洗煤厂年终总结1
时间总在不经意间就这样溜走，回顾2018年这一年来有辛苦、有收获、有劳累、有感情、有付出、有成功、有心得价值，我经过千锤百炼，安全意识迅速成长，按照各级组织的工作思路、目标、任务，勤奋努力拼搏向上的积极开展工作，按时完成了所负责分管的各项工作任务；过去的一年在公司领导和同事的指导下，通过自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（获得上榆泉煤矿优秀安全管理员的称号），同时也看到了自己的不足；以下是我对2018年的工作总结：
一、安全管理现状
1、每一位管理者的肩上都有安全责任，为加强安全宣传力度重点开展事故案例的宣传、巩固提高员工的安全意识，加强对员工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来安全隐患。
2、早期洗煤厂项目部安全管理组织机构没有建全，安全生产责任制缺失，存在严重的安全隐患，为了消除此安全隐患，我接任以来建立了安全管理组织机构，一长五大员，健全了安全生产责任制，并要求每名员工熟记本岗的安全生产责任制，每月月末对员工进行抽查提问，进行相应的考评。
3、严格落实安全生产责任制，在严格落实甲方安全生产工作要求的同时，还要求班组长以上带班管理人员要认真履行好岗位职责，深入实际，深入现场，安全生产要察实情，出实招，办实事，求实效，严格履行其安全生产岗位责任。深入现场方面，不定期对值班人员现场巡视记录进行检查，确保值班人员走到每个点、每个位置，尤其是管控盲区、隐蔽区域，特别是边远岗位和单独岗位，更要加强巡视检查，积极发挥管理人员的优势，将生产现场的安全隐患发掘出来。对发生的事故和隐患除对当事人处理外，还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究，本年度不认真履行岗位职责的情况进行了考核，使安全生产责任制落到实处，对积极履行工作职责的个人，发掘现场安全隐患和管理弊端的个人我们也第一时间进行了相应的奖励，保证在制度落实的同时做到以考促效。
二、安全活动开展
按照甲方要求，结合实际制定我们自己的“安康杯十个一”活动方案，并进行了组织实施，开展了“查一起事故隐患和违章行为 、提一条安全生产合理化建议 、开展一次安全生产签名活动 、做一次预防事故的实事 、忆一次事故教训 ，组织观看事故案例，开展“一案五问一改变”安全警示教育活动12次，通过组织活动让我们的项目部安全基础管理工作得到了提升，同时增强了员工的集体凝聚力和对安全生产过程中的自我防护能力，落实好自保、互保、联保。
三、不安全行为管控及原因分析
不安全行为管控一直是我们安全管理工作的重头戏，我们将个人的不安全行为与日常考核和工作积极性、配合力评选进行结合，对发生不安全行为的人员除对进行考核外，而且还停岗停薪培训，经过统计全年共计查出18起不安全行为其中有5起重大不安全行为（2起均为甲方造成的为了和平我方承担），通过行为上和经济上对其进行双重教育警示，从而杜绝安全事故的发生。不安全行为形成的原因分析
1、人的原因：不按规定作业，责任心不强，我行我素，无最基本的人身安全意识，对不安全行为可能导致的后果认识不足。
2、机的原因：有一些设备防护装置不完善、保护不健全，再加上日常维护、保养不到位，主要原因还是员工在抢修过程中为了赶时间、图省事，无意识的忽略了安全，导致不安全行为时有发生。
3、 环境原因：由于车间安全文化建设不到位，没有形成良好的安全氛围，所以工人在检修中思想淡薄。
4、管理原因：各级经理、各班班长，对所属班组员工的日常安全管理工作存在缺陷，工作监督和安全教育不到位等。
四、隐患排查整改与分析情况
隐患排查治理我们一直非常重视安全隐患的排查治理，按要求落实隐患的每日查和每周查，整个排查活动尤其要突出对重点区域、重点设备、重点人员的检查，并充分发挥微信群的优势，各班组查出的安全管理问题和事故隐患及时进行现场拍照上传，做到了安全隐患一目了然，为后续隐患的及时处理也创造了良好条件，对每次开展的专项检查，提前将检查标准和区域上传到微信群内，保证活动开展质量，对查出的问题第一时间进行汇总下发，并对隐患责任做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间、责任人“五落实”，查出隐患761条，其中机电设备管理D类占90%、文明生产D类占6%、电气基础管理P3类占4%，未整改4条：1、板压车间三层地面花纹板腐蚀严重。2、1457胶带机机架腐蚀严重。3、301/302/701/501/1003/901胶带机栈桥底板挂冰。4、除122以外所有安装有烟雾报警的胶带机现场试验均不起作用。其余均已全部整改完毕，确保安全隐患到达闭环管理。
隐患形成的原因分析：
1、安全管理方面：各班组长对班组成员日常安全管理工作存在安全教育执行不仔细，安全监督检查不认真，组织管理不到位。
2、安全设施方面：主要表现在日常的机电设备检查、维修维护不到位。
3、作业人员方面: 作业人员安全意识淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人员提出的整改措施不能及时落实。
4、机电管理方面：主要原因是员工作业时存在侥幸心理，对安全隐患的防范认识不到位。
五、安全教育培训
搞好安全生产，我们一直坚持“素质先行”的管理理念。通过行之有效的安全培训，既不深奥又简单明了，而且员工还印象深刻，我们针对员工接受能力有别的现象，采取有效措施：一是鼓励各班组中开展现场帮教，结合班前会进行的标准作业流程培训，使车间员工熟练掌握设备性能和操作规范。二是按计划每天利用班前会开展两日一题、标准作业流程，每天进行危险源辨识；并及时传达贯彻（上级单位）的重要文件，利用班前会时间让员工认真学习，领会文件精神、目的和意义，并且落实到具体的实际工作中。并对于2018年的事故案例，开展了学习培训并通过学习借鉴到工作中，严格执行“一案五问一改变”学习模式。再根据制定的培训计划每月对员工进行专项的安全风险预控培训与班组建设培训（其中包括两日一题、标准作业流程、危险源等）并以试卷的形式摸清员工接受程度。三是采取激励措施，调动全员学习的积极性，将安全培训以及标准作业流程培训纳入月度“岗位标兵” 评选中，通过活动，进一步安全提高员工的业务素质、实际操作水平以及对生产突发事故的判断和处理能力，为高效生产提供了有力支持。
六、应急救援演练
按照甲方工作计划，结合车间实际情况，共计编制各类应急演练方案12部，通过贯彻学习桌面演练与现场实际演练，让员工了解应急方案的流程和意义，对提高人员对车间突发紧急情况的应对处置能力和预防事故发生起到了积极推动作用，做到遇事不惊、处事不慌，确保在以后的生产过程中能够将事故损失降到最低。
七、安全警示约谈
2018年上榆泉煤矿开展了12次外委承包商工作警示约谈会议，要求所有外委承包商严格执行外委承包商管理规定，提高管理水平和合同履行能力。每次会议主要强调的内容是：1、做好超龄人员的清退工作；2、要求特种作业人员随携带特种作业资格证；3、安全培训要提高标准；4、外委员工一定要按标准作业流程作业。
八、2018年存在的不足
1、由于车辆尾气和检修施工人员在线检测探头防护不到位，导致301在线监测探头出现3次报警。
2、车间范围内的检修作业、卫生清理中发生不安全行为，主要是管理人员存在监管不到位。
3、冬季四防物资储备不齐全。
4、巡视检查不到位，导致煤泥水外溢，影响环保工作。
5、设备隐患检查不到位，对于检查存在困难的部位有漏检现场。
6、安全培训还有缺项和内容不全面的问题。
九、2019年计划
1、按甲方要求结合车间实际做好现场管理工作。
2、积极做好车间的夏季三防、冬季四防工作。
3、切实做好车间内环保工作，避免发生环保事件。
4、加强设备点检管理，落实好隐患设备跟踪。
5、加强现场检修、清洁作业的安全监管。
6、按照计划开展好车间的安全类培训。
7、组织好季节性应急演练，提高每位员工突发事故的处理能力。
8、提升班前会的质量，切实做到开好班前会实质目标。
9、定期组织人员对车间范围内的溜槽内部进行专项检查。
10、持续开展防爆整治工作。
11、对新进员工进行重点监护，严格落实师带徒协议。
12、加强点检工作，做到检修、巡检工作超前，隐患消除在萌芽状态。
13、回收旧材料，修旧利废（把好设备零件介质入库关、严格控制水电两大消耗）
14、落实好上级单位安排的重点工作。
洗煤厂年终总结2
10月份，石槽村洗煤厂大力开展学习型班组建设，不断完善班组学习内容，营造学习氛围，并广泛开展传帮带活动，提高岗位人员专业技术能力，现就活动开展情况做如下总结：
1、要求各班组根据自身实际情况上报学习计划，班组人员互相监督、互相交流，就工作中遇到的疑难问题集体讨论，并交流心得。
2、班组成员坚持“干什么、学什么、缺什么、练什么”的原则，培养员工胜任本职工作的能力，将学习与实践紧密结合起来，拓宽视野，开放思维，博采众长，一专多能。就目前来说，干煤流人员对水洗系统各设备的结构及性能认识不够，应多去现场，提高认识，而且还特别要针对安全生产特点，重视新知识汲取和新技术运用，掌握新的技术、新的理论等实用知识，努力培养业务熟练、技术精湛、知识广博、素质过硬的一流员工。
3、需要不断丰富创建载体，拓宽学习渠道，除采取自学、授课等传统方式组织学习外，希望各班组能多开展班组交流会以及厂内外派学习等互动学习活动。同时，努力向实践学习、向身边学习、向未来学习。总结推广中心其他分厂先进做法，发挥示范导向作用，以点带面，形成联动。通过各种平台、各种渠道，让班组员工在不断学习中成才、在实践锻炼中成长、在工作磨砺中成熟。
4、坚持把学习视为日常必修课，时时抓、处处抓、天天抓，持之以恒，常抓不懈，使学习工作化、工作学习化。同时，要重视把学习考核纳入班组日常管理考核中，贯穿到日常工作中，每天每月跟踪管理、跟踪落实、跟踪考核，把这项活动深入持久地开展下去，教育引导班组成员爱岗敬业，刻苦学习先进钻采工艺技术，激发工作热情，创新发展钻采工艺技术，为建设智能化洗煤厂做出更大的贡献。
洗煤厂年终总结3
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
天总厂领导到我车间对我车间领导班子及成员进行综合考评，这次考评是对我们分厂储运车间班子成员半年来的学习、工作情况的一次全面检查和考核，也是对我今后工作的鞭策和鼓励。半年来，我在厂党政各级领导的支持和关怀下，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，扎实工作，有力地促进了全车间各项工作的稳步发展。按时完成了厂里交给的各项工作任务，现将本人在上半年中工作、学习、思想等方面的情况向各位领导汇报如下，有不足之处请批评指正。
一、 努力学习，提高自身素质
为了适应新形势下的工作需要，半年来，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，认真学习党的方针政策、以“十八大精神”和“三个代表”重要思想为指导，深刻领会中央全面深化改革的战略意图和坚定决心，思想积极向上，立场坚定，始终同厂党委保持高度一致，严格按照车间党支部制定的学习计划，认真学习相关知识；在业务学习方面，认真学习公司及厂有关文件精神，工作之余主动学习领导科学、企业安全管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，增强自身综合素质，为以后工作的顺利开展奠定基础。
二、 履行职责，坚决完成工作任务
按时组织好每月的班组考评会，认真贯彻执行国家关于企业安全生产的方针、法律、法规、行业标准及洗煤厂的安全管理制度，主持车间的全面工作，积极协助支部书记搞好党建工作，对车间班子成员的业务职责进行划分，形成“逐级负责，层层落实”的良好局面，同班子成员积极带领全体员工完成厂下达的各项工作任务。
截止7月底，我车间共完成井下原煤提升130多万吨，产品煤及原煤外销装车121.3万吨，时间利用率达到99.01%，相比去年同期上升了1.5个百分点，实现了车间安全无轻伤，生产无影响的总体目标。
三、狠抓管理，加强生产管控 半年来，我在车间管理上重点抓了两个方面：一是部分员工在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发员工的工作热情和进取精神，在车间班子成员的集体讨论下形成了 “不换思想就换人”的用人决策，先后对一名班组长和数名员工，在安全生产中，由于工作积极性不高、安全工作不到位，进行撤换。二是加强绩效管理，推行五型班组考核和全员绩效考核制度，将各项任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大的调动了员工安全生产和标准作业的主动性，间接加强了车间对生产过程的管控，凝聚起了一个强有力的战斗团队。
四、严于自律，做到清正廉建
半年来，我认真学习《神华宁夏煤业集团有限责任公司关于实行党风廉政建设责任制的规定》和《大武口洗煤厂党风廉政建设责任制规定》，以“中央八项规定”和“集团公司28条规定”为重点，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，严格要求自己，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私。经常告戒自警、自重、自省，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，管理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律和群众的监督之下。努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣。
五、密切联系群众，营造和谐稳定局面
要搞好车间安全生产经营工作，必须要全心全意依靠员工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年以来，车间不断改进车务公开、民主管理工作，对车间所有员工的考勤、工资、奖金等全部公开，接受员工的监督。通过“深入开展党的群众路线教育实践活动”，自己深刻反思，转变作风，坚持从解决群众关心的实际出发，认真给员工办好生活中的琐事、小事和实事，使员工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了和谐稳定、协作上进的工作氛围。
六、存在的不足：
1、在党的理论知识学习方面有待于提高；
2、安全管理需要完善，要树立“没有最好，只有更好”的管理思想；
3、工作方法简单，对员工关心的不够；
4、学习的还不够扎实，都需今后近一步加强；
七、今后打算和努力方向：
一、加强政治学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和业务知识，以适应车间管理的需要。
二、根据车间实际情况，不断完善各类规章制度，以制度管理人、约束人、激励人，把搞好安全生产工作逐渐转化为员工的自己行为。
三、认真抓好员工的教育培训工作，不断提高员工的安全保安意识和技能操作水平，达到“上标准岗、干标准活”的要求。
四、狠抓生产成本管理，严把材料计划审核关，加强材料出入库管控，做好材料使用情况统计，大力开展双增双节，修旧利废工作，杜绝浪费材料现象发生。
五、严格履行自己的安全生产责任制，加大安全管理的考核力度，坚持现场跟班，查隐患，堵漏洞，密切配合书记搞好党建工作，积极带领车间全体员工实现全年的安全生产奋斗目标。
我的述职完了，谢谢大家！
洗煤厂年终总结4
今年以来，在公司及厂各级领导的正确领导下，我认真学习科学发展观重要思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产、设备管理的各项规章制度，克服重重困难，在机电管理的岗位上，完成了领导交办的各项工作，努力实现了机电设备安全运行，为我厂的安全生产提供机电技术保障。面对后半年洗煤厂机构调整工作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务本领，协调解决各方面问题。下面我就2018年的工作情况汇报如下，敬请领导指正。
一、2018年主要工作完成情况
1、完成机电管理制度的修订工作，从今年年初，在公司企管部的指导下，结合公司新修订的相关制度，对全厂机电设备管理制度进行修订，根据管理的需要对部分制度也进行了增减。
2、进一步规范和完善了岗位技术操作规程，对全厂所有设备逐一进行操作规程编制工作，结合兄弟单位以及本单位的实际运行情况，对原来制定的操作规程进行补充完善。
3、完成机电设备计量器具的周检工作：按照上级部门的要求，今年年初我厂对各类机电仪表、计量器具按时进行周检工作。技术办牵头组织各车间对全厂所有在用计量器具进行摸底统计，按照要求严格填写名称、规格、厂家、检定周期、编号上报企管科，并联系有关单位对计量器具进行检定，按照集团公司新要求对计量器具进行统计编制。
4、参与长平洗煤厂岗位技能竞赛工作，包括机电专业竞赛管理办法、活动安排，各项目比赛规则、评分标准的制定、理论监考、实操比赛评分、去做拉力试验等工作。
5、组织 “五一”、“十一”节假日大型检修，从检修项目申报，检修措施的编写审核，检修工作的安排等都一一做了安排。
6、做好洗煤厂日常机电管理工作，包括日常检查，检修跟班，各类报表汇总上报，考核等工作。
7、做好洗煤厂车辆用油管理工作，积极与上级部门沟通协调，保证满足生产用油的足量供应，并加强车间用油监督管理，防止浪费。
后半年洗煤厂机构合并，岗位定在调度室，一方面负责厂里的机电管理工作，另一方面负责调度室部分生产、技术等工作，并在值班期间负责生产运行协调工作。
二、工作中存在的主要问题、解决办法和取得效果
1、设备计量器具的周检工作方面，按照要求所有运行设备上的仪表都要定期拆下来送检，实际根本做不到，也没有那么多备用仪表，就需要与相关检测部门沟通，商定个可操作的方法对仪表进行周检。
2、尾煤配煤泥量受原煤水分影响大，原煤水分大末煤就不能配烘干煤泥，配入煤泥量波动大，与晋普末煤销量不是正比关系，用晋普销量考核配入煤泥量不具备科学合理性。
3、工作上不足之处是亮点不多，开拓创新不足，在工作上投入不够。在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作。
三、在今后的工作中，在原来的基础上继续努力，重点从以下几点开展工作：
1、继续做好机电技术资料的收集整理，完善逐台设备配件的统计整理，为机电设备检修及安全运行提供技术支持。
2、参与洗煤厂主提升、筛分等系统扩能改造工作，提升相关系统能力，配合全矿进行综合能力提升。
3、洗煤厂设备存在问题较多，需要组织对设备的排查，制定节假日检修计划及相关材料配件计划的申报，组织机电设备大型检修，确保系统安全运行。
洗煤厂年终总结5
新巨龙洗煤厂机修班组职工高振栋在厂机修班组工作已达4年，洗选厂维修工作繁琐，使他养成了不骄不躁的工作态度，对待工作更是扎实负责，对技术也是精益求精，对待工作质量更加一丝不苟。通过努力，他负责施工的改造项目多次被厂提出表扬。优异成绩的取得与他个人长时间努力是分不开的。
选煤厂机修班组除了做好正常的检修维护工作外，加班延点、事故处理是常有的事情，对此他从未被动要求过。有时为了尽快恢复生产，连续20几个小时维修作业，却不埋怨苦与累。工友劝他休息，他却总是说:没事，赶紧处理。直到设备正常开启，完成所有工作，他才露出疲惫的笑容。他这种对工作积极负责、任劳任怨的精神一直鼓舞激励着身边的工友。
他对包机设备精心养护，对其负责管辖区域的设备熟知熟会，细心保养维护，说到设备情况如数家珍。虚心的学习、不断的探索，他硬是用短短的两个月时间，将自己从一名普通的电焊工转变成为一个全能的设备维护能手，成为洗选厂维修班组里的中坚力量。
脚踏实地工作，默默无闻做人，是他坚持的态度。在工作中从不计较个人得失，领导安排的工作，他总是用最好方法、最快的速度去完成。特别是技术改造工作，牵扯精力多，工作量大，很多人都不愿干，他却从不以为然，不但乐于干，还沉静于其中，总能提出许多好的建议。
严谨的工作态度是他的标志。4年的机修工作，他从未出现工作失误，特别是在安全工作上，不仅保证了自己的安全工作，而且跟着他工作的工友也从未出现过一点伤害，被工友们亲切的称为“身边的安全督察员”。
结尾：非常感谢大家阅读《洗煤厂年终总结》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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