的初衷。三是队伍建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提高问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是“三控制”问题：控制选题，压缩无效品种;控制质量，全员质量意识的提高;控制成本，向管理要效益。
回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我更关注的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展规划的制定，更关注的是队伍的建设、素质的提高，有了这些，就有了提升的基础，发展的后劲。因为，无论是社长、总编、分社长、部主任，我们都是过客——一个企业发展的匆匆过客。今年bibf期间在开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主——传统出版必须在坚守和变革中前行(以清华为例)》就是我的一次系统思考。
作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应该是自己追求的目标;作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。我们不应该是一个短视的过客，应该拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的思维。我们还能干几年?但是我们的企业有明天，还有后天，如果我们只是一个短视者，那就不配待在目前的岗位上。所以我经常说我们必须克服小农思想和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力，一为清华社的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。
出版社工作述职报告52020年，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年;2020年，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度，出版社社长述职报告。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。
一、一年工作的回顾
在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。
截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在10000册左右。
同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本;另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市尝文字精通、思维活跃的编辑队伍。
日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。
我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水，述职报告《出版社社长述职报告》。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石;而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。
3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。
现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更重要的是要进行市场策划。
2020年我室出版的25种图书，共印刷23.2万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。
这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。
同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市常这对我们去年的图书发行也大有帮助。
二、工作体会和存在的不足
工作一年多，我的体会很多，也很复杂。
首先，我的体会是民族社潜力巨大。
其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。
体会的第二点，就是在大环境更加好转的同时，我们自身却存在一些问题。
1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用(就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势)等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。
另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。2005年，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。
网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。三、明年的工作思路
1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来。
2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1—2本有一定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书。
3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益。
4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作。
5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场。
6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络。
7、加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。
2020年，我室按照《关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”的通知》精神。
与出版社合作合同3
出版社新进员工个人工作总结
2010年对于书业来说，是变革的一年。也是我来出版社的第一年，在这一年的时间里，让我感受颇深，新的环境、新的领导都给我给予我更大的发展空间，通过自身的不断努力及领导、同事们的关怀帮助下，2010年的工作取得了一些成绩。下面我将从以下四个方面汇报我今年的工作情况：
一、不断加强自身学习，提高职业精神
作为一名新进员工，本人十分重视政治理论学习。近一年来，认真学习“三想三查”更好的了解掌握出版社概况及发展信息。同时积极参加社里组织的各项学习问答活动等。使自身的理论水平、思想认识水平、政策水平、道德修养水平以及业务工作水平不断提高。
二、积极主动，加强与书店人员沟通，做销售的主动者
经常与书店人员沟通，了解他们每个月的展促销活动，结合本社图书的特点有针对性的向书店工作人员推荐图书，增强我社图书在书店重点区域展示、陈列空间，进一步提高我出版社图书在读者心中的知名地位，从而扩大我社品牌形象。从而达到更好的提高销售的目的。
三、与新华采购人员通力配合，保证我社图书的日常发货、备货、核对账目工作
1.每周进行一次品种备货工作，保证日常动销品种的有效流转。
全年发货情况：2010年全年累计发货册数为万20册，发货码洋万。其中社会图书累计发货码洋万，石油图书累计发货码洋万，为2010年的回款任务打下了坚实的基础。
2. 重点新书主动与采购人员沟通，保证首发数量。
3.每月进行一至两次的账目的核对工作，每月保证一次回款工作。
全年回款情况：2010年主要负责北京新华系统图书的日常维护、展示和回款工作。自4月接手以来我抓紧时间安排回款，做到月月有回款。年底实现开票万，实际到款万，销售与去年同比增长。。。。。。
四、2011年工作计划
1.加强与新华采购人员的沟通与配合，保证台湖库房备货，台湖的备货直接关系着几家大书店的发货工作。
2.积极主动与书店人员沟通，提高图书重点区域的展示空间。
3.结合书店的实际销售工作，有针对性的调整自己的工作重点。如：在寒、暑期增加巡店的频次，及时发现问题解决问题，保证书店陈列品种，抓好重点销售时段的销售工作。
4.做好协调工作，全力配合好社里的营销活动与书店的各项讲座相关事宜。
5.做好货单的整理工作，保证每月回款结算工作。
2011年是我社建社60周年的庆典之年，我将会继续努力，用百倍的工作热情投入到2011年工作中，用自己的实际销售业绩，向社庆60年献礼。
与出版社合作合同4
少年儿童出版社党支部党建工作创新成果 2011年是中南传媒集团上市的第一年，上市公司在内部管理、业务流程和内控制度都有较严格的要求。我社结合创先争优活动的开展，明确专业出版社的发展思路，调整健全组织结构和管理条例，锐意改革，狠抓编辑、销售工作；全社在一线岗位的党员充分发挥模范带头作用，以实际行动践行公开承诺，各方面工作取得了很大的成绩。一、产业规模得到进一步扩大党的十七届六中全会作出《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，明确了文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策措施，具有重要的历史意义和现实意义。鉴于少儿图书出版所面临的新形势、新挑战，吃透政策，调整战略，把握机遇，迎难而上，是我们做好传统少儿图书出版的关键。在此背景下，湘少社提出了建大社、名社的战略目标，并朝着这个目标不断努力：2011年，我社销售码洋达5.2亿元，实现历史性突破；据北京开卷公司数据统计，在全国500多家出版社中综合排名为第49位，在专业少儿社中的排名为第5位。二、产品结构得到进一步调整一般图书板块优势突出，效益明显，我社低幼编辑室、少儿文学编辑室、新开心作文编辑室有幸成为中南传媒首批事业部制试点。内部运作机制更加灵活，编辑人员积极性和创造性大大提高，市场开拓能力有了进一步提升。三、党员先锋模范作用得到进一步体现我社广大编辑、营销人员，立足自身岗位，扎扎实实工作，在平凡的工作岗位上，恪守一名共产党员的承诺。2011年，我社营销人员一年人均出差120天，足迹遍布全国二十多个省、市、县；编辑人员全年共编辑近2000种书，人均编辑50余种。党支部的凝聚力、战斗力进一步增强，广大党员的工作主动性和积极性进一步提升。2011年，我社以创先争优活动为主线，开展了党员公开承诺、反腐倡廉、民主生活会、中心组学习等一系列活动，取得了可喜的成绩。由于全社党员和广大员工的共同努力，2011年，我社获得“全国新闻出版行业文明单位”荣誉称号。今年，我社党支部将继续巩固创先争优活动成果，着力完善加强基层党组织建设的体制机制，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用；继续创新工作思路，立足新起点，开拓新局面，以优异成绩迎接党的十八大召开。
与出版社合作合同5
一、查摆的主要问题
（一）学习方面
总是以工作任务重为由，学习缺乏主动性和自主性，学习笔记撰写的少。
（二）理想信念方面
能够牢固树立“四个意识”,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
（三）工作方面
通过一些事的发生，自己也认真反思过，虽然自己干事热情高，工作劲头足，但是方式、方法还是存在问题。
制度执行时紧时松，对日常管理方面出现的问题，有失之于宽、失之于软的现象，比如考勤制度，对个别员工未严格执行集团公司的考勤制度，有怕得罪人思想，处理的轻。
（四）遵纪守法方面
严格遵守党纪国法和集团公司的各项规章制度，工作纪律，坚持以身作则，严于律己。
（五）执行共产党员不准信仰宗教和参与宗教
时刻牢记自己的党员身份，坚信中国共产党的领导，不信仰任何宗教，更未有参与宗教活动的行为。
活动政治纪律方面
时刻牢记自己的党员身份，坚信中国共产党的领导，不信仰任何宗教，更未有参与宗教活动的行为。
（六）改进作风方面
牢记为人民服务的宗旨，心系群众，继承和发扬党的优良传统，保持艰苦朴素工作作风，设备有故障有问题了，晚上上班到天亮，白天协调设备科，也要亲自盯着修好设备，累了，困了在椅上对付一下。因为长期夜班感觉身体比较累，有时候会有点太累，熬不住的感觉，但是并无庸懒散软、四平八稳、不思进取。
二、产生问题的根源
对于以上存在的问题，本人非常重视，认真剖析问题产生的根源，虽然存在一定的客观原因，但主要是主观原因造成的，具体表现在以下三个方面:
一是学习的自觉性、主动性不强。对知识的学习没有引起足够的重视，只满足完成本职工作，总以为上面怎么说就怎么干，被动地去学习，而没有自觉地去学习，理解性地学习。
二是理想信念不坚定。作为一名党员，在工作中，我虽然能够做到在思想和行动上同党中央保持高度一致，坚定建设中国特色社会主义的信心，并为之努力奋斗。当面对繁重工作压力和突发事件考验时，有时明显出现烦躁情绪，总想推脱，导致工作动力不足、精神状态不佳，其根本原因就在于理想信念不够坚定、自觉、清醒。
三是纪律观念有所松懈。认为能够时刻保持对党的政治纪律、组织纪律的敬畏，严格遵守、不越红线，就是一个合格的共产党员了，有时会产生纪律松懈、观念淡化的情况。
三、采取的应对举措
对照检查目的就是立查立改、见言见行，对于本次生活会查摆出的不足之处和根源，本人进行了认真梳理分析和仔细研究，下一步，我将努力做到：
（一）加强理论武装。认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，结合自己的工作实际、行业特点，认真学习相关专业理论知识，做到“精通本职、掌握相关、了解全面”，努力培养全局眼光、增强战略思维能力。
（二）坚定理想信念。牢固树立“四个意识”,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。不断增强政治鉴别力和政治定力，在大是大非前不为巧言所惑、不为歪风所动。
（三）增强宗旨意识。密切联系员工，真正静下心，出实招，尽可能为车间员工排忧解难，为员工解决实际困难，主动接受大家对工作的评判，以诚恳的态度接受大家的批评监督。
（四）强化遵规守纪。一是筑牢思想防线，切实增强纪律观念，自觉遵守国家法律法规，确保在工作生活中不触线，不越线;二是强化行为规范，将纪律要求贯彻到自己的一言一行中。
今后，本人将以更佳的精神，更好的状态，在报纸印刷出版的工作中尽职尽责，为党报的印刷出版工作把好最后一道关。
结尾：非常感谢大家阅读《与出版社合作合同》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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