网校英语统考1
同等学力申硕全国统考《英语》考试通过心得
姓名：杜怡熹
工作单位：芒果卫视
考试成绩：英语：64
班级：2019级法学2班
考试通过心得：
我的备考方法：碎片时间找感觉+限时真题+认真听课。
我的经验总结：英语考试内容主要是卷一的阅读理解拿分，有的题型比较简单尽量不丢分，题型难的不要花太多时间在上面，有时候做得快的准确率和认真做的准确率差不多，卷二翻译有关键词不会的应该也要先写翻译，再写作文，因为如果作文不好的那认真写也好不到哪去，反而翻译可以限时把字写清楚，前后文通了再翻译；作文单词不会或者语法很差就尽量按上课老师给的句型背几段句子，然后多写几篇作文，有头有尾有内容应该会有些卷面分。
我的备考情况：我卷二就是因为翻译有关键词不知道含义，就先写了作文又写不好然后做翻译时间来不及所以字都没写清楚还全是字面翻译都不成段，所以以为自己铁定过不了了。这说明我卷一确实拿分还可以，那我卷一的准备方法是认真听老师讲课，日常多阅读英文，培养英语语感，当时疫情期间就喜欢看外国的新闻（主要是视频及评论，整篇文章对我来说还是太难），另外当时才生了宝宝会想着尽量给宝宝英语启蒙，会学习一些英文儿歌和简单的句子，所以找到了些感觉。考前的一整天定时做了两套英文试卷，对做题节奏有了一些理解，也找回了以前大学时做阅读理解的感觉；考前一周快速翻了两遍大纲词汇，对单词也找了些感觉，没有完全去记忆（翻到哪行就看哪行，很快速的过一下），因为老师也不建议单纯背单词，我自己也很难坚持。
在校学习感受：
老师们的课都讲得很好，备课很认真，讲解也很有趣，注重实务案例分享，也很喜欢调动大家的积极性参与互动，另外老师们都很尊重学生的意见，根据实际情况调整上下课时间并针对统考内容给予一些讲解并传授方法，也很注重论文写作的训练。同学们都特别友爱，也很团结，大家交流很好，可惜遇到疫情有很多课只能通过线上，失去了很多线下相处和深入交流的时间，感到特别遗憾。
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同等学力申硕全国统考《英语》《专业综合》考试心得经验分享
姓名：李文
班级：2019级公管2班
考试成绩：英语：61 专业综合：80
工作单位：中南传媒集团湖南教育出版社
考试通过心得：
我是理科生，更多的是理性思维和数理逻辑的思考方式，备考的策略选择上基本沿用的也是这个模式。高效、务实、追求最大的投资回报。于是，也略显功利。以下经验，供参考：
1、备考策略的选择：和大多数同学一样，都要面对家庭、学习、工作和社交活动的多重挤压，学习的时间分配上存在客观制约。因此为了通过考试，必须要有合适的备考策略以增强学习效率、尽可能的提高一次通过的几率。所以我的备考策略就是——控分。控分的方式也是策略的，在选择控分策略之前，一定要对自己当前的学习基础做一个全面、完整的感性复盘（如，英语擅长的什么，是填空？阅读还是写作或翻译？）。
2、刷真题：一定要尽可能多的找来英语和专业历年真题，在完成对自己学习基础的感性复盘评估后立刻开始刷真题。这个阶段会很痛苦，但是一定要每天分配固定的时间坚持把题做完，哪怕超时、哪怕没几个会做、能做的题，一定要做完。做完以后通过查验试卷对自己前阶段的复盘评估进行实际验证，确认自己学习基础上的相对擅长和相对缺失。同时，对真题的题型、命题思路的变化和试卷结构、用时分配有一个全面的了解。结合分析，可以得出第二个重要的备考策略，控分的方式。
3、如何控分：控分并不是要控制得分率，相反，控制的是差错率。一套真题做完，平均分析一定能看出自己相对在哪种题型上的差错率是最低的，哪种题型的差错是最高的。差错最低的题型就是必须要严格控制错误率的，而差错率最高的，就是需要加强学习努力降低差错率的部分。如何保证这种差错率的有效控制呢？
4、再刷真题：很多人不清楚英语该背什么，该练什么，该看什么。专业科目哪哪都是重点，哪哪都觉得会考要背，结果就是知识点越背越多，内容越记越乱，效率越来越低。效率最高、最直接的办法仍然还是刷真题。这个阶段，建议至少刷四遍，且每一遍都要以完成特定目标为追求。比如，英语科目，一刷为了解词汇、句型、协作、翻译的范围、难度和强度；二刷为掌握真题中所有出现过的词汇（读、写、意）并且培养出能够适应试卷的语感；三刷严格掌握试卷时间分配，开始有意识的控制差错率；四刷为控制整张试卷的差错率，能够根据自己的擅长开始有意识的做强化补足训练，这时可以找一些特定的额外训练题型来做。专业科目的真题和英语真题交替进行，我的节奏是每天一张英语真题，一张专业真题，头脑转换更有效率，知识点记忆不会太过枯燥。专业科目真题，我认为是十分有借鉴价值的，近十年的真题基本反映了核心的知识点和考试重点。学会做思维导图，不管多难，试着将教材每一章的内容结合真题的内容做出思维导图来，非常有利于在脑子里形成系统的知识点结构。
5、备考的时间安排：按上述备考策略建议至少在考前3-4个月准备，每天至少4-5小时。
在校学习感受：
班级氛围极好，同学之间、师生之间沟通十分顺畅。在这里不仅能够收获知识，还能结交很多志同道合的朋友。
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第1篇：医院信息系统考察报告
医院信息系统考察报告范文
1、上海精神卫生中心（用友软件）
上海精神卫生中心是一家三甲医院，床位xx余张，日门诊量1600左右，年收入2亿。
上海精神卫生中心从xx年采用用友的his系统，运行5年以来反映比较稳定，用友软件采用产品化模式，由于上海精神卫生中心是专科医院特殊需求较多，所以进行了大规模的2次开发，上系统的第一年进行数据初始化，对人员、药品、物资、收费项目等进行数据录入工作量很大。医院信息科有10人负责医院软硬件的维护工作。医院实施了银行卡和医院一卡通系统，这几乎是上海医院的基本需求。医院门诊实现了排队叫号功能，每个病室门上都有显示排队叫号的led显示屏，候诊区提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。
医院信息系统硬件采用hp服务器、emc磁盘阵列、华为交换机，网络中心采用双机热备加双磁盘阵列，机房隔音、防尘、防暴，全院门诊、药房、住院护士工作站有100个左右。院方反映用友软件在财务和查询方面功能强大，特别是在院长查询、药品用量查询上能实时查询到相关的详细数据，方便了院长及时了解各方面的数据，对药品合理管理方面也起到了重要作用。还有在医保维护方面很及时。医保实时传输数据。
医院刚建成一座14层住院大楼，准备马上投入使用，计划马上上pacs、lis、门诊及住院医生工作站、门诊及住院电子病历，继续使用用友公司的软件和解决方案，预计将增加到300个工作站点，同时将在新住院大楼增加一个机房，采用异地容灾方案。
2、上海金仕达卫宁医疗信息技术有限公司
金仕达卫宁公司是一家专业从事医疗卫生领域信息化、数字化、软件研究与开发的高科技企业，上海明星软件企业，XX市十大信息工程的承建者。最初创建于1994年，多年来公司专一致力于医院信息管理系统产品研发及应用工作，定向为各医疗机构开发适应的管理软件，公司注册资本超3000万元，员工300余人，100人研发队伍，150人的实施队伍，在长沙设华中区总部，全国范围内有将近800的用户，三甲医院有90家，介绍在XX市场有近70%的市场占有率，在湖南有50家左右，其中XX市妇幼保健院和省肿瘤医院就是采用的金仕达卫宁的.this系统。
3、复旦大学附属医院眼耳鼻喉医院（五官科医院）
五官科医院是一家三甲医院，日门诊量达到3500—4000，全院600余人创造了年收入3.4亿—3.6亿的佳绩，其中医疗收入占总收入的80%，药品收入只占20%，医院不大，但人均收入却在上海医疗行业屈指可数。其中医院信息化管理对提高全院的工作效率起到了不可忽视的作用。
五官科医院使用上海金仕达卫宁公司的this、lis系统，his系统上了门诊工作站，尚未上住院医生工作站。在考察过程中给我们印象最深刻的就是，虽然日门诊量达到3500—4000，但是在挂号收费处却看不到排长队现象，病人大部分都集中在候诊区，井然有序的等待医生就诊。做到这点主要归功于金仕达卫宁公司的门诊流程优化方案：一方面挂号收费一体化，据调查一般早上9点以前挂号处排长队，收费处没什么人，而9点以后收费处就开始排起了长队，挂号处就门可罗雀，于是把挂号收费合为一体，收费处人员既可收费也可挂号，这样做既均衡了工作量，提高了收费处的工作效率，也减少了病人排队等待的时间；另一方面采用一卡通收费措施，这样一卡通病人进入医院只需2次经过收费处，一次是在入院时付预交款领取一张含有病人信息和预交金额信息的磁卡（病人在交款时，收费处自动语音报价，相当人性化），第二次是在病人离开医院进行结算的时候，这样做比传统模式大大减少了病人往返于收费处、医生、检验科等地点的次数，方便了病人也提高了医院的工作效率，当然有些病人还无法接受这种模式，也可以采用传统模式进行就诊。为了减轻医院护士的工作量，医院专门聘请礼仪小姐和文密人员进行培训，接替了护士的导诊和文字医嘱录入工作，由于是外聘人员所以工资只有正式员工的三分之一，而且管理起来也比较方便。
第2篇：医院信息系统考察报告这是一个互助平台，为您提供大量医院信息系统考察报告范文，送一篇给你。
医院信息系统考察报告
我院（张家界市人民医院）是张家界地区集医疗、教学、科研于一体的地市级医院，目前床位500张，年门诊量20万，年出院病人数1.5万，设13个病区，年收入7000万左右。为加快医院信息系统建设步伐，适应医院建设发展和管理的需求，我院决定对医院信息系统进行更新改造。在对医院信息系统进行更新改造之前，我院派发医院信息系统考察组于3月下旬对上海、苏州、杭州等地的4家医院、2家软件公司总部进行考察。我们这次考察选择都是一些在医疗信息行业做的相当不错的公司以及在信息化方面做得比较超前的医院，现将考察情况尽量客观的汇报如下，望能对那些正待实施医院信息化建设的单位起到一个参考借鉴作用。
1、上海精神卫生中心（用友软件）
上海精神卫生中心是一家三甲医院，床位XX余张，日门诊量1600左右，
年收入2亿。
上海精神卫生中心从XX年采用用友的his系统，运行5年以来反映比较稳定，用友软件采用产品化模式，由于上海精神卫生中心是专科医院特殊需求较多，所以进行了大规模的2次开发，上系统的第一年进行数据初始化，对人员、药品、物资、收费项目等进行数据录入工作量很大。医院信息科有10人负责医院软硬件的维护工作。医院实施了银行卡和医院一卡通系统，这几乎是上海医院的基本需求。医院门诊实现了排队叫号功能，每个病室门上都有显示排队叫号的led显示屏，候诊区提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。
医院信息系统硬件采用hp服务器、emc磁盘阵列、华为交换机，网络中心采用双机热备加双磁盘阵列，机房隔音、防尘、防暴，全院门诊、药房、住院护士工作站有100个左右。院方反映用友软件在财务和查询方面功能强大，特别是在院长查询、药品用量查询上能实时查询到相关的详细数据，方便了院长及时了解各方面的数据，对药品合理管理方面也起到了重要作用。还有在医保维护方面很及时。医保实时传输数据。
医院刚建成一座14层住院大楼，准备马上投入使用，计划马上上pacs、lis、门诊及住院医生工作站、门诊及住院电子病历，继续使用用友公司的软件和解决方案，预计将增加到300个工作站点，同时将在新住院大楼增加一个机房，采用异地容灾方案。
2、上海金仕达卫宁医疗信息技术有限公司
金仕达卫宁公司是一家专业从事医疗卫生领域信息化、数字化、软件研究与开发的高科技企业，上海明星软件企业，上海市十大信息工程的承建者。最初创建于1994年，多年来公司专一致力于医院信息管理系统产品研发及应用工作，定向为各医疗机构开发适应的管理软件，公司注册资本超3000万元，员工300余人，100人研发队伍，150人的实施队伍，在长沙设华中区总部，全国范围内有将近800的用户，三甲医院有90家，介绍在上海市场有近70%的市场占有率，在湖南有50家左右，其中长沙市妇幼保健院和省肿瘤医院就是采用的金仕达卫宁的this系统。
公司人员介绍金仕达卫宁公司的软件采用产品化模式，多年来在医疗行业积累的经验，目前已经升级到第4版本，软件集成了现有医院绝大部分的功能需求，设置有1000个左右的功能开关来控制功能的开启与关闭，根据医院需求，把需要的功能打开，不需要的关闭，基本能满足医院的需要，如有特殊需求可以进行小规模的2次开发，产品化的优点是可以降低软件成本，同时使软件存在的风险降到最低。
3、复旦大学附属医院眼耳鼻喉医院（五官科医院）
五官科医院是一家三甲医院，日门诊量达到3500—4000，全院600余人创造了年收入3.4亿—3.6亿的佳绩，其中医疗收入占总收入的80%，药品收入只占20%，医院不大，但人均收入却在上海医疗行业屈指可数。其中医院信息化管理对提高全院的工作效率起到了不可忽视的作用。
五官科医院使用上海金仕达卫宁公司的this、lis系统，his系统上了门诊工作站，尚未上住院医生工作站。在考察过程中给我们印象最深刻的就是，虽然日门诊量达到3500—4000，但是在挂号收费处却看不到排长队现象，病人大部分都集中在候诊区，井然有序的等待医生就诊。做到这点主要归功于金仕达卫宁公司的门诊流程优化方案：一方面挂号收费一体化，据调查一般早上9点以前挂号处排长队，收费处没什么人，而9点以后收费处就开始排起了长队，挂号处就门可罗雀，于是把挂号收费合为一体，收费处人员既可收费也可挂号，这样做既均衡了工作量，提高了收费处的工作效率，也减少了病人排队等待的时间；另一方面采用一卡通收费措施，这样一卡通病人进入医院只需2次经过收费处，一次是在入院时付预交款领取一张含有病人信息和预交金额信息的磁卡（病人在交款时，收费处自动语音报价，相当人性化），第二次是在病人离开医院进行结算的时候，这样做比传统模式大大减少了病人往返于收费处、医生、检验科等地点的次数，方便了病人也提高了医院的工作效率，当然有些病人还无法接受这种模式，也可以采用传统模式进行就诊。为了减轻医院护士的工作量，医院专门聘请礼仪小姐和文密人员进行培训，接替了护士的导诊和文字医嘱录入工作，由于是外聘人员所以工资只有正式员工的三分之一，而且管理起来也比较方便。
医院门诊采用排队叫号系统，每个候诊区都有显示排队叫号的液晶显示屏，候诊区提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。上了门诊医生工作站，每位门诊医生都能熟练的操作电脑，查看病人检验报告、ct片，开电子处方等，当然这也与软件做的很人性化有关，操作起来可以不用键盘，达到全鼠标操作，很方便。同时由于使用电子处方（电子处方自动显示药品所占比例，有效的提醒了医生），病人只需拿着磁卡到药房一划，药房工作人员就能从电脑上看到该病人的处方，然后发药，这样病人拿不到手写处方，基本杜绝了在外买药的现象。医院的lis系统，采用条形码试管识别，相对于传统试管帖标签更科学。
网络安全方面，内网与外网物理隔离，所有电脑取消光驱、软驱、usb接口，特殊部门除外，对于在上班期间利用电脑玩游戏或干工作以外事情处以500—1000的罚款。
4、杭州创业软件股份有限公司
杭州创业软件股份有限公司现有员工500多人，技术人员400多人，是浙江省软件业十强企业，浙江省信息产业重点企业，杭州市科技创新重点企业，浙江省医疗卫生应用软件技术工程研究中心依托公司成立。围绕医疗卫生行业信息化建设，公司已成功开发了数十种系列产品。公司已通过了iso9001质量体系认证，累计用户数量已超过1000家，遍及全国23个省、市、自治区项目1000多家，三级甲等医院178家。华中区总部设在武汉，湖南长沙设有办事处，在湖南的代表用户有湘潭市中心医院、湘潭市人民医院、南华大学附属医院。注册资本3413万，净资产5000万。
杭州创业软件以项目开发为主，对于医院需求能做得更到位。向医院提供原代码，围绕提高临床技术水平和质量，建立的标准化病案是该软件的一大特点。对医院运行机制和经营有深入的研究，针对医院面对的内外部环境和困惑提出了数字化医院解决方案。其实施步骤分为：
1、整体规划；
2、系统集成；
3、分布实施；
4、以现有系统为基础；
5、系统建设必须和体制改革，制度政策相结合并完善。
5、苏州市立医院（苏州市母子医疗保健中心）
苏州市立医院是由原苏州第
二、第
三、第四人民医院合并起来的综合型三甲医院，但是从XX年开始重点建设母子门诊，政府出资6000万，后又合并市妇幼保健院，成立苏州市母子医疗保健中心，几年来取得了不错的效益，收入占全院的一半以上。全院床位1860张，母子中心占860张；全院年门诊量196万，母子中心有150万；出院人数全院5.81万，母子中心2.95万；每年婴儿分娩数全院12841次，母子中心有8768次，这一项数字在全国居首位。全院1380人，年收入4亿以上。
医院1999年由市卫生局招标，采用了杭州创业的his系统，当时总投资300万元，XX年又投资1500万上了lis、cr、dr、pacs/ris，其中pacs是采用西门子公司的sientskypacs系统，也是西门子在中国的第一家pacs用户。当时考察是由苏州市立医院的喻院长对他们医院的情况进行了详细介绍，以及对建设数字化医院的规划和先进理念，喻院长曾在世界各地的医院进行考察，见多识广，对数字化医院建设相当重视，而且观念超前。
喻院长在介绍时向我们提供了两项调查数据让我们印象深刻，或许就这两项数据对他们医院建设起到了不小的作用，第一项数据就是数字化医院要比传统医院高出5—10%的经济效益，99年上his系统，喻院长算了一笔帐，采用电子处方后杜绝了检查费、挂号费、药费等的漏收现象，一年能增收300万，3年就是1500万，XX年就用这1500万投资建设了lis、cr、dr、pacs/ris⑨系统，采用pacs数字化存档，节约了胶片成本，一年能省138万，而且缩短了诊疗时间，以前病人照片后要4小时才能取到胶片，再拿到医生处就诊，而现在照片后10几分钟医生就能在工作站看到病人片子，而且cr/dr/pacs收费高于普放，一年总体来说能增加收入500万元。第二项数据是妇女控制家庭决定权的74%，据统计提高了妇产病人对医院的信任度和满意度，能使医院的病人增2倍。XX年医院重点建设母
结尾：非常感谢大家阅读《网校英语统考_精选3篇》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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