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swot分析总结_精选3篇

作者:2022-07-12 10:08:120

swot分析总结1


SWOT分析法自我分析

自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础,对一个人的成长和发展具有极其重要的作用。下面我将用SWOT分析法对自己进行个人分析,客观的评估自己。

1、 背景资料

刘盛辰,男,1988年出生,于2011年7月入职于中国银行天津分行,现在中国银行天津自贸区分行任客户经理一职。

2、 内外部环境分析

S(strengths优势):

a, 热爱生活,待人真诚、热情,为人厚道,易结交牢固的客户关系      

b, 有较强的吃苦耐劳精神       

c, 兴趣较广泛,在多方面都有所了解,知识面相对较宽,可利用此项优势与客户进行良好的交流      

d, 有亲和力,擅长与人沟通, 能迅速找到客户诉求。     

e, 理解能力强,应变力较强。       

f, 对于新业务上手较快,可以顺利将新产品运用于实际。

W(weaknesses劣势)

a, 尚未完全适应营销工作,怯于主动与客户拉近关系

b, 在日常工作时无法合理安排时间,导致工作没有条理

c, 对自己不感兴趣的事情难以持之以恒       

d, 思想丰富而行动力不足,往往行动跟不上思想,从而无法让自己的想法发挥作用;      

e, 随着岗位的转变有些工作需要自己作决断,目前仍在此方面有所欠缺。

O(opportunities机会):  

a, 现在所处的自贸分行为新成立的分行,处于创业期间,进步空间很大,机会也很多。

b, 自由贸易试验区是我国重点发展对象,新兴产业及新兴业务模式很多,给我开拓新业务提供了便利  

c, 分行的领导、同事均为辖内的业务精英,业务开展时所遇到的困难可以与优秀的团队一起攻克,可以迅速的使我积累经验

d, 自贸区分行与滨海分行既有竞争关系,又有合作关系,与这样优秀的分行保持竞争与合作有助于自己激发斗志,开拓进取。

e, 现在的信息化时代给银行业带来了很多机遇,我作为一名银行青年员工一直紧跟潮流,可以通过创新实现自我价值。

T(threats威胁):  

a、 单位中优秀人才很多,自己常有技不如人之感,若不够努力有可能追不上行内的发展;

b、  新入行的年轻员工正是引领潮流的年纪,随着年龄的增大有可能被现在日新月异的发展所淘汰;

c、 随着银行市场化的推行,未来有可能发展更多的小型银行,民营银行,同业竞争会越来越大;  

d、 自贸区内的同业发展迅猛,抢占市场份额刻不容缓;

以上是对我现阶段的SWOT分析,可能有些方面还不是很全面,或者有些地方与客观情况不符,人们都说“认识别人容易,认识自己是最困难的”,不可能做到尽善尽美,也只能做一个尽可能接近客观实际的分析。针对以上分析,我认为个人的劣势和环境的威胁均可以通过自身的努力弥补,并没有无能为力的情况出现,因此,我对未来的工作持有谨慎乐观的态度。怎样最大限度发挥自身优势,紧抓大好机遇,同时又要克服自身缺点,尽量规避各种威胁,不受或少受伤害,便是我今后需要思考的事情。


swot分析总结2


银行个人规划SWOT分析

一、 个人基本情况

(一) 个性特点:我是一个相对外向性格的人,热衷与和他人交谈,具有较强的人际沟通能力,对待他人具有极高的耐心,从未与他们生气或发生争执,组织协调能力较强。自我认知口才好,善于辩论,但写作能力一般。可以高效清楚明白的陈述一件事情,思维敏锐,理解能力强。但有时候做事急于求成,耐性较差。

(二) 职业兴趣:根据自我的长期自我了解和职业能力分析,倾向于长期置身于金融行业,例如券商,银行,基金或者置身于国家公务员队列当中。不愿置身在封闭的环境和机械化的工作当中,比如行政或者文员等相关职业。

1. 人际关系方面:对人热情、健谈,喜欢帮助、指导他人,在社交场合中游刃有余,容易与人交往。

1. 决策能力方面:反映迅速,学习能力强,思维灵活,不拘泥于常规,做事有很强的开放性。关注事物细节,思路独特,能冷静的运用各种方式思考问题。

2. 做事风格方面:不太喜欢对所有事情事先计划和组织,但是每碰到一个问题,均可想到方法将其解决。更倾向于合作完成工作。喜欢接受新事物与新观念,不愿意僵硬遵从强制标准和规则。

3. 性格方面:情绪稳定,从未生气,可以冷静对待事物,能维持团队积极的心理态度和精神。信任他人,从未对他人感到不满或发生争执。心态较好。

(三) 个人职业方向分析:

1. 适合工作类型:交际性,开拓性工作,需要较强的管理、交流、创新和人际关系维护的工作。

2. 优势与不足:有较强的人际关系处理能力,自我认为口才尚可,能够很好的与他们沟通和相处。思维活跃、灵活。但是不太擅长信息的收集与处理。写作功底一般。

3. 今后发展方向:加强自我的学习能力,了解有关于人际关系维护和金融行业方面的知识。增加对学习工作的热情,维持自己对学习、管理、金融方面的兴趣。

二、 内部环境分析

(一) 优势

1. 有较强的影响力,善于和他们沟通,性格良好,从未与他人发生争执,口才好,人际关系维护能力强。思维敏锐,头脑灵活,理解能力强。

2. 对人热情、健谈,喜欢帮助、指导他人,在社交场合中游刃有余,容易与人交往。

3. 思维敏锐,反映迅速,愿意学习能触摸得到的知识。善于快速合理的分析和解决突发问题。

4. 能够充分利用自我所掌握的各方面资源。

(二) 劣势

1. 做事处理问题可能不够细致。

2. 不太擅长信息的收集与处理。

3. 不愿意僵硬遵从强制标准和规则。但是遵循大局目标。

4. 缺乏实际管理经验。

三、 外部环境分析

(一) 机会

1. 近年来国内金融行业发展迅速,因此对相关专业方面人才需求量增加。

2. 中国社会经济发展势头良好,需要管理符合性人才,所以对于掌握多方面知识的人才是个机会。

(二) 威胁

1. 自身行业的相关经验不足,阅历太浅。

2. 企业单位对个人专业能力要求不断提高。

3. 当今优秀人才增多,对于各方面能力的比拼要求更高。

四、 未来目标

(一) 就业目标

1. 主要就业方向从事金融行业或房地产管理型,交际维护开拓型工作。

2. 争取3至5年组建用于10到20人的团队管理。

3. 目前年薪为20万加以上。

(二) 就业目标分析

1.有较强的影响力,善于和他们沟通,性格良好,从未与他人发生争执,口才好,人际关系维护能力强。思维敏锐,头脑灵活,理解能力强。

2.对人热情、健谈,喜欢帮助、指导他人,在社交场合中游刃有余,容易与人交往。

3.思维敏锐,反映迅速,愿意学习能触摸得到的知识。善于快速合理的分析和解决突发问题。

4.能够充分利用自我所掌握的各方面资源。

五、 未来目标规划

1.加强自己的专业知识深度,开拓自己对于各个行业的了解,强化自己的职业技能。

2.丰富自己的人脉渠道和所见所闻,强化自己的阅历,加强自己的社会竞争力。

3.完成自己的学业和争取通过六科CPA考试。


swot分析总结3


管理工具之“SWOT分析法”、“五力分析法”、“鱼骨图分析法”及“SMART原则”再学习

管理工具有很多种,在*****班的管理课程上我们集中学习并实践了“SWOT分析法”、“五力分析法”、“鱼骨图分析法”以及“SMART原则”。通过再学习,我对四种管理工具巩固了理性认识。

“SWOT分析”源自于麦肯锡咨询公司,主要是分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。“五力分析”模型分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。“鱼骨图”是一种发现问题根本原因的方法,通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形。“SMART原则”更像是一种考核方式,即目标必须是具体的,目标必须是可以衡量的,目标必须是可以达到的,目标必须和其他目标具有相关性,目标必须具有明确的截止期限。

“SWOT分析”实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得明朗,在宏观上帮助企业或者说一个组织找到自身的优势,扬长避短。

“五力分析法”将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,可以有效的分析客户的竞争环境。因此“五力分析法”可以帮助一个企业或者说一个组织分析出所面临的经营环境,有利于帮助企业看清向前的道路。

“鱼骨图”借助头脑风暴,通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的方法,分析出问题的方方面面,并将问题归类,高度整合问题的原因。同时集中团队的力量提出解决问题的方法。它是一种透过现象看本质的分析方法,有利于帮助一个企业或者说一个组织找到问题的主要症结所在,并对症下药,找出解决问题的方法。

“SMART原则”是将目标量化的办法,目标管理是使管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。目标太大,员工不知道怎么办,目标太小,没有系统性,员工们完成后又无所适从。“SMART原则”不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。因此“SMART原则”更能帮助企业或者说一个组织将目标具体化,量化,可控,更好的运用在考核员工或团队方面。


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