钢铁厂实习报告1
务实基础工作 认真履行职责 XX钢铁（集团）公司炼铁厂炼铁一部一高炉乙班青安2010年是建设大包钢，也是炼铁厂共青团组织继续深入开展“青安杯”竞赛的重要之年，炼铁一部团支部紧紧围绕车间工作重心，从实际出发，在车间党政的大力支持和厂团委的政策指导下，积极开展“青安杯”竞赛活动，真抓实干，以实际行动为高炉稳定顺行打高产做出一定贡献。青年安全监督岗在工作中出主意，想办法，见行动，在青年安全学习、监督、巡查、整改方面起到积极作用，工作表现和成绩得到了车间党政和厂团委的一致肯定。现将炼铁一部一高炉乙班在“青安杯”竞赛中取得的成绩简要总结下：一、 一高炉车间概况炼铁一部共有四座高炉，其中一高炉在1959年9月26日 流出第一炉铁水，结束了内蒙古自治区手无寸铁的历史。1959年10月15日，周恩来总理为一高炉出铁剪彩。现在的一高炉已经成为年产量160万吨，利用系数达2.0以上。一高炉乙班现有24人，35周岁以下青工18人。广大团员青工分布在炉内、配管、炉前、白台各个岗位，为车间安全生产起到了积极作用。二、 加强“青安杯”竞赛组织建设炼铁一部团支部在展开“青安杯”竞赛活动中,以青年职工为创建青年安全生产示范监督岗活动为主体,以安全生产示范为导向,制定《车间青年安全生产示范监督岗活动实施细则》规范了组织机构,明确青年安全监督岗工作的具体目标、职责,详细规划了“青安岗”活动的具体内容及相关考核与批评办法.为“青安杯”竞赛活动在车间广泛深入扎实的展开奠定了坚实的基础。“青安杯”竞赛活动宗旨是确保青工安全文明生产，确保车间青年职工安全生产全年无安全责任事故的发生。9月初为期2周的“安全巡回演讲”作为车间团支部展开“青安杯”竞赛活动的一项工作，为广大青工进行安全演讲。演讲结合公司安全形势要求，通过事故案例的讲解、现场危险源的预知预测，道路交通安全法律法规的讲解等丰富的演讲内容，对车间全体职工进行培训，通过安全培训、安全教育、实战演练使全体职工的安全意识、安全技能和安全自我保护意识有了显著的提高。三、坚持"心不能冷、头不能热、手不能乱、腿不能懒"的"四不"原则 一高炉乙班在青安岗实际工作中，坚持"心不能冷、头不能热、手不能乱、腿不能懒"的"四不"原则，切实发挥青安岗作用，消除安全隐患，护航安全生产。 以“心不能冷”的热情打造青工安全生产的责任心。在青安岗培训、青工教育上下功夫，鼓励青工全面掌握各自岗位工艺特点和设备运行情况，提高青工的实际操作水平和自我安全防护能力。通过对标准化作业和劳动保护用品的穿戴进行不定时抽查，加大“反违章”治理力度，保障青工安全。 以“头不能热”的理性寻求安全管理的好方法，提升监管水平。针对炼铁厂高炉车间生产节奏快、工作强度大的特点，教育职工冷静、稳重地按照安全操作规程开展好各项工作，对所有涉及高温、蒸汽、煤气等危险源点的岗位实行专项管理，通过每月确立安全活动主题，积极引导各班组青工根据本岗位特点开展“青安岗”竞赛活动，从“零故障”、“零隐患”做起，保证安全生产零事故。以“手不能乱”的秩序规范作业行为。对所有岗位操作规程的执行情况进行严格检查，提高青工的安全生产操作能力，杜绝因为操作规程掌握不熟、安全制度“吃不透”形成安全隐患。以“腿不能懒”的勤奋消除安全隐患。鼓励青工立足岗位，加强管辖设备的日常点检、维护，并根据岗位设备作业特点增加点巡检次数与力度，在点检中做到“腿勤、手勤、眼勤”，及时发现各类隐患，制定出行之有效的防范措施。以上是一高炉乙班在青安岗工作中所做的一些工作，与厂团委和车间党政的要求还有一定的距离，我们将在今后的工作中，不断学习掌握更多的安全知识，提高自己的安全技能，努力工作，多为车间和厂安全文明生产献计献策。 炼铁厂XXX
钢铁厂实习报告2
全面提产，我来护航——第二炼铁厂全面深化安全管理活动内容
按照公司战略部署，第二炼铁厂明确提出“产量必须提、指标不能丢，操作必须细、外委不能丢，组织必须到位、环节不能丢”的指导方针。随着各系统检修结束，后续生产节奏加快，安全、环保压力随之加大，为保证生产稳定，实现风险可控，在厂部安环科的部署和指导下，以“安全环保必保、计划措施同步、目标实际可控、责任意识提升”为活动主题，掀起了“全面提产，我来护航”的活动高潮。具体内容是：
一、 开展全体干部职工总动员活动。激发全员工作激情的同时，广大使员工清醒认识当前形式和工作重点，努力做到不盲目、不冒进，各车间针对目前生产态势鼓舞士气的同时做好风险评估及控制工作。
二、 开展安全警示教育。结合全国第十三个安全月活动主题，组织观看安全警示片，学习分析事故案例，强化全体干部职工的“红线”意识。在班组全面开展“班前会三分钟分享”活动，以现身说法或以案说法的形式使员工进一步自觉自省。
三、 开展安全技术交流活动。各科室与生产车间进行技术交流，从工艺安全、设备安全角度，以低风险原则来挖掘优化生产潜能，确保安全生产。
四、 开展应急预案演练活动。从厂部到车间再到班组，各组织一次应急预案演练，在提高全员的应急能力同时，力图打造一支技术过硬、意识过硬的优秀兼职应急队伍。
五、 开展“打非治违”专项行动。围绕安全、环保、现场管理、职工作业行为、设备运行状态进行检查，检查出问题要对应相应责任人，消除一切管理漏洞和打击一切与安全生产不协调的行为。
六、 开展“安全隐患大排查”活动。作为安全、环保这两项生产稳定的头号威胁，对员工的意识行为进行正确全面的引导，让全员掌握危险源、污染源，对危险源、污染源全面实施有效监控，做到岗位工班中定点巡查，班组长“一日三查”，科主任坚持“一日一岗”并形成记录。
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