对现场管理总结1
工程现场管理新进职工个人总结
一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，无论是在思想道德、敬业精神，还是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成绩。现作一下简要总结：
一、思想政治方面
在日常工作中严格要求自己，自觉接受集团领导和同事们的监督和帮助，在工作中，始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用以指导自己的学习、工作和生活实践。同时积极主动的了解国家大事，认真学习党的各项新方针、新政策，不断的提升自己的修养。
二、廉洁自律方面
在一年的工作中，由于部门或工作的需要，避免不了经常与施工、监理等单位打交道，工程建设管理中，也经常涉及设计变更和工程计量签认等工作，在工程量审核和设计变更签认中，始终坚持以单位利益为重，坚持原则，按制度办事，对不符合程序或手续不全的坚决不予签认，在工作中，严格遵守单位的各项规章制度，认真学习《市交通集团加强廉洁风险防控工作实施方案》（试行）文件，按要求进行排查梳理，做到防患于未然。
三、生活、学习方面
在生活作风上，做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活;遵章守纪、团结同事、乐观上进，作为一名新进职工，工作中遇到不懂的问题，虚心向部门领导和其他同事请教。在日常工作中，认真学习相关业务知识，积极参加各种技术类培训和考试，丰富自己的知识面。并踊跃参加集团组织的各类知识竞赛、户外拓展等活动，通过各类趣味活动增进了同事之间的关系也加深了同事间的了解。虽然通过各种培训和学习，掌握了一定的知识水平。但在业务能力和专业知识方面还存在缺欠，有待进一步的提高。
四、工作方面
一年来，本人以高度的责任感，自觉服从领导和部门的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务，具体负责了**等项目现场管理工作，参与云宿路改建工程项目管理等。通过上述几个工程的现场管理让我学到了很多工程管理的知识，但由于现场管理经验不足和协调组织能力有限，现场管理方面还有管理不到位的地方，在今后的工作中，将继续总结经验。在日常工作中，坚持按时出勤，避免迟到和早退，配合部门人员完成各种报表的统计和汇报资料基础信息的统计等。
在集团工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，脚踏实地的做事，方能胜任自己的工作岗位。同时在日后工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，通过现场管理、现场检查随时发现问题，解决问题，使自己的工程现场管理综合处理能力不断的得到锻炼和提高。
五、下一步工作计划
通过2018年度总结，让自己认识到自身在工作中、业务能力等方面存在欠缺、在工程现场管理经验不足和组织协调力还不够等。希望在2019年的工作中能吸取教训。为更好开展2019本职工作，主要从一下几个方面做好准备：
1、加强学习，拓宽知识面。在参加集团组织的相关专业培训外，结合自身需求，学习相关专业知识和技能培训考试等，另外要多参与工程管理，常驻一线工地，积累丰富的管理经验。
2、加强与各部门沟通，在积累人际关系的同时也便于相关工作的开展。同时做好工程档案资料的归档工作，做到工程与档案资料同步完工，同步移交。
3、做好与领导的沟通和汇报，在工作中遇到的问题做到及时反馈，及时处理。在工程管理中加强锻炼对事物的预见性分析能力，做到事前控制。
对现场管理总结2
尊敬的各位领导,同事:
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会,如有不当之处请各位领导同事批评指正。
1. 现场管理方面
(现场管理工作我深深地体会到,做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的,而且都是人在操控着整个施, 只要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,因此这就需要我们管理者在 平时转工地的时候要更加细心,工人是有惰性的,能少做绝对不会多做一点的。。现场中的问题有很多,看到有问题的地方就会拍照当做证据。
(2做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提,做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点,对施工队要求的事情负责任一点,对自己的本职工作负责任一点,所做的工程肯定是优秀的。
(3 做工程需要热心。我们身为一个管理者,不能有高高在上的架子 ,人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此,对待工人或者对待他们的要求,我们要热心,用对了方法,才能做好这个工程。
(4做工程需要钻。在施工过程中,我们会遇到图纸上不合理的地方,这时候需要做技术核定单,做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去,就像我们项目10#楼开工的时候,蓝图中一层的线管排布有问题, 监理让我们做一份技术核定单,然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路, 虽然这些并没有多少钱,但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
(5现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东西,我们作为一个施工员,要和甲方、监理沟通,要和土建沟通,还要和工人沟通,这个时候
就需要交际的艺术。沟通的效果好,甲方和监理也就显得不那么可怕了, 他们会给你提一些意见,有时候这些意见会让我们少走很多弯路,像项目的监理曾经给我们提了一个意见,楼层上焊均压环的时候,在主筋大于16 的地方可以不用敷设扁铁,这样我们就会节省一部分材料;二次结构施工中必须与土建配合好,在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交(包括清理现场,在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序,避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象;和工人沟通也要及时,工人虽然经验比我们丰富,但是他们做活的方式基本都是一成不变的,以前怎么做,现在还是怎么做,为此我们要及时做好技术交底。
(6项目上消防和给水都不是我们做的,但是虽然不是我们做的,但是不妨碍我们学习,我们平时没事的时候就会去地下室,看看消防和喷淋的布管,支吊架的安装,以及管件之间的连接方式等等。时间不等人,多学总是没有坏处的,艺多不压身。
2.材料管理方面
自从成为项目上的兼职材料员,才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好,材料用的对不对,直接关乎整个项目的盈亏。
材料进厂的时候一定要多加用心,钢材,管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求;进场的通风设备的合格证,质保书,检测报告,厂家资质是不是齐全等等;
在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料,能二次利用的管材尽量减少浪费。
比如说,项目正在做后砌墙的二次配管,我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用,达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的,施工队报材料计划一般是提前10天左右,但是我们不可能施工队提了我们就马上进货,在心中有数的前提下我们要压一压,让施工队充分使用现场中存在的材料。
项目上有些材料是甲供的,对于甲供材料要更加小心,每批次进的材料都要抽检不低于10%,并且要留样,以防甲方对我们转嫁成本。
给业主报批价的时候 ,在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意,如果业主和监理要让你加什么备注上去,但是图纸上没有的时候 ,一定不要加,不确定先搞清楚了之后再加,否则会引起严重的后果。
3. 商务管理方面
说起商务,对于我们施工员来说,对商务上唯一的贡献就是算量了,算量的时候一定要按照定额的要求来算,计算公式以及备注都要标明清楚,这样既能方便和施工队对量,也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点,但是清楚明白,一劳永逸。
通过根据定额来算量,我也从中学到了很多东西,知道哪些东西是包含在定额里面的,哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了,该给的给,不该给的一分不给;该要的要,不该要的想方设法也要要到。
对于月报量这一块,作为一个施工员,再给分包审量的时候,一定要有理有据,不要有想当然的思想,给分包把量砍掉了,为什么砍掉了,一定要把分包说的心服口服,这样才能尽量减少扯皮,提高工作效率。为此,我们施工员在日常工作中一定要多去现场, 多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的,做到心中有数;就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线,但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的,所以这个量我们就不给他审。
定额里面的子目很多,像我目前也就是只知道一点点皮毛,还需要后续的学习。工程还在继续,我们还在不断成长,在以后我们还是要多看规范,到现场多学多问,多总结多积累,争取早日成为中建的中流砥柱。
对现场管理总结3
一、开工、竣工1、承包人在接到（监理人发出的）进场通知后拒绝进场，属承包人违约，发包人有权与其中止施工合同，并没收其履约保证金。承包人接到进场通知后不能按时进场的，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。2、承包人在接到开工通知后3日内必须开工建设。如果承包人在接到开工通知后3日内没有开工建设，从第4日起，按合同约定的扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。3、工期延误合同工程按承包人承诺的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。其延误工期造成的损失由承包方负责。二、人员与材料、机械设备1、承包人一般不得更换项目经理，若更换项目经理，须得到发包人批准，并交2万元违约金。2、承包人的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等主要管理员每月在工地的时间不少于21天，需离开时应经监理和发包人同意；项目经理、技术负责人、专职安全员不按时到场，罚款按合同金额的1％缴纳。3、承包人按照施工规范施工，不按施工规范施工的，甲方开具停工通知书，直至清场。4、对工程中使用的材料、构配件。承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。如果承包人拒不检验，或边使用边检验，后补证明的，罚款500元/项·次。5、材料、构配件和工程设备未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。如果承包人拒不将不合格的材料、构配件和工程设备运离工地，拒不执行指令的，除限期改正外，罚款500元/天。6、承包人应按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行评定和认可。禁止不符合要求的施工设备投入使用。在施工过程中，承包人应对施工设备及时进行补充、维修、维护，满足施工需要。违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。7、发包方现场管理人员或监理机构在工程质量检验中发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备时，承包人应采取返工措施，承包人应保证此类事情不再发生。违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。8、施工单位在施工过程中，必须按照施工规范要求，提前24小时进行上一工序报验。未经报验进行施工的，罚款300元/次。三、施工场地清理现场管理人员或监理机构应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。场地清理的内容一般包括：（1）工地范围内残留的垃圾已全部处理或清除出场，处理或清除应符合有关规定。（2）临时工程已按施工合同约定拆除，场地已按合同要求清理和平整。（3）承包人的设备和材料已撤离，废弃的设备和材料已清除。（4）施工区的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水系统均已进行了疏通和整修。（5）主体工程建筑物附近及其上、下游河道内的施工堆积物已清理。违反上述任意一条，除限期改正外，罚款300元/天；3天内不清理者，视为拒不清理，加倍罚款，并从工程结算款中扣除因另找工人清理的费用。四、资料 在施工中，拒不执行指令，不按要求报验阶段验收，不进行上一工序验收，填报有关资料后进行下一工序的，须重新验收，完善资料后，方可进行下一工序的建设，否则，不进行工程的计量、验收和结算。五、开会工地例会或临时通知的会议，应到人员迟到的罚款200元/人；顶替的罚款300元/人；不到的罚款500元/人。六、维修竣工验收后，保修期满前，工程出现缺陷的，需及时维修，接到发包人或监理机构维修通知后，3日内不进行维修的，视为拒不进行维修，发包人将另行安排人员进行维修，所需费用由承包人承担。七、解释 对以上罚款，拒不立即缴纳的，处以每天增加1％滞纳金。
对现场管理总结4
建筑施工项目现场材料管理研究
随着我进入公司八年多来的迅速成长，我国经济的快速发展，我国的建筑行业也取得了良好的成果。在建筑工程的施工过程中，施工项目现场材料的管理十分重要，其关系到建筑工程的顺利进行，是建筑工程施工中的重要环节。然而当前建筑企业施工现场材料管理还存在着一些问题，对建筑施工的质量、成本、进度带来一定的影响。本文主要对当前建筑施工项目现场材料管理的问题进行分析，并提出有效的应对措施。若有不妥之处敬请指教。
施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法对施工现场的各种生产要素进行的有计划、有组织的管理，其中包括施工的人员、施工材料以及环境等，目的是为了保障建筑施工能够顺利进行，实现优质、高效、低耗、安全的生产。建筑施工材料管理主要是对建筑的材料的计划、供应及使用实施的管理。建筑施工材料管理关系到建筑工程目标的完成效果，直接影响建筑施工的质量、成本与进度。因此，对建筑施工项目现场材料管理进行研究具有重要意义。
一、当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题
1、存在不规范的材料采购
当前有的施工企业在进行施工材料的采购之前，没有重视前期的预算工作。在采购施工材料时靠着仅有的基本意识进行采购，事先没有进行详细的规划，相关的材料管理人员在对施工材料进行确定时，只是依据工程招标文件与施工图纸进行。而且有的技术人员在对当前市场行情进行估算时也会存在一些偏差；有的企业对于材料管理方面的知识还不够深入，导致在选购施工材料时存在问题，无法保障施工材料的质量，给建筑施工项目造成一定的影响。
2、材料随意堆放现场十分严重
根据当前建筑施工的实际情况来看，对于施工材料的保存方面还存在一些问题，主要是材料的随意堆放现象比较严重，将材料放在潮湿的环境内。而且施工现场的材料任意堆放，没有对其进行防火、防水、防盗、防潮等标记，导致材料的型号、生产厂家等信息出现混乱现象，对材料的使用带来不利影响。另外，由于没有对材料进行详细的记录检验报告、合格证，导致出现造假的现象，存在违法的行为。
3、材料管理部门难以提高详细信息
在建筑材料管理过程中，对于工程项目的材料管理部门来说，大部分提供的信息非常单一，难以满足当前市场对信息的需求，而且对建筑工程的内部环境与外部环境的变化也很难适应。其主要原因有两个方面：一是管理体制相对滞后，大部分材料管理部门对信息的提供还有待提高，影响了项目施工的开展。二是建筑工程项目的预测工作没有落实到位，缺乏建筑材料价格上涨的预见性，导致施工材料成本大幅增加的现象发生，极大的影响了工程项目的实施。
二、建筑企业施工现场材料管理的应对的措施
对建筑工程项目施工现场材料管理方面存在的问题分析，施工企业应当采取有效的应对措施，保障施工材料的质量，以此促进整体施工项目的顺利进行。
1、加强材料采购管理的规范性
由于当前建筑施工项目较大，在施工过程中涉及到的内容相对较多，施工材料的类型也较多。因此，了解施工材料相关的信息十分重要，其中包括材料的型号、规格、数量等，防止由于采购的材料和施工要求不符而影响施工的质量。因此，在进行施工材料的采购过程中要注意以下几点：（1）在对施工材料预算工作时，要结合工程量的清单，制定良好的材料采购总计划，防止由于盲目采购而导致库存积压的问题发生。（2）对施工项目中比较常用的材料，使用招标采购的方法，主要是由供应商依据合同要求进行材料的提供，避免出现采购材料与工程设计不符合的现象，避免工程质量出现问题。（3）将材料入场的抽检管理落实到位，当材料进入施工现场后，安排人员对材料进行验收，要对材料的数量、质量以及型号等方面进行检验，收集材料的质检报告、合格证等相关的手续，对于施工中比较常用的重要材料，比如，钢筋、水泥等，应当注重对其进行抽样检查，保证工程施工材料的质量，从而避免出现由于质量问题而返工的现象。（4）由于工程施工中涉及到较多的材料，应该注重前期的计划工作，以此方面日后的材料采购，避免出现由于材料的供应不足而影响施工的进度。（5）工程项目材料采购人员要加强对材料合同的管理工作，将与材料合同相关的数据、资料收集好，并对其进行审核，保证工程项目的顺利实施。
2、加强材料价格管理
加强施工材料采购，不仅关系到施工的成本控制，还直接影响到施工的顺利进行。因此，对材料价格进行管理能够促进工程效益的目标实现。在材料价格管理方面要做好以下几点：一是全面了解市场信息，将材料的成本控制在最低。二是合理使用市场要素，将运输环节的工作安排好，以此减少运输费用的支出，达到最优化的采购成本。另外，在进行采购材料过程中，需要对材料的价格进行比较，在材料的价格与质量达到一致的情况下，应当选择距离较近的材料进行采购，以此降低运输的成本。三是合理的选择购买的方式，假如购买材料的两方同时进行材料采购，应当严格控制材料的质量，假如材料的价格由业主进行确定，应当通过招标的方面确定材料价格。
3、加强工程材料堆放与管理工作
材料管理部门在对材料的质量进行验收时，应当结合工程的施工进度进行，并将验收的结果与设计单位以及甲方进行沟通，通过对材料的整理与分类，根据施工现场的平面图，在符合材料放置的地方堆放材料。其中需要注意以下几点：一是施工材料放置地要干燥，避免放于潮湿的环境内，以此避免出现材料腐蚀的现象发生，对材料的寿命产生一定的影响，尤其对于水泥的存放要格外注意，水泥一旦遇到水将会直接影响其功效。二是遵循分类的原则，由于建筑工程中的材料类型较多，因此要全面了解材料的型号、规格等信息，对材料各方面的信息做好详细的记录，以防止出现混乱的现象发生。三是对材料时间的管理，施工现场材料进度的管理也十分重要，应当做好施工现场材料进度计划，对计划的进行程度进行控制，能够在很大程度上了解施工材料的使用进程。
4、强化材料的成本核算与分析
施工材料的成本核算与分析十分重要，其关系到建筑项目施工的整体效果，与施工企业的经济效益有着密切的联系。因此，加强对材料的成本核算分析具有重要意义，应当结合材料管理的实际需求，落实材料核算手段与目标，以此保证材料管理工作的有效性，为工程项目的进展提供有效的决策依据，对材料管理中存在的问题提供有效的措施依据，以此确保工程资金的合理性。
三、结语
总而言之，要想提升建筑企业在激烈的市场竞争中实力，对建筑施工项目现场材料管理十分重要，其关系到建筑工程的顺利进行，是建筑工程施工中的不可缺少的环节，与施工企业的经济效益有着密切的联系。然而当前我国建筑企业施工现场材料管理还存在着不足，比如不规范的材料采购、材料随意堆放现场严重等问题，极大的影响了建筑施工项目的顺利进行。因此，需要根据实际情况采取有效的应对措施，要加强材料采购管理的规范性；加强材料价格管理；加强工程材料堆放与管理工作；强化材料的成本核算与分析。只有这样才能确保施工的质量、成本、进度，以此更好的实现公司的利润目标。
对现场管理总结5
目前,我们全局所引进的习艺项目主要是来料加工，这类项目由于受到一些客观条件的限制(有自身的、有外在的)，很难做强做大,这些项目的主要特点是技术含量不高、工艺不是很复杂、利润很薄，在现有的条件下如何提高生产效益，确保场所的安全稳定呢？那就要依靠管理者（也就是在座的各位），提高科学管理水平，深挖内部潜力，向管理要效益，向管理要安全。我认为管理者必须做到以下几点：
一、管理者要充分地发挥主观能动性
作为管理者，必须要能够充分地发挥主观能动性——愿意管。否则，对生产工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事，无法把组织生产习艺工作当成一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦差，无论管理者有多高的管理水平，无论有多好的生产习艺项目，也不可能够产生最大的社会和经济效益。达到我们想要的效果。
二、管理者必须熟悉生产习艺项目
作为生产管理者，必须对产品的加工技术、工艺要求和质量标准，做到了然于胸，能示范、善指导、严把关。否则，我们什么都不懂，也就无从谈起管理。
再则，由于戒毒人员流动性大，素质也参差不齐，他们当中的班组长只能协助管理者，不能取代管理者，所以说民警才是我们的一个长期永久性的技术资源，只有民警学会了技术，并且通过长时间的实践和摸索总结出一定的规律，又将技术传授给一批批的戒毒人员，我们的技术人才才不会脱节。
三、管理者要注重细节化管理
作为一名生产管理者，不仅仅是简单的下达生产任务，组织戒毒人员进行生产劳动，收、出工就可以了。而是要在生产的过程中注重和把握生产中的细节，掌握戒毒人员劳动细节、掌握产品质量细节、掌握生产流程、进程细节等，时时把握生产现场的人流、物流和信息流的现状及动向，从而有效的控制劳动生产的进程、提高产品的质量。
比如在生产劳动过程中，要注意观察学员劳动时手脚动作快慢，观察其眼神等行为来判断出其是否在安心、努力去完成生产任务。如果管理者没有观察到这些细节，戒毒人员在面临民警批评教育时会很无辜的回答“我尽力了，我一直都没有休息”，就会导致民警管理的困难，生产任务可能无法完成。
可以说，我们要向管理要效益，就是要在求精、求细上下功夫。
四、管理者要严格落实各项生产管理制度，实现劳教生产制度化、标准化管理
管理者要根据项目的实际，建立相应的习艺规章制度、工作流程、操作规程等管理制度，并严格落实。通过建立健全管理制度、操作规程、安全要求，来培养和提高管理人员的现场管理能力和水平，从而达到生产项目的有效管理。
除此以外，还要推行量化管理、定额管理，加强质量管理、成本核算和信息工作，从而实现劳教生产标准化管理。这就是用制度管人，用制度管事。我们要借鉴现代企业管理的先进经验，这点就显得尤为重要。
五、管理者要采用有效的激励手段，调动戒毒人员的生产积极性
美国哈佛大学行为学教授詹姆斯曾对两千多名工人进行测试，结果发现在无激励的情况下（比如远离领导者枯燥的工作；按时计酬）每个工人的能力都只能发挥20%——30%，如果得到充分的激励，（比如领导者的热情鼓励，员工间的良性竞争，按劳计酬等）他们的能力可发挥到80%——90%。詹姆斯教授以一句精彩的话总结了这个实验结果：“士气等于三倍的生产力。”这句话已成为工商管理界的名言。
在习艺生产中，我们要通过开展生产习艺大比武、大竞赛等活动，落实劳教人员超产激励机制，充分激发劳教人员劳动的积极性和主动性，培养和提高劳教人员的劳动技能。
所以说，我们的管理者在依法、严格、文明、科学地管好戒毒人员的前提下，还必须具备一定的生产经营管理能力，严格落实生产现场管理的各项规章制度，真正做到懂管理、会管理、敢管理。
目前，我们局、所为大家提供了较好的劳动习艺环境，今天所党委非常重视，专门召开干警大会，进行动员和部署，并制定了非常好的规章制度，需要大家去贯彻执行，所以我们要认清当前场所生产形势，坚持求真务实和改革创新，多做调研，多解决具体问题，广泛借鉴现代企业的管理模式、发展理念和成功经验，正确处理生产劳动与管教工作的关系，进一步完善习艺劳动考核体系，牢固树立节俭意识，遵循市场规律，运用科学管理手段，深挖内部潜力，冲破发展瓶颈，我相信，我也深信，**所的生产习艺工作将会在所党委的领导下，更上一层楼，必将为场所的发展和安全稳定作出更突出的贡献。
结尾：非常感谢大家阅读《对现场管理总结》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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