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总经理就职表态发言稿 第1篇
各位代表、同志们：
今天，在县十五届人大一次会议上，我荣幸地当选为县人民政府县长，担当起主持政府工作的重责大任。首先，我对党组织的培养，县“四大家”领导的厚爱、各位代表和全县60万人民的信任，表示最诚挚的感谢！
权利是把双刃剑，作为一县之长，我深感责任重大。我将把今天作为人生旅途中的新起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以无悔于党和人民的良好业绩，回报党和人民的重托与期望。我将认真把握好以下二个方面：
一、堂堂正正做人
人品决定官品。做官先做人，为官先干事。在今后的工作中，我将坚持做好五点：第一、始终保持坚定的政治敏锐性，始终把贯彻执行党的路线、方针和政策，摆到各项工作的首位。在思想上、行动上与县委保持高度一致，自觉维护县委的领导权威，自觉接受人大的法律、工作监督和政协的民主监督，依法办事，依法行政，使政府工作永远保持蓬勃的朝气和正确的航向；第二、在其位谋其政，力争有所作为。作为一名领导干部我深深的懂得，只有干出政绩，做出业绩，有所作为，才能得到人民群众的信任和认可。我将努力遵循曾庆红同志关于“勤于学习、勇于实践、善于总结”的谆谆告诫，不断提高驾驭政府工作的本领和能力。以“责任重于泰山”的崇高使命感，以“无功便是过”的理念，胸怀全县60万人民的根本利益，多干事、善干事、干成事。第三、牢固树立“功不在我成”的价值观和“打基础、管长远”的政绩观。坚持真抓实干，埋头苦干，说干就干，干就干好，以“实”为本，以“实”立足，以“实”取信于民。坚决杜绝形式主义，表面文章和花架子工程。第四、严格要求，有情操作，努力增强政府工作的亲和力。政府工作千头万绪，严谨细致，需要方方面面的共识和合力推进。作为政府首长，我将密切联系人民群众，团结同志，襟怀坦白，坦坦荡荡地与同志们合作共事，努力开创一个和谐愉快、充满生机与活力的工作氛围。第五、正确对待人民赋予的权力，始终坚持处事公道、为人正派、品行端正、表里如一。在每个工作环节上，坚持按政策办事，按程序操作，不厚此薄彼，不以权谋私。要求别人做到的，自己首先做到；禁止别人不做的，自己坚决不做。让全县人民向我看齐，对我监督。
二、明明白白做官
新一届县政府，既有新气象、新机遇，又有新课题、新挑战，更有新要求、新任务。我将带领政府一班人，围绕塑造“六型”政府，大力发扬“五种精神”，即相互配合，团结友爱的互助精神；淡泊名利，埋头苦干的奉献精神；不怕困难，负重奋进的拼搏精神；认真负责、一丝不苟的求实精神；开拓创新、争先创优的进取精神。具体做到以下五点：
一是大兴调研之风。
新一届县政府班子成员中，绝大多数是从外地来南漳从事政府工作的新兵。面对新的工作环境和工作岗位，要在调研中提高真知，在实践中丰富经验，在工作中充实水平。政府领导班子成员要确保每年有三分之一以上的时间沉在基层，对人民代表提出的议案、建议，以及人民群众反映的热点、难点问题，深入调查研究，体察社情民意，听群众说什么，问群众需要什么，需要我们干什么，确保人民代表提出的议案和建议、群众反映的矛盾和问题，事事有着落，件件有回音，条条有回复。特别是要拿出较多的时间和精力，深入最边远的乡村，沉入最艰苦的地方，看望最困难的群众，掌握最真实的情况，解决最实际的问题。通过吃透上情、了解下情，为科学决策提供依据。
二是大兴落实之风。
政府工作重在抓落实，贵在求实效。自己作为一班之长，要以敢于负责、勇于负责、善于负责的精神，艰苦奋斗，勤俭创业，大干实干，苦干巧干，做到总揽不包揽、决断不专断，使政府一班人遇到矛盾不上交，碰到难题不回避，看到苗头不掩盖，“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，确保事事有人管，人人有事做，个个都负责。对县委作出的重大决策、部署的重大事项、决定的重大问题，坚决贯彻落实。根据县第十一次全国共产党代表大会提出的战略目标和发展思路，在“三县”建设上下苦功夫，在招商引资上下真功夫，在民营经济发展上下实功夫，在党建与经济建设结合上下硬功夫，在争创一流上下大功夫，一环一环地把工作抓到位，一步一个脚印地把工作抓出成效。
三是大兴求是之风。
当前我们正处于改革和发展的关键时期，面临较多的矛盾和困难，对于这些矛盾和问题，我们要以求是的作风加以高度的关注和正确的应对。从思想上、工作上和感情上真正把群众致富作为第一追求，把群众的情绪做为第一信号，把群众的需要作为第一选择，把群众的利益作为第一目标，把群众的满意度作为第一标准。更加关注弱势群体的生活保障、更加关注边远贫困山区的脱贫致富、更加关注基层政府的正常运转、更加关注人民群众生活水平的提高。针对基层人民代表条件艰苦、工作辛苦、生活清苦的实际情况，要在政治上多关怀、工作上多关爱、生活上多关心，使基层人民代表谋事有机会、干事有舞台、办事有空间、做事有地位，用事业激发基层政权的内在活力和发展动力。
四是大兴创新之风。
面对发展和改革的艰巨任务，要树立科学思想，弘扬科学精神，掌握科学方法，用开放的眼光抢抓发展机遇，用改革的胆识破解工作难题。开展多层次、多领域的创新实践。用群众观念的尺子检验政府工作的行为主旨，看决策是否反映了群众意愿，结果是否给群众带来实惠；用发展的尺子检验政府工作的成效，用发展速度看面貌、用发展潜力看后劲。高效率、快节奏地开展工作，不断开创政府工作新局面。
五是大兴团结之风。
团结出生产力，团结出战斗力。我将努力做好团结的表率，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格。决策之前讲民主，决策之后讲效率，真正做到在政治上与同志们相互信任；在思想上与同志们相互交流；在工作上互为支持、互为补充。紧紧围绕全县发展大局，和衷共济、同心同德，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
总经理就职表态发言稿 第2篇
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。20xx年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
总经理就职表态发言稿 第3篇
尊敬的X总、董事长、各位董事、各位同仁：
首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。
1、在董事长夏友保先生的`牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。
2、我领导的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。
3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立HY集团“诚信、务实、勤业、精业”的企业精神。
4、寻找良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金”，为HY集团美好的明天而奋斗到底。
5、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管理办法。
6、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。
7、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。
8、凭借强有力的领导班子带领HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。
最后，请在座各位能够关心、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美好的明天共同努力，在此祝愿HY集团明天会更好！
谢谢大家！
结尾：非常感谢大家阅读《总经理就职表态发言稿（精选3篇）》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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