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1、有车间班组管理经验优先
2、能吃苦耐劳,有良好的沟通能力、独立学习能力,执行力强;
3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;
4、负责本班的安全生产,保持生产现场整齐有序、卫生;
5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;
6、 组织协调车间人员根据生成计划安排生产。
7、现场工艺的执行与改善优化,有效提高产出效率。
9、 生产过程关键点控制,现场质量异常问题的解决及上报。
1、管理班组人员的调配及考勤纪录。
2、负责班组日常耗材的领用,发放和保管。
3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。
4、负责各自生产线人员的的管理,组织生产员工学习SOP,严格按照工艺规范和岗位操作指导,保质保量的完成当班任务。
5、主动配合生产主管开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和合格率。
6、做好当班生产过程交接记录,统计班产量。
7、负责每日召开班前班后会,总结生产情况,正面积极传达公司要求,搞好班组建设。
8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,配合主管及工程师进行持续不断改善。
9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等,可令其改正,严重者甚至可暂停有关人员的工作,并及时通知生产主管或上报上级经理。
、负责生产运行的现场管理工作,带头执行各项规章制度,并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;
、督促本班成员按时完成上级下达生产任务,降低各项经济指标,做到车间安全、经济运行;
、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请,在得到批复后,同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;
、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划,对设备进行保养,并协助同事完成应急性的设备维修任务;
、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况,督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务,定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进,负责本班组人员的工作绩效考核;
、降低生产运行中辅料消耗的成本;
、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;
、发生事故时负责组织本班组进行事故处理,并及时报告上级领导;
、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;
、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;
、 严格审查车间各类工作票,并负责督促做好相应的安全措施;
、定期组织本班组人员进行安全检查,发现存在不安全的现象时,应查清原因和提出改进措施,并督促当班人员落实执行;
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