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部门建议书 第1篇
作为居住在地球上的村民，我们不能仅仅担忧和抱怨，而必须行动，环保倡议书。意识到那种无节制消耗资源和污染环境的生活方式是造成环境恶化的根源，我们愿意选择有利于环境的生活方式来善待地球。
尾气是空气污染的一个重要因素。日前，全世界拥有汽车约5亿辆，平均10人一辆，汽车是给我们的生活带来了很多便利，但任何事物都有两面性，便利也要付出代价，那就是污染。汽车排出的有害气体在当前己取代了粉尘，成为大气环境的主要污染源。据不完全统计，世界每年由汽车排入大气的有害气体? 一氧化碳(也就是人常说的煤气)达2亿多吨，太致占总毒气量的1/3以上，成为城市大气中数量最大的毒气，而且它在大气中寿命很长，一般可保持二、三年。所以它是一种数量大，累积性强的毒气。
在美国洛杉矾，进入40年代后，随着业的发展，人们发现每当夏季和早秋，洛杉矾城市上空就会经常出一种不寻常的浅蓝色的烟雾，有时持续几天不散，使大气能见度大大降低。1943年9月8日，洛杉矾城区就被这种神奇的浅蓝色烟雾笼罩了整整一天，使上千人中毒，当时人的眼睛发红、喉部疼痛，有的还伴随有不同程度的头昏、头痛，最后有400多人死亡。一夜之间，草木枯黄，使当时的洛杉矾失去了优美的环境。对洛杉矾烟雾的来源及形成条件的调查历经数年。起初人们认为这种烟雾是由化工厂排放的废气二氧化硫造成的，后来经过7一8年的研究才弄清楚，造成这种浅蓝色烟雾的根源是由汽车排出的废气对大气的污染，倡议书《环保倡议书》。汽车排气才是洛杉矾光烟雾事件的真正凶手。
所以，亲爱的车主们，减少汽车尾气污染，已经是我们神圣的职责，不仅为自己，更是为人类以及我们的家园—地球。
十、少按一次喇叭，降低一分噪声，多一次环保行为。
十一、使用性能良好的新型车辆报警器，不要用外界稍有异常或人为触摸就鸣叫不止的报警器，减少噪声扰民。
十二、在为汽车配备灭火器时，您一定要选用环保型的，如abc干粉灭火器。
十三、定期年检是发现车辆尾气超标的好方法，少排废气是我们车主的责任。
十四、路检最能反映道路行驶汽车排气污染的实际情况，请您积极配合公安、环保部门的路检工作。
十五、排气路检不向车主收取费用，但如果您的汽车尾气超标，将被处以500元罚款，并暂扣驾驶证。
十六、如果您的汽车排气超标，请及时到厂维修治理，排气达标后才能上路行驶。
十七、切勿将汽车废油随手倒入下水道，污染环境。
十八、废电瓶要送到有资质的废物处理回收部门，不可随意丢掉或卖给收破烂的。
部门建议书 第2篇
学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广大同学服务，提出以下几点建议：
一、 作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，希望学生会可以对此采取相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。
二、 多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活;也可以增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的能力，还可以刺激学生学习的积极性。
三、 学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广大学生服务。
四、 将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。
五、 做好安全方面的工作，特别是对入会新生，要及时以讲座形式告诉他们不要轻易相信各类推销人员，减少财产损失。
学生会招新面试时应严肃认真，避免官僚思想的形式，亲切对待每一位同学;
2、多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参加的机会(多组织集体活动)，希望在提供信息方面落实到人;
3、进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声;
4、部门之间缺乏有效沟通，依赖心理强，工作应具体分配到人;
5、心理部应开展一些实质性的面向广大学生的活动，而不仅仅限于内部活动。
部门建议书 第3篇
原来的经营营销部分成如今的经营部和采购部，虽然工作各有分工，但是分工还是不分家，工作还是有着紧密的联系，紧密的分工合作，共同在公司更加发挥不同的工作职能，共同努力提升赛重各项业务指标。
对新建的经营部门，作为经营部的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情，同时对做好部门工作有几点建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思考定夺!
首先，经营部的工作应该做好职责的分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了，最可怕的就是，你处于好心去做，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处理了，一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，后面难道你还得逃脱吗?费力不讨好事谁愿意一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点我是感受最深的，常常的热心时时会带来很多烦心，工作的凌乱也就是工作分工不明、责任不细的结果。
其次，部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢?因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，必须得要领导去开路，因为部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐，说多了人家认为是浪费他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，就这样随便应付打发你了。
最后，对客户的合理要求一定要及时反馈信息。在这一点我们公司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问题上，还有就是不能满足客户的合理要求也要及时反馈客户的真实情况，让客户信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的供货要求。
说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，相信我们的部门会做得更好。
部门建议书 第4篇
保护环境，一定要认真、细致，一定不要马马虎虎，一定要做到一丝不苟、全神贯注!每一次任务都要做到最完美，不管是多么困难的任务，不管是多么容易的事情都不许放松!
在周边，定时的有清洁工去勘察工作，定时的拍一些被破坏的照片发给领导，让领导去解决问题，清洁工人如果发现有人乱扔垃圾，必须上前去制止他的错误行为，并且要告诉他这样做是错误的，下不为例!
清洁工人非常辛苦，但是决不能放松，工作期间，有些人非常认真的去扫地，有些人马马虎虎的一扫，就把扫帚撂地，开始聊起了闲话!成何体统，我认为在工作期间，决不允许出现这样的情况，工作有工作的样子，可以在下班时间说话也没有人管。
让我们城市更美丽的话，我建议：
我们要做到讲究卫生，不能随地吐痰，不乱扔垃圾，不在公共场所吸烟，不制造噪音。
我们要保护自然环境，那样万物才能共同生存在一个美好的家园。不乱猎杀动物、不乱抓珍稀动物和受保护的动物，关爱和保护野生动植物;爱护我们身边的每一寸绿地、每一株花草、每一片树木!
减少汽车尾气排放，少开汽车，多骑自行车环保低碳!
不使用不可降解的一次性饭盒、塑料袋等白色垃圾。要使用可降解的一次性饭盒，这样才可以回收利用饭盒。塑料袋改为使用环保的袋子，例如：布做成的环保袋。
减少化工厂的黑气排放和污水排放，污水可以变成清水，我们可以用来洗车，洗衣服等等。
清洁工人的工具必须一应俱全，手套、口罩、眼镜、口罩、帽子、清洁剂、刷子……
垃圾必须倒进垃圾场内，有的清洁工人为了省事，随手一倒，就算完成任务了，一定要到规定的区域以内!
清洁工，你们是无私奉献的高级偶像，为了能让环境更加美丽，你们不惜一切代价的去付出、去给予、去奉献，你们的出现拯救了可爱的地球，拯救了美丽的世界，拯救了美好的未来!
但是，我希望清洁工们能够认真的对待这个职业，因为这个职业是神圣的，是伟大的，是无法比拟!
希望你们能采用我的意见!
部门建议书 第5篇
少先队队员们：
地球是人类共同的家园。保护地球，人人有责!我们是祖国的未来和希望，是21
世纪的小主人，应该成为环境保护的小模范。为此，我们向全校的少先队员倡议
一人人争当“环保小天使”。
1、认真学习环境知识，关心社会环境问题。
2、积极参加环保宣传，劝说、阻止破坏环境问题。
3、从我做起，从小事做起一爱护花草树木，不乱丢垃圾。
4、节约能源，随时关灯、关好水龙头。
亲爱的小伙伴们，让我们行动起来吧!用小行动保护大地球!
签名：.com
时间：20__年__月__日
部门建议书 第6篇
尊敬的：
20_年7月30日，鉴于当时的市场情况，结合我对股票市场的理解，为您提供了首份基金投资建议，并表明了我的综合判断。
2个月过去了，市场基本按照预期震荡向下，期间，最低下探到2639。76点。鉴于目前的市场情况，按照趋势交易理论，黄金分割的点位与上涨(下跌)幅度度量，我认为有必要为您再次提供投资建议，供你参考;再次感谢您的信任和支持，未来，我将视具体的形势变化为您提供不定时的投资建议，本次建议如下：
一、 基本判断：
市场下跌的原因：
1、 下半年银行信贷收紧引起的违规投资资金流出，是造成股票市场失血下跌的主要原因;
2、 新股发行次第不断，尤其是创业板即将推出，将有一批小企业集中上市，对市场资金面的考验压力也是下跌的原因之一;
3、 投资人信心不足，导致投机人心态保守，认赔出局;
4、 全球投资人对美国量化宽松货币政策的担忧，以及由于美国著名投资管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麦克唐纳自杀原因未明，也是负面影响之一;
5、 投资人出于锁定年度投资利润的需要，卖出一些获利丰厚的股票，导致的局部资金供求不平衡;
未来向好的因素：
1、 中国率先走出经济危机的阴影，符合预期;
2、 未来通胀引起资产、消费、大宗商品等价格上涨预期，与投资相关的股票市场、黄金市场、房地产市场、外汇市场会有相应的反映;
3、 二次筑底是绝大多数投资人的看法;更有一些，按照技术分析理论，认为目前市场走的是下跌c浪，也许到2150点才算调整到位。但是，投资市场在趋势的拐点形成上，往往是少数决定多数。
4、 用较长的时间(_年)来看，中国的人口红利，城市化进程，消费升级都处于快速上升的时期，长期投资股票市场才能获取较高的风险回报，以满足未来家庭消费的需要;
5、 市场短期虽有继续下探的可能，但是，在2800点以下，市场估值明显不贵，具有投资价值。现在是时候考虑将资产配置到正常水平了。我认为，现在将投资资产比例从8月初的30%提高到50%是可行的;
6、 如果市场进一步下跌，以每下跌_%增加配置15%进行超比例配置。可以说，现在的下跌，给我们提供了一个用较低的价格获取廉价筹码的机会，现在是战胜恐惧，理性贪婪的时候。像现在的金融板块(证券、保险、银行、期货)就极具投资价值。
综上，择机买入回到正常的资产配置水平是现实和必要的，现阶段是回补风险资产配置的好时候。保持一定比例(40%—50%)的现金头寸是为了应对随后可能出现的回调。
我将持续关注市场出现的变化，随时为您提供投资建议。
部门建议书 第7篇
一、目的作用
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责
1、总经办诗司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：
(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。
三、合理化推荐的征集方式
1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也能够投入推荐箱。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转总经办。
4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化推荐，整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。
5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。
四、合理化推荐的质量把关及管理程序
1、总经办在接到书面推荐书后，首先应进行初步审查把关，对推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚：
(1)说清楚推荐事由及其作用、目的好处。
(2)说清楚原有缺失。即在推荐案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。
(3)详细说明改善意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)要阐述预期效果，详细说明推荐案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体资料。
(5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
2、推荐书资料如偏于批评，或无具体的改善资料，或不签具真实姓名者，总经办应作为资料不合要求，不予交付审议。
3、总经办收受推荐书后，认为资料完全者，应区分两种状况进行办理。
(1)推荐提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。
(2)推荐提案所涉资料复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交审委会评审后办理。
4、总经办对提交审委会的推荐案不得拖延时间，务必在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。
5、为避免审委会各委员对推荐人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，总经办在推荐提案未经审委会评定前，对推荐人的姓名给以保密，不得泄露。
6、审委会收受推荐书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：
(1)如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由总经办退还推荐人。
(2)如果推荐提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠。对这种状况应视为基本透过。可由推荐人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。
(3)在对推荐提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知推荐人如无条件和潜力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
(4)如果推荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向上级领导汇报并下达实施令。
合理化推荐的审理及管理过程务必按以上要求和工作程序进行。
五、合理化推荐实施与效果评估的管理
1、经由审委会评议透过的各推荐案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对推荐人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。
2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化推荐后，应与提合理化推荐的人员进行沟通，了解方案资料的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。
4、总经办应对合理化推荐的实施进度进行跟踪，实施过后详细状况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。
5、合理化推荐在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是推荐案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。
6、合理化推荐是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对推荐人加以责备，而应当从中总结经验，个性要从审议的管理工作中找出不足之处。
7、每项推荐案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。
8、有些推荐案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改善，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。
9、总经办应将实施完毕的推荐案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对贴合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给推荐人颁发奖励。
10、总经办应做好合理化推荐的统计记录及资料归档管理。
六、合理化推荐范围
1、公司规章制度、工作程序的建立和完善推荐。
2、企业文化推荐、团队精神和凝聚力的培养和推荐。
3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的推荐。
4、激励机制的建立，绩效评估与考核的推荐。
5、员工培训方面的推荐。
6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的推荐。
7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改善推荐。
8、广告创意设计与营销策划的设想和改善推荐。
9、信息管理方面的推荐。
10、管理方法、手段创新的推荐。
11、新产品开发与改善的推荐。
12、企业发展战略的推荐。
13、生活后勤的改善推荐。
14、财务管理方面的改善推荐。
15、改善生产作业提高产量、质量方面的推荐。
16、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的推荐。
17、能为公司带来收益的其他各种改善工作的推荐。
七、考核与奖励办法
1、为鼓励员工用心参与合理化推荐的活动，公司对所有被采纳实施推荐提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采纳时即可发放
2、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的《《合理化推荐评价表》》的资料进行评分。
3、根据评价表得分，总分在91分以上为卓越报告，81-90分为最佳报告，71-80分为优秀报告，61-70分为良好报告，51-60分为一般报告，50分以下为鼓励报告;
4根据推荐提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长根据本次报告数量及质量向公司申请奖励资金，由总经理审批后财务部备案、发放。
5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现;
6获得优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获得宣传。
八、事后管理
1所有报告相关资料均由合理化推荐担当按《《文件控制程序》》进行存档管理;
2对于可执行的报告，合理化推荐担当有职责对其进行跟踪并确认执行状况。
九.附则
1、本办法解释权归总经办。
2、本办法于20_年4月1日正式实施。
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