本文为大家分享服装厂岗位职责相关范本模板，以供参考。
服装厂岗位职责 第1篇
1：裁剪小组长必须得到技术部的开裁通知才能开裁，否则造成的损失由裁房负责。
2：裁房必须按技术部的裁剪技术通知要求开裁，包括打剪口、等工艺。不按裁剪技术通知要求开裁，造成的损失由裁房负责。
3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必须认真记录门幅、品质，长度，来确认窄幅、疵布、短码等信息，并且裁剪布头50CM，编号后裁为八片，交由技术科确认边中差。三卷拖完后，由裁房主任签字确认才能继续开裁，否则造成的损失由裁剪小组长负责。
服装厂岗位职责 第2篇
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。
服装厂岗位职责 第3篇
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。
9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
13、随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。
14、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
15、做好工厂的消防安全工作。
服装厂岗位职责 第4篇
1、全面负责技术管理的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩测试、资料管理、信息传递等）。
2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。
4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号。
7、每批产品完成后，征示实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。
8、客供产品，做好标识，建档管理。
9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。
10、充分发挥技术部的作用，促进企业效益。
11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案促进企业效益。体现多劳多得的原则。
13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，及投料满足制单要求。
服装厂岗位职责 第5篇
按设计师的要求作出新板，经审核批板后，规范画出实样(含修剪样)。
负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样作出不同的细节处理。
负责对裁板、车板过程中发现的异常问题进行解决。
按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。
在工作过程中，必须与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
服装厂岗位职责 第6篇
1、根据生产需要，调配各车间生产设备。做好设备档案工作，掌握好设备的流向。
2、负责日常生产设备的维修及零件的申购工作。技术要全面，平车、专机都能修理。
3、负责日常生产设备的保养，提高设备的有效利用率。协助技术、生产部门依据现有设备进行缝制工艺改进，并能制作一些小型辅助工具提高生产作业效率。
4、负责生产车间的电路检查、维修，督促员工正确使用电器、工具，确保用电安全维修设备后，要清扫操作区域卫生，保持操作区域整洁规范，杜绝脏污。
5、负责车间用电和设备操作安全，防止员工用电、设备使用等过程中的事故发生。
6、工作要有条理，分清轻、重、缓、急来做事；判断能力要强，能手到病除，不能出现故障反弹的现象。维修后及时清洁维修现场。
7、与员工沟通，传授员工使用机台安全操作知识，指导督促员工保养车台，对专机人员必须先培训后上岗。
8、谦虚好学、精益求精、不断学习专业技术。耐心服务，维修后及时回访。
9、必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。必须节约用电，必须人走灯灭、设备停。
服装厂岗位职责 第7篇
负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。
每年在第一季前应制定第二年的产品风
格及结构，三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。
每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。
负责对本部门人员进行培训、考核。
负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。
负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。
负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。
负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。
负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。
负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。
服装厂岗位职责 第8篇
1、负责本车间的使用设备，闲置设备的维修及保养工作。
2、做好使用设备的保养，确保油斗内油量充足，清除泵网积垢，协助生产部监督车工的保养情况。
3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人姓名的挂牌。
4、保持车间内使用设备排列整齐，每周检查排列一次。
5、对于需要修理的设备必须及时修理，对于修理中产生的垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。
6、机修车间设备应保持整洁，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。
7、机修组长全面负责机修组的维修，保养及设备排列工作。
服装厂岗位职责 第9篇
1、开刀前，如有排版不明确，不符合的地方，问清后再操作。
2、推刀在推刀前必须核对排版图，并按技术科的通知要求裁剪，不可偏刀0、3CM。
3、里料，胆布由于每板500层，必须套色裁剪。
4、每款的最后800件，里料与胆布必须在面料裁完后，才能扫零裁剪
5、注意搭配、花形丝缕倒颠是否正确。
6、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得顺斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。
7、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。
8、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。
服装厂岗位职责 第10篇
1、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单样衣等情况开始排版。
2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。
3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。
4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议
5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。
6、虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。
7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。
8、解决日常遇到的超额耗料疑问。
9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况，以便采购部和供应商协商。
10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。
11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法，必要时出具整体唛架的使用方法，避免裁剪差错，造成损耗。
12、面料数量核对按以下公式计算：由衣服的数量折算的长度+疵布折算的长度+剩余的布料=来料数
服装厂岗位职责 第11篇
工艺制单设计要求对各个部位详细列明，要求透彻到位。
样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间。
针对新款核査唛架，准确用料，其中会经讳纱线路、唛架空间、核査裁片负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询。
负责制定生产工艺流程、作业指导书，制定材料消耗工艺定额、标准工时定额。
开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上。
抽査车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
服装厂岗位职责 第12篇
1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。
2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。
3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。
4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。
5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多，死印，纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。
6、核对裁处的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。
7、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。
8、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。
9、裁片必须经过逐片检验疵布，并跟包配片，确保到小组裁片的质量。
服装厂岗位职责 第13篇
负责制订设计作业计划并组织实施。
负责设计人员的培训、考核。
负责设计部门的日常工作调配、安排，协调本部门各人员以及同板房的工作配合。
负责组织解决设计存在的薄弱环节。
负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式。
负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向。
负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合。
负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。
服装厂岗位职责 第14篇
1、及时准确、保质保量地完成采购计划，及时编制采购单，并传递给相关部门。
2、妥善处理各供方的不合格品，保证生产正常运行。
3、在保证产品质量的前提下，充分利用库存。
4、一切从公司利益出发，对采购材料的价格、质量要多方咨询确定价廉物美的供方。
5、严格执行财务制度，及时结清相关帐务。
6、客供产品入库时需特别提示。
7、做好受控文件发放记录。
8、顾客财产要受控，妥善保管。
9、做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确认稿，客供原稿的资料归档管理工作。
10、严格按照公司制定的采购控制程序要求和采购流程规定执行采购出入库手续。
11、是仓库的财物直接管理部门，负责仓库的日常工作安排及面、里料检验员的日常工作安排。
12、公正、公平对待部属，搞好部门团结及文明、安全生产。
13、负责仓库生产现场管理工作。
14、负责新产品的开发、发展工作。
服装厂岗位职责 第15篇
1、严把物料入库关。各种采购物料入库必须严格按采购计划的数量、规格收货。送货单上的产品名称、规格、数量、单价、金额必须准确清晰。物料的质量、数量必须经仓管员检验确认并在送货单上签字后方可入库。
2、负责原料仓货物的收、发等工作,确保对发放的所有货品都有正确。
3、仓管员做入库单要字迹清晰，物品名称统一，入库单上数量、单价、金额、税额准确无误，帐物相符。在给供应商结帐时手续必须齐全，否则不予结帐。
4、仓库发料，仓管员应根据领料人员开具的领料单，核对物品的名称、数量，核对正确后采用物料先进先出法发放物料。
5、仓库帐卡相符，物料出入库后及时登记、清点、核对，帐物不符的及时查明原因，当天的工作当天完成，不得拖延。
6、仓库物料码放整齐，散货上架，物料标识醒目准确，各类物料分区、分类、分架摆放，不上架的`物料做到码放整齐、合理、有序，有数量层次，既整洁又便于清点核对。
7、保管员应经常查看仓库库存，及时整理散货与退货，保证物资的质量及存货。减少积压浪费。
8、加强库房物料管理，落实防火、防盗措施，库房环境要经常保持整洁、有序，通道畅通。
9、严格遵守公司其它相关规定，每天准时进入工作岗位，充分利用上班时间，高效率工作，禁止一切与本职工作无关的活动。
10、与各部门积极配合，努力提高业务素质与岗位技能。
11、确保安全，保持包括物料部办公室、收货点及储存区在内的工作区域清洁有序。
12、确保按照酒店的政策及流程进行每月的盘点。
13、确保发放给使用部门的物品在保质期内。
14、负责员工宿舍的日常管理，严格按照分配标准安排员工入住，坚持原则。
15、加强管理宿舍用水用电制度，对员工用水用电的安全管理和节水、节电的教育。
16、加强对住宿员工的思想教育和纪律教育，培养和训练住宿员工良好的生活、卫生习惯和纪律观念。
17、负责员工宿舍固定资产保管及每月盘点清查。
18、做好管理员的消防培训，并做好宿舍消防预防工作。
服装厂岗位职责 第16篇
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；
6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；
7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
8、 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
服装厂岗位职责 第17篇
1、协助财务经理制定财务预算、监督计划；
2、编制会计凭证，登记保管各种明细账、总分类账等财务会计档案；
3、月末协助并监督门店对固定资产、低值易耗品，原材料的盘点与统计工作：
4、按照财务制度定期对账，编制会计报告、报表，并在规定时间内上交；
5、管理往来账、应收、应付款、固定资产等项目；
6、协助公司上级开展财务工作的沟通与协调；
7、完成财务经理交办的其他工作。
服装厂岗位职责 第18篇
1、根据业务部下达的生产任务，结合工时，编制企业月份生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。
2、加强生产管理，协助总经理实施生产上的统一指挥工作，保证均衡生产。
3、协助支持技术部门抓好产品质量工作。
4、协同各部门、科室、车间采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产效率。
5、协调好生产用的各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常物料申购，经总经理批准后，再交采购部相关人员采购。
6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
9、提高班组流程安排水平，促进产量提高。
10、及时与技术部人员协调，保证工时、价值能正确在流水安排中体现。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低率存额度表，以免影响生产。
12、随时与生产部保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。
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