防疫物资保障工作总结1
公司防疫保障工作开展情况汇报
针对6月12日以来新发新冠疫情情况，丰台区已启动战时机制，成立疫情防控现场指挥部。公司快速响应，从内外两个方面开展防疫供电保障工作。
针对公司内部员工，一是做好人员防控，凡去过京深海鲜市场、新发地市场及周边11个小区人员（全口径）采取严格的隔离措施；二是要求进入上述地区开展抢修工作的人员，必须佩戴N95口罩，离开该区域后立刻使用75%酒精消毒；三是严格控制工作现场与施工单位等外部人员接触，确保不发生交叉感染；四是计划对公司员工分批次安排核酸检测工作；五是对“三供一业”施工单位人员按照与公司人员相同标准进行全面排查，在全面落实防控措施前提下开展相关工作。
针对辖区内防疫工作开展供电保障，一是对丰台区政府、丰台区疾控中心以及11个政府采取封闭措施的小区等重点用户外电源安排每日特巡，确保重点单位供电可靠；二是全面梳理了辖区内12家定点医院及发热门诊电源情况，针对每个单位制定“一户一案”，全面指导保障工作；三是针对城市运行线路提升应急响应速度，采取“先复电、后抢修”的原则，做好抢修准备，全力保障居民安全用电。
防疫物资保障工作总结2
根据指挥长在第24次疫情防控会议要求，医疗保障组从医疗物资采购、管理、发放以及疫情保障专项资金等方面进行了认真自查、集中整治，现将整改情况汇报如下：
一、医疗物资储备情况
经对照自查，医疗物资库存可满足疫情防控常态化下物资保障3个月、应急物资储备保障2个月的物资储备要求。
二、存在的问题和困难
防控形势依然严峻。临近春节期间，人员流动增加，一方面增加了疫情传播的几率，给疫情防控带来一定压力，另一方面常备医疗物资的储备和应急物资储备还需要进一步加大力度。
三、下一步工作措施
（一）加强组织领导，提高疫情防控政治责任意识
深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要讲话指示精神，按照党中央、自治区党委抓紧抓实抓细常态化防控工作部署要求，全面落实“外防输入、内防反弹”的总体防控策略，坚持及时发现、快速处置、精准管控、有效救治，持续强化疫情分析研判，紧盯关键环节，补齐短板弱项。要坚决克服松懈思想、松劲情绪，坚持底线思维，以更高标准、更大力度、更实举措统筹推进常态化疫情防控工作。要切实加强监测预警，继续发挥联防联控、群防群治机制作用，全面落实今冬明春疫情防控物资保障工作。
（二）加强医疗物资库存管理，落实应急储备机制
一是根据物资保供方案要求，抓好防疫物资保障，及时梳理现有库存，确保“宁可备而不用，不可用时无备”，重要医疗物资实行应保尽保、顶格配置，按照医疗物资日常消耗储备保障3个月，应急物资储备保障2个月的标准做好物资保障工作。二是做好医疗物资库存管理台账，落实分级分类保障。三是通过设立本级和分库库存，确保重点医疗物资更迅速保障到区县、隔离点、公安卡点等地，进一步提高疫情防控的精准性、精确性和有效性。
（三）加强库存报表统计工作，实时监测物资储备力度
加强每周医疗物资库存统计工作，对标医疗物资储备标准，对有可能出现短缺的重要医疗物资，设置供应警戒线，做好库存检测，动态储备、动态供给，督促医疗物资储备不足的单位及时补充到位，全力做好医疗物资保障工作。
（四）加强疫情防控专项资金管控力度，及时制定物资采购计划
一是严格按照领导要求，统筹安排经费预算，加大医疗卫生投入力度，保障资金供给，优先保障疫情防控经费需求，确保不因资金问题而影响医疗救治和疫情防控。二是加强物资账目管理，分别保障应急物资和常备物资，根据医疗物资现有库存数和缺口数制定分批次采购计划。
防疫物资保障工作总结3
1月21日，省市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作会后，县委、县政府高度重视，第一时间召开会议进行安排，精心组织，周密部署，全力开展各项工作。截止目前，我县已排查__人，实现了全覆盖；其中武汉返乡人员_名、发热人员_名，经专家组诊断已排除被感染，目前全县情况稳定，没有出现疑似病例。
一、加强领导组织。按照省、市要求，我们第一时间成立了新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组，县委书记和县长任双组长，相关县领导任副组长，领导小组下设__专项整治组，包括综合协调、全面排查、站场防控、车辆安检、市场管控、医疗救治、物资储备、环境整治、舆论管控、社会稳定、纪检监察、督导检查等。每个领导小组至少由一名县领导牵头，统筹全县相关单位，协同开展各项工作。同时，县党政领导、疫情防控领导小组成员单位和一线工作人员全部取消休假，坚持在岗在位在状态，确保一旦出现问题，能够迅速应对处置。
二、完善体制机制。制定了疫情防控工作领导小组定期联席会议制度，每天晚上8点半召开领导小组全体会议，研究工作开展情况和存在的问题。制定了《武汉返（来）_人员排查工作规范流程图》《__新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控摸底排查报告制度》，进一步规范操作流程，对武汉返（来）_人员每家每户制作居家隔离提示牌，同时实行了“三包一”制度，分别由1名医护人员、1名村干部、1名乡镇干部进行包联，进行24小时监控。
三、设立定点机构。按照上级要求，我县将_医院设为定点救助医疗机构，发热门诊已经启用；成立医疗救治和疾病防控两个专家组，及时对新型冠状病毒感染的肺炎防控、诊断、治疗提供科学的指导。同时，为进一步做好防控，我县提前谋划安排，选定远离城区外的一所私立医院进行改造，设立隔离集中救治楼，进一步完善救治条件和疫情防控措施。
四、全面摸底排查。一是安排公安、交通、交警、卫健等部门，在3个高速口设立排查点，对所有车辆进行严密排查，严禁携带活禽车辆进入县内，并对车上人员进行体温检测；同时，组织人员力量，对商场、广场、车站等人口密集场所进行清洁消毒，特别是对农贸市场进行重点整治，严厉打击非法贩卖野生动物行为。二是取消了大型聚集活动和走亲串门习俗，全县宗教场所、旅游场所全部暂停开放，旅行社及分支机构、网吧、影院、书店等经营单位全部关闭停业，县域内公交、出租汽车全部暂停营运，校外培训机构全面停课，最大限度减少了人员聚集。三是由各乡（镇）村、卫生院、村医组成联合工作小组，进村入户排查返乡务工人员（特别是武汉方面返乡人员），重点检查体温是否偏高，是否伴有发烧、咳嗽、乏力等症状，每个人员都“建档立卡”，每天定期进行检查，持续跟踪到底，一旦发现发热症状，立即送往定点医院进行救治。
五、强化应急保障。为全面做好物资应急保障，县财政先期拿出1000万元进行改造隔离楼和相应救治物资、防护用品等储备，防止出现物资短缺。目前已订购一次性防护口罩、防护帽1万余件、测温仪300余个、消毒物品2000余套。同时，加强舆论引导，正确及时向公众发布有关信息，大力宣传普及防控知识，引导群众科学认识、合理对待。密切关注与疫情有关的社会动态，依法妥善处置相关突发事件，坚决维护社会和谐稳定。
防疫物资保障工作总结4
众志成城 共克时艰 坚决打赢肺疫攻坚战
为做好我村新型冠状肺炎防控工作，坚持以党中央、国务院关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署为指导，坚持以人民为中心，深入贯彻省、市、区镇政府疫情防控工作要求，积极引导我村村民正确认识、科学防范，坚决打赢疫情防控攻坚战，疫情防控工作具体开展了以下几方面工作：
一、积极贯彻落实，强化组织领导，明确工作职责
1月22日晚5点30分，村党支部书记李红彪同志第一时间组织村两委班子及相关人员召开疫情防控部署工作会议，及时贯彻落实区、镇政府的新型冠状肺炎疫情防控会议精神。成立了由村党支部书记任总指挥的疫情防控指挥部，制定疫情防控紧急预案，明确每个支部成员的工作职责；先后召开疫情防控专题工作会议20余次，两委班子成员形成了“疫情就是命令、防控就是责任”的重要共识。
二、全面摸底排查，做好疫情监测、管控和信息上报工作
1、在村党支部书记李红彪同志的指挥下，驻村第一书记邱连威同志和村两委班子成员从1月25日起，每天对全村490户展开地毯式排查并建立排查台账，重点排查本村春节期间省外返乡人员及外地来村探亲人员，做到不落一户，不漏一人。通过摸排，全村共有返乡人员57人，其中从湖北返乡人员2人，途径湖北1人。
村党支部安排村委会副主任那延章同志负责做好武汉返乡人员情况的摸排；村委会妇女主任张香娇同志每天对本村外来返乡人员相关信息详细记录，形成台账，并及时上报。
2、村党支部安排村医对武汉返乡2人和途径武汉返乡1人实行每日3次体温监测并建立台账，做到“十清”，相关信息及时上报。
三、加大宣传力度，有效引导群众做好防控工作
1、利用微信工作群、党建群、朋友圈等媒体手段及时做好疫情防治基本知识的宣传和普及。
2、逐家逐户向村民发放区、镇政府制作的“关于新型冠状肺炎防控工作致村民一封信”和宣传单，共计2000份；做到全村知晓、全民知晓，自觉做好个人的防护工作。
3、在村公示栏、商店、超市张贴疫情防控海报、告示宣传板等近20余板，悬挂疫情防控的条幅12条；
4、采用固定、流动等宣传方式进行疫情防控知识宣传扩大宣传层面，用大喇叭、音箱设立固定宣传点3处，带有车载音箱、高音喇叭流动宣传车4辆，每天在村内12小时流动播放，做到不落一组，不漏一街。
四、强化督导检查，加大疫情防控力度
从1月22日晚5点开始，在村党支部书记李红彪同志带领下，驻村第一书记、村党支部成员每天起早贪晚一直坚守在疫情防控第一线。
村党支部书记李红彪同志每天召开两委班子碰头会，具体详细研究当天疫情防控主要工作，自己还率先垂范，亲自组织两委班子及“盛京义勇”巡逻员到商店、超市、人群易聚集场所、卡点和劝返站检查，发现情况及时处理。
五、设立卡点，加强人员管控。
1、在本村主要路口设置由专人值守的路卡四处和劝返站一个。禁止外来车辆人员进入本村，对允许进入本村的人员车辆进行登记，形成台账；本村村民外出须到村委会登记，记录其详细的个人信息，外出村民先测量其体温，体温正常者才能开具村民出行通行证，形成详实的工作台账。村委会要求外出村民必须是每人持一个通行证，不允许多人持一个通行证出行；而且村民外出通行证必须是当天有效，当次有效，这样大大地减少了本村村民外出得人数。
2、对外来返乡人员实行时时监管，其个人相关信息登记造册，形成详细的台账，相关信息及时上报给镇防控指挥部；
六、克服重重困难，认真完成区政府轮值的劝返站值守
党支部书记李红彪同志安排村委会副主任那延章同志和会计杨东波同志等于2月6日和2月16日两次去大万五里漕渡口劝返站值守，他们克服疯狂、湿冷和暴雪等重重困难，无怨无悔完成值守任务。
七、边抓疫情防控，边抓企业开复工
村党支部帮助本村各企业、各商店、超市准备企业开复工所需材料。及时到各个复工企业检查防疫制度、预案和各组记录是否齐全，记录是否及时，严防疫情在本村发生，促进本村企业尽早开复工。
八、疫情防控台账具体详实规范，得到区、镇两级领导的认可和称赞。
区司法局副局长张军同志和镇党委书记孙大航同志和镇相关领导来我村检查疫情防控工作时，对我村疫情防控工作台账式档案给予高度赞许。
九、正确引领，党员、干部和群众积极捐款捐物。
在村党支部的积极正确引领下，本村共产党员致富带头人佟明科同志给每户村民捐献酒精一桶，总价值14000余元；共产党员田贵军、李春艳等48名共捐献人民币13945.00元；村民高国义、杨文柱、高国军等村民共捐献人民币4900.00元。
十、统筹兼顾，抓好春季农业生产
1、积极引导村民备好春耕所需的种子、农药和化肥，如何鉴别劣质农资产品，科学制定防灾减灾方案，积极协调合作社备好春耕物质。
2、积极引导各网点做好春耕物资储备，要求各服务网点准备春耕生产所需的物资质量要符合国家有关标准，并做好技术服务。
十一、关心关爱在战“疫”一线工作人员
1、突出待遇保障，激发工作热情。村党支部为永丰道班劝返站值守人员多方筹措，提供口罩、一次性手套、防护服等防护物品，每天都给送去热水，租用微型面包车以备值守人员挡风御寒。
尤其是为区级大万五里漕渡口劝返站值守的工作人员提供燃气炉、发电机、电水壶、节能灯等值守、防护、取暖等所需物品，及时送去方便面、小咸菜等生活用品，确保大万五里漕渡口劝返站值守工作更好的完成。
2、突出表扬激励，调动干事动力。通过微信群对我村战斗在一线的党员、工作人员值守工作中那种敢于担当、不惧严寒、不惧病毒被染、勇于奉献的精神点赞。对在疫情防控工作中捐款捐物的党员、干部和群众在村民微信群、党员群和两委班子群给予积极肯定和高度赞扬。
3、突出人文关怀，解决后顾之忧。疫情防控工作开展一个多月来，村党支部每天中午为战斗在抗疫一线的村两委班子、“盛京义勇”工作人员和驻村第一书记准备简单的工作午餐，确保午后疫情防控工作的正常开展。
防疫物资保障工作总结5
2018年即将过去了，在过去的一年中本人在金永项目担任物资部长工作岗位上，我带领着物资部全体员工紧紧围绕集团公司和同力公司物资管理制度为中心，通过大家的团结、友爱、进取的不懈努力和认真学习，从新手队伍经过培训、实操、现场的学习煅炼出一支成熟的物资管理团队。全体成员互相学习、配合、监督的做好项目物资管理的各项工作，现我代表项目物资部门对2018年工作总结以下：
一、物资计划、采购管理方面
我们先对新职员工进行培训和学习，严格要求要从而掌握和深入了解市场行情，并对多家供应商进行摸底、筛选、耐心细致地和供应商谈判；再做到“比质比价、总量控制、就地取材、运输方便、物美价廉”的采购原则。同时按照相关部门提供的周、月、年计划，结合施工进度，按时按质按量地完成项目部安排的工程进度计划和施工生产任务。
每月21日认真配合工程部提供的主要物资核算月计划，经项目部各相关领导签字确信后及时向上级物资部门提交月度计划和分批计供应计划，及时的跟踪详细到货时间和施工队使用情况；每周一要求各部门、各工区负责人提供本周所需的零星采购计划和各种常备材料的采购首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、数量及用途，经部门领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程及材料调拔流程也得到了进一步的规范，而不是盲目地进行采购、分配及调拔，这也有利于项目对材料成本的控制。
二、物资收、发料存成本控制管理
严格按照当天施工进度进行计划性的购进，每天配合工程部、计划合约部三部门每天一交流、每天一核算提供当天的材料的收、发、存数据，还每天公布物资设计量及实际用量的欧节超对比，每天发现存在的数据差异进行详细分析原因进行一天一控制的物资成本控制管理流程。
每月物资部、工程部、财务部参与现场实地盘点记录下所使用的实际用量，核对理论用量进行分析及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。对进场材料监控跟踪及时点收、入库、出库，发放签单、建立材料进、出场物资明细帐表；做到帐、卡、物相符；做到物、额、帐相符。并建立完整日材料进出记录台帐；完善每天一进一出的材料入库单和出库单及试验室的物资验收记录。建立好物资的收、发、存明细台帐、周转材料台帐、及时上报物资需求计划、月度施工队代供、甲供材料对帐表及结算核对表，物资月度物资材料动态报表、月（季、年）度主要物资统计报表等。
三、物资材料质量的现场验收管理
严格要求执行公司按照原材料的规格型号分类存储存放。对进场地材砂石料物资材料一车一停一验，经验收合格后按规格分类入库堆放，我部人员现场盯控卸车点数量、核型号规格以及签收工作，对含杂质、含水量的送货车辆及时反馈到过磅收料员进行合理的处理；对进场水泥、沥青材料一车一通知取样、试验结果合格证出来方可放行过磅入库，每车上磅过磅前，收料员必须对送货车辆的无关物质品进行排查、排放后才能过磅取量。每天对现场进行跟踪管理，对库存材料做到心中有数，及时反馈通知供应商进行发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求。我部还坚持每天对现场材料的质量、库存数量进行检查，发现和解决现场物资存放及使用出现的问题。
四、成本控制：
从物资成本核算里可见，路面项目部大部分成本都发生在材料上，因此，严格要求部门各岗位引起高度重视材料的成本控制工作，认认真真做好本责工作对各施工队加强监控和监督。严格做到“通过过磅清点，确定到场实际数量”“按照实际用量，限额发放材料”。在物资的消耗过程中，严格执行限额发放制,控制好使用过程的损耗，坚持做到每天一进一出台帐报表、每天一进一出一损耗对比报表，在保证施工正常的情况下力求较少库存，以便资金周转。并每月对物资消耗进行核销，对物资消耗进行掌控，减少施工过程中不必要的浪费现象，切实有效地控制成本。对机械设备使用成本核算，及时总结，清算入账，严格执行机械设备实际运转台班为依据进行结算，对机械设备使用油耗登记，定期（月度和季度）核算其使用及其他经济指标，对比分析，不断改进设备管理方法和措施。
五、参与和加强本部门的日常管理
首先在工作生产中积极组织、合理分工、任务到人、责任到人、精心操作，明确和优化管理制度以强烈的责任感全力确保施工现场的正常运行。并能对物资供应工作主要指标进行技术经济分析，了解分析申请计划的准确程度和急需资源的补充方法。
六、租赁机械管理：
机械设备安全管理必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”、“预防为主，安全第一”的原则，定期对机械操作手进行安全生产和安全知识的教育，建立健全安全组织和安全制度。机械设备严格按要求统一集中规范停放，拒绝一切使用不良损耗；根据生产实际生产需求合理调配使用，根据项目部施工计划的安排，合理的编制我部的机械设备使用计划，最大限度地提高公司机械设备的利用率，降低机械设备的闲置时间。充分发挥机械设备的效能。为我部工程施工提供可靠的设备保证机械设备实行定人定机、持证上岗操作制度，认真直行集团公司机械管理制度，调遣时人随机走，任何单位和个人不得随意安排或更换操作人员岗位。
对租赁机械设备执行月度考核以及奖罚制度：A、对租赁车辆燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗台帐，要根据工作时间考核燃油是否在设备额定消耗范围内，以杜绝耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，对超耗设备要辞退或扣减租金。B、对完成实物工作量的考核。要参照租赁设备的技术性能，根据工作时间，核算完成的实物工作量是否在设备额定工作量范围内。对因设备技术性能问题的要辞退或扣减租金，对因操作手问题的要限期提高熟练程度，端正工作态度，同时扣减租金，限期内没改正的辞退。
七、廉洁、作风团队精神：
物资部门是个“敏感性”极强的部门，作为部门主管，首先严格要求自己“以身作则”、“廉洁自律”，的风范，再组织本部室人员认真学习公司廉政建设的各种规章制度，提高员工思想意识，发挥集体的智慧和力量，力争把物资部打造成为一支良好作风的团队。
八、2018年工作存在的不足
在过去的一年时间里，我们物资部门仍然存在管理制度薄弱、管理经验单薄问题：
1、新手员工工作经验单薄、缺少对培训学习。
2、对现场材料管理要求不够详细，不能及时发现材料质量问题，出现过六次材料规格不合格、三次含泥量大，多次出现材料规格混料造成要退场返工。
3、对现场过磅收料员意识能力不强，内心思想缺少煅炼，出现过磅取重数理不符，造成供应商的投诉。
4、内业管理经验不足，对材料进、出库不能及时完成，月度库存盘点数据不准影响材料报表数据调整变化大。
5、机械设备管理使用不到位，多次出现故障维修，造成停工。
6、对各施工队材料物资管理还不到位，还没带动起各施工队对甲供材料的重视，让施工队对物资材料保管重视。对施工队材料摆放、防护、保管、控制等细节还不能完善。
针对工作中出现的问题，我们积极提出向上级领带汇报、探讨研究，以及针对工作的管理漏洞和不善。在集团公司各级领导的多次检查指导下，我们已经做了进一步的学习、整理和规范，对检查出的问题也进行了及时整改、完善和更新提出优化解决方案，努力做好项目物资管理的各项工作。
经过快一年的共同努力，物资工作也渐渐告一个段落，金永项目已经进入尾声，在前面非常时期也坚苦的度过了，在工作中，我们克服了种种的困难。但对物资材料、现场管理、成本核算管理、内业台帐管理等各项工作我们还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，内业台帐也存在不完善的缺点；对物资供应、跟踪还存在松懈、不细致及马虎工作的思想；一些内业资料归档存在滞后或不全、台帐跟不上、及与财务部对帐不相符的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范。但我们已经在学习中学习，在经验中丰富经验，争取进一步的改进和完善。
九、2019年项目部物资管理设想
新的一年，就是新的挑战，我们这个项目物资部门全体员工将面临着新的项目新的开端，让大家更高效的完成公司机械物资管理各项工作任务，全心全意的容纳入公司开拓创新的管理水平的基础上，不断的加强自身学习、加强锻炼，全面提升自身的素质与能力，促使自己进步。进一步深入学习、熟悉在岗工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验，做到“一个转变，一个明确，一个更好”，在新的项目工作环境，转入新的管理思想工作经验。
有新的挑战就有新的开始，作为一名物资管理员，学习公司精细化、科学化、严格化、规范化的项目管理，也是自身工作正常运转的保障，从学习到的经验来总结经验，查找不足，更好的完成集团公司经营管理的各项任务，百尺杆头，更进一步，为争取新的工作征程创造更好效益而奋斗。
国道G570金昌至永昌一级公路改建工程
八标项目物资部
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