热敏电阻规格书1
购进气动隔膜泵设备技术规格书
一、项目简介及使用地点
XX公司根据生产需要，订购BQG-375/0.2型气动隔膜泵2台。为保证购进设备满足现场使用，特提出相关技术要求。
使用地点：XX公司。
二、货物名称及供货范围
名称
规格
单位
数量
备注
气动隔膜泵
BQG-375/0.2
台
2
矿用
三、主要部件（或产品）配置要求
1、产品不需灌引水，吸程可达7m，扬程最高可达50m。
2、产品流道宽敞，通过性能好。
3、产品用于煤矿井下排放清水或含有固体颗粒杂质（体积浓度约2%）的污水，输送介质中最大颗粒直径可达9mm。
4、产品扬程、流量可通过气阀开度实现无级调节。
5、产品可在气压0.2-0.8MPa范围内，安全、可靠运行。
6、产品可以浸没在介质中工作。
7、产品使用方便、工作可靠，开停泵只需简单地打开和关闭气体阀门即可运行。
8、产品可在长时间无介质情况下运行，而不会损坏。
9、出现超负荷情况下，产品会自动停机，具有自我保护特性；当负荷恢复正常后，又能自动启动运行。
10、产品需具有煤安认证，且在有效期内。
11、产品膜片选用优质橡胶，运动次数≥10万次。
12、产品内部件：排气阀组，消音器，控制阀总成选用优质合金钢材质耐磨耐腐蚀。
13、优先选用郑州中力泵阀制造有限公司生产的产品。
四、设计、生产、制造、安装、检验检测所需资质文件
能够提供所有设备的设计、生产、制造、安装、检验检测所需资质文件及合格证书、技术资料，在交货时提供。
五、货物使用环境及范围
1、使用地点海拔高度+1800m左右。
2、适用于煤矿井下有煤尘及甲烷爆炸性气体的环境中。
3、使用环境温度：-20℃-50℃；环境湿度：≤95%（环境温度为+25℃时）。
六、货物适用标准
GB/T 9699-2008《工业产品使用说明书》
SH/T 3191-2017《石油化工气动隔膜泵工程技术规范》
JB/T 8697－1998《隔膜泵》
GB∕T 13306-2011《标牌》
上述涉及的规范、标准(包括一切有效的补充或附录)应为最新版本，其它参照国家现行标准执行。
供货方提供的产品除满足以上标准要求外，还需满足2016版《煤矿安全规程》要求及产品行业相关标准要求。
七、技术参数
序号
项目
技术参数/要求
备注
1
泵出口压力
0.3MPa
2
额定流量
375L/min
3
额定扬程
20m
4
额定风压
0.5MPa
0.2MPa-0.8MPa均可安全、正常运行
5
最大耗气量
3.0m3/min
6
通过颗粒最大直径
9mm
7
重量
41.8kg
仅供参考（优先选用）
8
长×宽×高
888×538×477mm
9
进出口管径（英寸）
3
八、质量及验收要求
1、现场质检
1.1 当产品到达现场后，使用方、供货方双方共同验收，如发现产品的型号规格，质量和数量与合同规定不同时，使用方有权要求调换。现场应根据供货清单及装箱单进行验收。
1.2 在安装调试过程中如果出现问题，应由相关各方派代表及时协商解决。
1.3 如果在检验、安装、性能测试，交付使用过程中，产品的质量、数量和性能与合同要求不相符时，产品供货方负责调换。
2、最终验收
最终验收在使用方现场进行，产品最终验收项目包括外观质量、产品各部分配置、产品精度、性能参数、稳定性、工作测试等。正常试运行30日视为通过最终验收。
九、安装及调式要求
无
十、服务及质量要求
1、供货方负责将产品运送至使用方（XX公司）指定地点，并承担运输费用。
2、供货方对所售产品提供终身技术服务，并每年对产品进行定期回访，解答买方提出的有关技术问题。产品出现问题时，供货人必须要在2小时内及时响应矿方的电话咨询，在电话沟通无法解决问题时，供货人应在72小时内派技术人员到达现场予以处理。
3、产品在质保期内出现问题，由供货方免费维修或更换，产生的费用由供货方全部承担；质保期外，供货方终身免费向使用方提供设备维修服务。
4、质保期：为到货后18个月或最终验收后，使用1年。
十一、运输及包装要求
1、供货方根据国家标准和需方的实际运输条件将产品采用适合于铁路、公路或水路远途运输的包装箱进行包装好，并将全套安装使用说明书、产品合格证书、安装图纸等资料包装好，防止受潮。
2、所有产品配件拆除的组件单独包装,并在拆除一览表内填写拆除组件名称和件数，以作为现场验收的依据。
3、从供货方发货至使用方收到时间，产品完好无损。凡因包装不良所造成一切损失由供货方自负。
4、装运货物时，考虑便于现场卸货、搬运和安装。
十二、供货方须提供技术资料要求
供货方签订技术协议10天内，应提交与设备相符的中文版技术资料（包含但不限于）：外形尺寸图、零部件图册及装配图、易损件目录和价格表、操作手册、使用说明、维修指南或服务手册等4套（含电子版一份）。
十三、其他要求
供货日期：合同签订后30天内送货到使用方现场。
热敏电阻规格书2
我叫xxx，现年39岁，2008年9月从教办教研员调任八一希望小学校长。现将任职校长4年来的工作向各位领导进行汇报，如有不当之处，请批评指正。
4年的时间，由于工作的忙碌和充实，真是觉得很短；静下心来，回想4年来的工作，虽平平淡淡，但内心真得觉得非常的激动、欣慰和满足；虽然自己能力有限，但我付出了激情和热情，我觉得没有辜负领导对我的信任，没有辜负学校的教师和孩子。
对于我任职校长4年来的工作，我不想进行长篇的陈述，耽误各位领导的时间，我只用三个词来进行总结概括，那就是：“规范”、“规律”和“规格”。
规 范
八一希望小学做为全镇小学的教学中心，是窗口、是示范，规范办学既是现实的要求，也是有关政策法规的必需。上任之初，学校按照《山东省规范办学40条》，逐一对照，逐一落实，坚决纠正了在学校管理、教师思想上的自由散慢、懈怠的状态。
一是规范课程设置。课程是学校的载体，没有课程就没有学校，开全课程，开足课时，是对学校最基本的要求。我校利用师资相对充足的优势，坚决落实好了三级课程的开设，并通过合理调配，做到了任课教师专职化，避免了上课过程中兼而不上，少上的状况。学校校本课程《对课》，是我还任教研员期间为八一希望小学亲自策划和指导的，现已不断的壮大，既是全国人文教育的规划课题（现已结题），也曾在市区两级有关研讨会上做为典型材料进行过交流。
二是规范管理途径。我们学校相比来说，整体规模不算大，但就师生数来说，相对也不算小：教师53人，学生602人；但校委会人员只有5人，校长一正二副、办公室主任1人、教导主任1人。为了做到既能管理好，又能从一般事务中摆脱出来，学校借鉴中学级部管理的办法，改变原级部主任有其名无其实的现状，重新明确职责，调动级部自我管理的积极性和主动性，校委会人员只是参于和指导。现5个级部主任已真正成为学校管理的中坚力量。
管理，要管，更是理；理顺了，管也就好做了。在管理中，思想上支配我的做法就是对事、对人进行平等的对话、交流，进行感情上的沟通，思想上的求同。说实话，这种方法是非常有效的，学校毕竟不同于行政单位。苏霍姆林基什说过：“校长对学校的领导，首先是思想的领导”，通过交流、沟通，理顺了，就会获得理解和支持。4年来，我和教师之间虽然为了工作有时有不同意见，但从没有红过脸，动过粗。
管理过程中不可能不需要制度，“没有制度的管理就好比断了线的风筝”。但我的原则是：制度越少越好，越简单明了越好，什么有用就制定什么，不搞形式主义和花架子。4年来，学校制定的制度不超过8个，除《教师考评方案》外，其他制度都不超过一张A4纸。
三是规范教师队伍建设。学校发展，教师是关键。我们学校年青教师多，帮助、引导他们尽快成长，是校长的一项重要职责。平常中，我非常注意用自己对工作的激情来感染教师，用自己对学校爱护的真情去影响教师。平常中，我和教师经常说的两句话是：“学校是我们的家，它的形象就是我们的形象，我们要维护它”，“在一起工作是缘分，要相互包容和理解”。这样的行动和语言就是在引导教师强化对学校的认同感，在引导教师之间的和谐相处。说实在的，4年来，我做到了，我们全体教师是那样的团结、和谐和奋发向上。“培训学习是最好的福利”，我把这句话写进了学校的规章制度。有钱花在刀刃上，对教师的外出培训学习我都会大力支持，这可能与我有教研员工作经历有关。外出培训的提高和内部良性的激烈竞争，使许多年青教师脱颖而出。4年来，有2位教师获得省级优质课，有3位教师被评为市学科带头人，在4年前，这些项目在学校都是空白。
规 律
任何工作，无非是三种状态：常规性的、应急性的和创新性的。所谓规律，就是对学校常规性的工作要尽量做到固定，有规律，该什么时候干、干什么、那些人干，让人人清楚。不能朝令夕改，做做停停。这样在平时的工作中，全校师生在准备时就会从容不迫，在行动时就会游刃有余。常规之所以成为常规，就是这样形成的。简要概述一下：
开学3月份，学雷锋活动月和启动听评课活动；
4月份，书香校园工程、运动会；
5月份，班主任论坛；
6月份，庆“六一”文艺汇演；
9月份，庆祝教师节暨教学工作总结表彰会；
10月份，艺术周；
……
几乎是一月一主题，一月一活动。小学有小学的特点，小学生有他成长的规律，那就是在活动中学习和成长。我要改变的是那种“时间+搓揉”式的死气沉沉，毫无生机和情趣的师生学习和工作的状态。科学规范的活动设计，我校现实的情况已经证明，它不但不会影响教学质量，反而是很好的调和剂和催化剂。
规 格
所谓规格，是指办学规格、办学水平的提高。4年来，我自认为是八一希望小学建校至今面貌改变、设施改善最大、最快的。做到这种变化，不仅仅是资金的问题，更是观念的问题。时代已经发生了很大的变化，那种艰苦办学的思想也要改变，校长有责任、有义务在力所能及的情况下把学校办的漂亮和有档次，给师生提供一个好的、舒心的工作和学习环境。观念支配行动。在实施过程中，我充分利用个人的社会资源，先后为学校争取资金42万元，不仅还清了学校原有的外部欠债，而且学校大型的建设投入没有花学校一分公用经费。因为以学校现有的规模和条件，做现在想做的工作，42万元已足够了。现在学校外部面貌上，一是对教学楼内外进行了粉刷；二是学校大门及院墙进行改造和更换；三是对校园进行了绿化和美化；四是按装了LED显示屏和自动打铃音响设备。学校内部设施上，一是购买大型标准书架16个，图书12000条册；二是购置各种档案橱、仪器橱和书橱30个；三是补贴教师购买笔记本电脑27台等等。现在我们学校虽然场地有限，但布局紧凑有序；虽然规模小，但小而美、小而强。
总之，4年来，在各级领导的关心和呵护下，在全校教师的共同努力下，辛庄八一希望小学的各项工作确实有了很大的发展和提高，同时也获得了许多的荣誉。学校几乎襄括了区级颁发的各项奖牌，获得的两项市级荣誉（一是教师节市政府表彰的“教育管理工作先进单位”、二是市教育局表彰的“教育教学工作先进单位”）是2002年辛庄镇合并乡镇以来全镇中小学获得的唯一两项市级综合荣誉。这些成绩的取得，是对我这个校长工作的最大肯定，我心满意足，何必再与教师争名夺利。所以，4年来，我个人没有获得过一项区级以上荣誉，也没有获得过一次考核优秀。工作是大家干的，教师们比我付出的更多，他们比我更优秀。
4年来，在工作中也有许多的不足和失误。一是性格使然，脾气过急，以自己的标准要求别人，不能因人而宜，调动全体教师的积极性；二是管理还欠精致，缺乏细节的关注和特色的打造；三是创新意识不强，受老思想，旧观念的影响，工作中因循守旧，还不能开创性的开展工作。
以上就是我任职校长4年来的简要工作汇报，如有不当，再次恳请各位领导批评指正。
谢谢！
结尾：非常感谢大家阅读《热敏电阻规格书_精选2篇》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注华南创作网「hnchuangzuo.com」，一起成长！
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