宣策部工作计划1
2019年是商城县司法局重组后开展司法行政工作的第一年，在司法局党组的正确领导下，宣教股履行司法行政业务工作的同时，加大宣传力度，多形式、多渠道，深入开展法制宣传工作，以党的十九大精神为统领，坚持强化措施，创新形式，稳扎稳打，深入开展新闻宣传工作，获得了局领导的肯定，同时局领导班子也为宣教股提出了更高的工作期许。为全力配合我局2020年司法行政工作的顺利开展，现将我股2020年工作计划汇报如下：
一、立足“七五”普法，推进全民遵法守法。2020年是“七五”普法的收官之年，宣教股将以此为契机开展工作，推进全县人民学法、懂法、守法、用法的浪潮 。一是要重点打造主题法制宣传日，如3.15消费者维权普法宣传日、4.15国家安全教育普法宣传日、6.1儿童权益保护普法宣传日、9.25农民工维权普法宣传日、12.4国家宪法宣传日等。二是要营造良好的普法宣传氛围，在普法宣传的受众上下功夫，重点做好领导干部、青少年、社区居民和劳务工等重点人群的普法宣传，配合全县的重点工作，在全县范围内营造良好的普法宣传环境。
二、创新宣传形式，拓宽宣传渠道。普法宣传要紧跟时代发展，充分利用新媒体优势开展宣传，通过美篇、微信公众号、微博、今日头条、长安网等新媒体平台把工作动态、法律援助、活动信息、法律知识等信息及时向社会公布宣传。一是要及时收集并发布信息，宣教股将明确专人同二级机构及各乡镇司法所保持密切联系，第一时间收集有价值的宣传信息通过美篇、公众号等方式及时向外界发布。二是要拓宽宣传渠道，做到“大事上报、小事上号（公众号）、法律常识天天有”，对有广泛正面影响力的事件积极向知名报社投稿，平时的宣传动态及时在公众号上更新，同时在公众号上开设“每日一法”频道宣传法律常识。
三、继续推进法治文化进基层活动。将法治文化大餐送到基层群众手中，促进法治宣传，增强法治意识。一是借鉴以往成功经验继续邀请民间艺术团到各乡镇进行法治文化巡回演出，将法治文艺与普法宣传有机融合，通过喜闻乐见、通俗易懂的方式向基层群众进行普法宣传。二是充分发挥基层司法所的有效作用，由县司法局统一部署，局宣教股牵头，各乡镇司法所联系乡镇党委、政府协作积极开展送法入校园、送法入乡村活动，同时结合“普法宣传月月行”和扫黑除恶、反盗诈等活动，通过悬挂横幅标语、摆放宣传展板、发放宣传资料、现场讲解等方式，进一步增强基层群众的法律意识，为维护基层社会和谐稳定创造良好的法治环境。
局宣教股
2020年4月8日
宣策部工作计划2
宣传统战部在院党委和院行政的正确领导下，在上级宣传部门的指导安排下，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央治国理政新理念、新思想、新战略，认真履行宣传思想文化工作职责，围绕学院工作中心，突出做好宣传思想文化工作；在意识形态、思想政治、理论学习、内外宣传、校园文化、文明创建、统战工作上均取得了新的成绩，现将2018年工作总结如下：
一、各项工作任务完成情况
（一）加强领导，明确责任，狠抓意识形态工作落实
学院党委自觉强化责任意识，切实担负起政治责任和领导责任，把牢牢把握高校意识形态工作领导权主动权作为发挥党委领导核心的重要内容，形成了较为健全的意识形态工作领导体制与工作责任机制。
加强意识形态工作组织领导。党委自觉提高政治站位，明确了党委领导班子对意识形态工作的主体责任，成立了党委书记任组长，院长、党委专职副书记任常务副组长，其他党委成员任副组长，相关职能部门和各党（总）支部书记为成员的意识形态工作领导小组，宣传统战部在领导小组的领导下，负责指导、组织、协调、督查意识形态工作。
健全意识形态工作责任体系。坚持问题导向，制定了《学院党委落实意识形态工作责任制的实施细则》，明确了党委班子对意识形态工作的主体责任和党委书记第一责任，明确了党支部对意识形态的主体责任和党支部书记第一责任，明确了党委及党支部意识形态工作的任务、责任主体及责任追究等，对党委领导班子成员和各系部及处室负责人实行意识形态工作“一岗双责、党政同责”，把意识形态工作纳入党建工作责任制考核，列入领导干部年度考核内容，纳入领导班子成员民主生活会和述职报告的重要内容。
完善意识形态工作运行机制。定期召开会议研究意识形态工作，开展意识形态工作分析研判，通过学院阳光服务平台、学生班级新闻宣传记者队伍信息反馈、新学期学生思想动态座谈会等途径，加强信息收集，及时掌握和应对意识形态发展态势。出台了《贯彻落实党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》《意识形态领域情况分析研判联席会议制度》等制度。
着力加强网络舆情管控工作。严格按照上网信息审核制度和二级网站建设管理制度，抓好校园网信息发布工作。高度重视网络舆情管理，创新传统思维观念，启用“舆情秘书”监控系统，对互联网新闻、论坛、博客、平媒、视频、微博等载体进行24小时整网监控，有效提高了网络舆情管理能力和水平。做好网站巡查记录表、网络舆情监控和宣传阵地值班登记表相关审查记录工作，确保网络安全。举行了意识形态领域分析研判会，加强对各类信息的收集，及时掌握和应对意识形态发展态势。结合重大事件或重要时间节点，开展意识形态工作问题防控，及时疏导情绪化解矛盾。
（二）以立德树人为根本，加强思想政治工作。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持社会主义办学方向，以立德树人为根本，以理想信念教育为核心，以社会主义核心价值观为引领，以创建全省一流的卓越高职院为目标，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。充分发挥课程、科研、实践、文化、网络、心理、管理、服务、资助、组织等方面工作的育人功能，挖掘育人要素，完善育人机制，优化评价激励，强化实施保障，切实构建“十大”育人体系。出台了《关于加强和改进新形势下思想政治工作的实施方案》。
（三）以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，抓好理论学习。本年度，学院思想政治工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，加强和改进新形势下思想政治工作，进一步加强学院意识形态和宣传思想工作，落实全面从严治党新要求。
抓好党委中心组理论学习。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，认真学习党的十九大精神，坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，把学习领会习近平总书记系列重要讲话指示精神作为学习的主题和主线，紧紧围绕“两学一做”学习教育常态化制度化，围绕贯彻落实全国教育大会、全国宣传思想工作会、全国高校思想政治工作会议精神，落实“立德树人”根本，通过集中学习、自学等形式，开展主题鲜明、内容丰富的政治理论学习活动，本年度组织学习了意识形态，党风廉政，脱贫攻坚，全国“两会”，中国共产党纪律处分条例，中美贸易摩擦，习近平在庆祝改革开放40周年大会、全国教育大会、全国宣传思想工作会、纪念马克思诞辰200周年大会、北京大学师生座谈会、十九届中央政治局第八次集体学习会、对湖南工作重要指示会上的重要讲话，以及习近平新时代中国特色社会主义思想科学理论体系系列重要讲话精神等20个专题学习。着力提高党委中心组成员的政治意识、看齐意识、核心意识、大局意识，为开创学院事业发展新局面提供科学指导、精神动力、思想保证和智力支持。其中，暑期创新中心组学习方式，组织党委中心组成员及思想政治工作人员赴延安开展实践学习培训，“坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨，自力更生、艰苦奋斗的创业精神”的延安精神深深教育着参加学习的学员。通过学习，更加坚定了对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。
抓好教职员工的理论学习。重点组织教职员工学习意识形态，党风廉政，全国“两会”，习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会、全国教育大会、全国宣传思想工作会、全国高校思想政治工作会、纪念马克思诞辰200周年大会、北京大学师生座谈会上的系列重要讲话精神。通过组织开展集中学习、讨论，组织教职员工到实践教育基地学习，邀请校内外专家讲座等形式，着力提升广大教职员工的理论水平。
（四）以全面育人为目标，开展校内宣传工作。抓好主题宣传，做好校报、门户网站、宣传橱窗、校园广播、大型户外电子屏、文化宣传墙等常规校内宣传阵地的管理工作。贴近师生、贴近校园生活，突出宣传的针对性和实效性，充分发挥校内宣传文化阵地的育人作用。
做好校报编辑发行工作。认真做好《财工通讯》的组稿、编辑、送审、发放工作。本年度，共出版校报8期，其中“党的十九大精神”“党的建设”“理论学习”“精准扶贫”“教学改革与成果”“文明创建”等内容，宣传了学院的意识形态和思想政治工作，以及教育教学亮点、成果和校园文化生活，具有较强的号召力和导向性。
完成校园网日常管理更新。努力把校园网建设成为学院的形象窗口，充分发挥校园信息传递、丰富校园文化、服务师生的功能。本年度，共完成各类新闻报道438篇。同时，认真做好校园网信息审查工作，开展了2次部门网页考核工作。
有效进行校内文化阵地建设。突出校内宣传重点，充分发挥校园广播、宣传橱窗、大型户外电子屏、文化宣传墙等校内宣传阵地的作用。本年度，共刊出宣传橱窗、展板150余块，图片新闻8期。对学院办公楼、教学楼门牌号进行标志识别，增补90余块。组织全院教职工开展了“学习贯彻全国教育大会精神”主题演讲、“党的十九大精神和党章”学习知识竞赛等活动，并做好全员教职工“测一测，2018政府工作报告知多少”在线学习及答题活动有关工作。做好“社会主义核心价值观”“党的十九大”“文明创建”等重大活动的氛围营造工作。坚持做到大型户外电子显示屏开播以来每天进行内容更新及播放，本年度，利用户外电子屏开展了7场重大晚会和活动，日常制作播放近2500个视频节目。
抓好宣传思想工作队伍建设。通过自学、外出培训等形式，全面提高部门人员的工作作风和业务水平。本年度，部门人员共参加校外培训8次。同时，通过参观学习、外请专家培训讲座等形式，提升学院宣传工作队伍的整体素质。本年度，共组织全院通讯员培训2次，为校园记者开展新闻写作和新闻摄影培训6次，组织校园记者活动4次。
积极做好摄影摄像工作。积极配合学院各部门、系部，为学院政治理论学习、党建工作、双代会、文明创建、招生就业、校园文化生活等重大事件和活动、接待、讲座、比赛等做好摄影、摄像工作。
（五）以建设卓越院校为契机，精心策划开展对外宣传工作
以学院建设卓越院校为契机，创新思路，主动策划，拓展对外宣传渠道，加强与各级各类媒体的沟通和交流，围绕学院在党建、教学、管理、校园文化建设等方面的成就，深层挖掘学院各项工作的成果和特色。学院对外宣传工作取得了显著进展。外界媒体播发的关于学院的新闻报道157篇/次，其中，国家级媒体2篇，省级媒体71篇，市级媒体78篇，市级电视台报道6次。
（六）积极融入全国文明城市创建，努力构建和谐校园
贯彻落实党的十九大精神，以人民满意为标准，以社会主义核心价值体系为根本，坚持把文明创建作为学院发展的实践创新载体，把融入争创“全国文明城市”作为构建和谐校园的重要契机，夯实文明创建基础。一是深入开展省市文明校园创建活动，充分发挥广大师生参与文明校园创建的积极性，持续提高文明创建水平，建设平安和谐校园，着力提高广大师生的文明素质，营造文明环境，圆满完成文明创建各项工作任务。二是把意识形态阵地建设与校园文化建设相结合，以户外电子显示屏为核心标志的行知广场成为校园文化亮点，用宣传橱窗、宣传标语点缀校园优美环境；三是丰富多彩的文化活动进行意识形态教育，把道德教育和实践养成融入学校精神文明建设各方面、全过程。
（七）奋发有为，努力构建新时代学院统战工作大格局
一是始终坚持将政治建设摆在首位，思想引领更加深入。学院统战队伍自觉提高政治站位，通过集中学习和自学，举办研讨座谈等形式，深入学习宣传贯彻党的十九大精神和全国两会精神。如知联会代表嘉丹获得纪念“五一口号”发布70周年演讲比赛一等奖。全院统战队伍“四个意识”入脑入心，“四个自信”更加牢固，思想引领更加深入。
二是着力贯彻落实重大决策部署，工作格局更加优化。党委高位统筹，提升了工作格局。学院党委高度重视统战工作，切实发挥党委统战工作领导小组作用。进一步加强党对高校的全面领导，落实了学院统战部部长进入党委班子要求。统战队伍不断优化，增强了工作合力。加强民主党派队伍建设，对学院教职员工归侨、侨眷身份情况摸底调查，完善无党派人士数据库，充分发挥学院知联会的载体和平台作用。各党（总）支部设立了统战委员，并明确了统战委员职责，学院统战工作网络初步形成。
三是紧紧把握团结联合的工作主题，合作共事更加务实。脱贫攻坚义不容辞。积极履行民主党派在脱贫攻坚中的职责和义务，支持党外人士围绕地方经济发展问题开展专题调研，积极建言献策。兴调研之风，行务实之举。支持民主党派自主开展形式多样的学习调研活动。积极投身文明创建。引导广大统战成员参与、服务、宣传文明创建,推动学院创建省级文明校园。
四是营造和谐氛围，加强和规范学院民族宗教工作。做好少数民族师生服务工作。及时了解和掌握校园宗教活动情况，做好校园宗教管理工作，协助各系部做好国家宗教政策的宣传以及对学生宗教知识的教育工作，坚决阻断利用宗教对学校渗透的渠道，维护校园和谐稳定。
五是提升服务意识，加强统战部门和人员的自身建设。进一步加强统战组织建设，增进与兄弟院校统战部门的学习与交流，不断提升院统战人员服务质量和工作水平。增强统战工作宣传，拓展统战信息收集和宣传上报渠道。积极参与省市统战部课题的调研。组织各民主党派、统战代表人士和有关专家学习领会有关调研课题的文件精神。向省市统战部积极报送统战调研课题。
一年来，宣传统战部在院党委的正确领导下，认真执行学院各项工作制度,围绕学院内涵建设，深入开展意识形态、宣传思想和统一战线工作，始终坚持正确的舆论导向，为学院各项改革建设和发展营造良好环境，提供坚强思想理论保证和舆论支持。
二、存在的问题
一年来，宣传统战工作取得了一定的成绩，但对照上级要求，通过认真查摆，仍然存在以下问题：
一是抓意识形态、宣传思想工作与学院教学科研、社会服务等工作结合不够，有重任务轻意识形态工作的现象，在意识形态工作考核和日常督查力度还需进一步加强。
二是分析研判意识形态领域情况不经常，分年度的意识形态工作专题评议总结活动同上级要求还有差距，对意识形态工作动态进程调度次数较少。
三是全院教职工政治理论学习在学习方法、形式及手段上，还是比较单一，大部分采取传统的开会、听报告、念文件、学资料、写心得体会的形式，邀请市委、省教育工委领导、专家辅导较少，利用新媒体教学和实践教学较少。
四是宣传工作队伍缺乏活力，且工作积极性不高。一些部门对宣传工作重视程度不够，导致一些从事宣传思想文化的工作人员工作积极性受影响。大部分从事宣传工作的人员科班出身的较少，知识结构相对老化，很难有所作为。
五是统战调查研究要进一步做到务实有效，要与地方经济发展、学院建设等问题深入契合，积极申报省市统战课题；在民族宗教方面需要加强机制建设，工作要更加细致。
三、整改措施
（一）加强领导，完善机制，确保上级精神落细落实。一是进一步强化学院党委对意识形态工作力度，从制度上建立完善和加强的政策保障机制；二是进一步强化党委主体责任、党委宣传统战部组织、协调、督查责任，其他部门分工负责的意识形态大格局；三是广泛开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、全国教育大会精神的宣传，形成全院师生员工人人学习贯彻的浓厚氛围；四是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，确保中央和省委关于意识形态工作决策部署及指示精神不折不扣贯彻落实。
（二）强化责任担当，牢固树立“四个意识”。牢固树立“四个意识”，把握好正确的政治方向，向党中央看齐，把意识形态工作纳入到学院工作的各项工作中，细化任务，督促落实检查。严格落实意识形态领域情况分析研判联席会议制度，强化党员干部的责任担当意识，加强正面宣传，加强精神文明建设，努力培育和践行社会主义核心价值观，加强意识形态工作创新。
（三）创新学习方式，提高政治理论学习成效。邀请校外专家，利用新媒体教学和实践教学积极开展培训和讲座等活动。把教职工政治理论学习与党建工作、教育教学、校园文化、学生管理、精神文明和卓越校、“双一流”建设紧密结合，一同部署、一同落实、一同检查、一同考核，不断加强干部队伍建设，进一步提高教职工政治和业务素质。
（四）积极开展各类活动，激发宣传工作队伍活力。充分运用理论讲座、主题论坛、文体活动、参观学习等方式，定期组织思想政治、党性修养、网络安全、新闻宣传理论、网络舆情的监管与处置、新闻摄影和新闻写作等方面宣传工作培训，激发宣传工作人员工作热情。
（五）完善机制，加强和规范学院民族宗教工作。建立抵御境外利用宗教对高校进行渗透和防范校园传教活动工作联动机制。每学期至少召开一次由部门负责人参加的联席会议，通报情况，分析形势，部署工作，遇有特殊情况随时召开会议部署落实。
2019年宣传统战部工作计划
2019年，宣传统战部的工作要进一步牢固树立“育人为本，德育为先”的教育理念，做好思想政治、意识形态工作，加强宣传，以建设卓越高职院校和文明校园为宣传工作重点，使宣传思想政治工作再上新台阶、提升新水平。
（一）加强意识形态工作
一是根据学院相关规定，加强对形势政策报告会和哲学社会科学报告会、研讨会、讲座等的管理。二是加强络舆情监控，全面把握络舆情动向，正确引导络舆情方向，及时上报络舆情反映的问题，做到应对迅速、高效办理、处置得当。三是协同相关部门做好大学生思想政治教育工作，通过课堂讲授等方式，着力提升学生的思想政治素养，培养其树立科学的世界观、人生观、价值观，全面夯实基础思想教育。
（二）做好思想政治工作
抓好思想政治理论学习。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线继续抓好中心组和教职工政治理论学习，加强全国教育大会、全国宣传思想工作会议、全国高校思想政治工作会议精神学习，努力提高党委中心组成员和教职员工的思想政治素养，切实加强党员干部党性修养。
继续强化师德师风教育。大力开展师德师风教育，深入学习习近平总书记关于“四有好老师”“四个引路人”“四个相统一”重要讲话精神，全面提高教师的职业素养，促使教师努力践行社会主义核心价值观并成为“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的好教师，并重点做好青年教师思想政治教育工作。推动思想政治理论课教学改革，深入开展中国特色社会主义和“中国梦”主题宣传教育，推进习近平新时代中国特色社会主义思想进教材、进课堂、进头脑。
加强网络宣传思想教育工作。积极推进新媒体平台建设，打造网络育人阵地。 推出网络文化好作品，丰富网络育人内容，加强传统与新兴媒体融合。
积极推进学院精神文明建设。不断完善学院精神文明创建的长效机制，着力打造学院精神文明建设的特色和品牌，构建社会主义核心价值观传播体系中去。
（三）推进内外宣传工作
一是加大学院各类新闻、先进楷模的宣传力度。助力学院卓越院校建设。
二是加强宣传工作队伍建设。加强宣传工作队伍培训，建设一支思想水平高、网络业务强、熟悉学生上网特点的网络管理和网络评论员队伍。
（四）全面打造特色校园文化
一是深入贯彻落实党的十九大精神，推动社会主义文化繁荣兴盛的现实需要，我院校园文化建设应发挥文化育人、旗帜引领的积极作用。
二是以培育和践行社会主义核心价值观为价值引领，通过对校园文化建设实践的常态化、机制化，形成属于财工院自己的文化品牌和底蕴。
三是进一步丰富、挖掘和深化“财工精神”，以湖湘区域文化为根基着力培育自己的校园文化，充分吸收湖湘文化的营养来丰富自己的文化内涵。
四是加强校园制度文化建设。通过全员参与，开展各类创建活动，形成学院的行为文化。通过建立各项规章制度，形成学院的制度文化。建立健全科学的管理制度，使学院各项工作有章可循，体现依法治教、依法治校。提炼办学育人理念，形成学院独特的精神文化。把校园文化建设与卓越校建设、文明校园建设、文明城市建设等工作结合起来，把它作为提高学院管理层次，体现办学特色，推动学院不断向更高层次迈进的有效载体。建立健全文明校园建设各项制度和规范，把文明校园创建纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位。
（五）开展形式多样的党外人士活动
一是抓好学习引导，加强党外人士思想政治建设。加强思想政治领导，坚持与党共同奋斗的政治信念。通过组织参观学习、考察调研等实践活动，深化统一战线，不断增进政治共识。
二是突出重点方向，加强民主党派的组织建设。聚焦中心工作，注重民主党派调研实效。大力支持各民主党派申报或参与党派上级组织的调研工作，同时鼓励支持各民主党派结合自身特点开展相关调研工作，提升调研质量和效果。
三是加强和规范学院民族宗教工作。建立抵御境外利用宗教对高校进行渗透和防范校园传教活动工作联动机制。每学期至少召开一次由部门负责人参加的联席会议，通报情况，分析形势，部署工作，遇有特殊情况随时召开会议部署落实。及时了解和掌握校园宗教活动情况，做好校园宗教管理工作。
四是加强党外代表人士队伍建设。规范程序、提高素质、严把组织入口，努力提高民主党派队伍的整体水平，逐步建立一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理、作用突出的党外代表人士队伍。
宣策部工作计划3
第1篇：理财部工作计划
这篇理财部工作计划范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。
一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作。
1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程。
今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。
2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度。
为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法，以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。
3、建立信用社内勤各岗位职责。
为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将依照市办精神，制定出《××县农村信用社内勤员工岗位职责》，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作统一了操作口径；提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自律性
二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查。
1、科学核定信用社财务费用。
信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的完成。今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、科学核算各项财务费用指标。为此，我们财务科将着重从三方面入手：（1）以年终决算报表数字为基础，认真分析上年财务数据，合理核定当年各单位费用支出。（2）组织信用社进行一次全年经营情况预测，并结合有关金融政策和本年工作需要，认真编制XX年度财务收支计划，特别是对营业费用支出，要对每项支出写出充分的理由，经联社审查批准后，按计划执行。（3）根据年初上级行对我辖的费用及财务指标的核定数额，合理调整各社全年费用总额。这样一方面能使信用社在年初便建立一个较科学的约束机制，另一方面我们在全辖的财务费用核定上也有了一定依据，以此为信用社的全年财务计划的制定和财务工作的开展打下基础。
2、搞好信用社财务常规检查工作。
为确保信用社每笔费用支出的合法、合规，执行好全年费用核定限额，防止信用社各种超费用、绕费用开支现象。今年，我们财务科将加大对财务开支的检查力度。一方面财务科将开展常规费用开支检查，另一方面进行不定期的检查，并还将在XX年试行把信用社数据盘和原始凭证抽到联社进行异地非现场检查，最终目的就是要让信用社的每笔费用开支合法、合规，以此逐步增强联社对信用社费用开支的现场和非现场监管力度，为XX年全面完成各项财务指标打下基础。
第2篇：理财部工作计划希望你能喜欢这篇理财部工作计划范文。
为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的`原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！
第3篇：理财部工作计划这是一个互助平台，为您提供大量理财部工作计划范文，送一篇给你。
理财部2016年工作计划书
理财部XX年工作计划书(一)为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。
今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。
结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。
同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。
企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。
所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。
为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。
在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。
但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!理财部XX年工作计划书(二)一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。
在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。
另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。
2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法，以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。
3、建立信用社内勤各岗位职责为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将依照市办精神，制定出《××县农村信用社内勤员工岗位职责》，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自律性二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查1、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的完成。
今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、科学核算各项财务费用指标。
为此，我们财务科将着重从三方面入手：(1)以年终决算报表数字为基础，认真分析上年财务数据，合理核定当年各单位费用支出。
(2)组织信用社进行一次全年经营情况预测，并结合有关金融政策和本年工作需要，认真编制XX年度财务收支计划，特别是对营业费用支出，要对每项支出写出充分的理由，经联社审查批准后，按计划执行。
(3)根据年初上级行对我辖的费用及财务指标的核定数额，合理调整各社全年费用总额。
这样一方面能使信用社在年初便建立一个较科学的约束机制，另一方面我们在全辖的财务费用核定上也有了一定依据，以此为信用社的全年财务计划的制定和财务工作的开展打下基础。
2、搞好信用社财务常规检查工作为确保信用社每笔费用支出的合法、合规，执行好全年费用核定限额，防止信用社各种超费用、绕费用开支现象。
今年，我们财务科将加大对财务开支的检查力度。
一方面财务科将开展常规费用开支检查，另一方面进行不定期的检查，并还将在XX年试行把信用社数据盘和原始凭证抽到联社进行异地非现场检查，最终目的就是要让信用社的每笔费用开支合法、合规，以此逐步增强联社对信用社费用开支的现场和非现场监管力度，为XX年全面完成各项财务指标打下基础。
文章
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宣策部工作计划4
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第1篇：综合部工作计划
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20xx年是协会探索发展，转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新服务，优化合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，根据协会的整体发展规划和发展方向，综合部制定出了协会的20xx年工作目标及计划，具体如下：
一、总体目标
1）协会的组织框架：首先在明确协会新颁布的组织架构基础上，把协会各部门各岗位职能架构建立起来，进一步完善协会的组织架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责，明确协会所有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来，使大家做事有据可依，有章可查。
2）拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。
3）协会的行政保障制度。负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织；负责行业重大事项及综合性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作计划；负责协会机要通讯、保密、档案管理、文印管理等工作；承办行业发展专家委员会的日常工作；配合相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。
4）树立协会的形象：负责行业宣传工作；树立和宣传协会的整体形象，维护好各种公共关系，做好网站、微信及QQ群日常维护和电话咨询等事务性工作，及时对协会举办和参与的大型会议、活动及培训进行宣传报道，保证网站资讯、内刊及电子杂志的按时更新。
5）协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业服务中，应该而且必须从全局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同时做好督促工作事项的落实，建立内部调节机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利贯彻执行。
6）负责组织开展全市软件行业发展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府决策提供参考；负责拟定全市行业发展战略与规划；组织开展行业发展中综合性和前瞻性问题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持；负责行业发展战略、市场战略、法制建设等重要领域理论、政策和措施研究；负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项的对外协调工作。
7）拟订行业财务制度和协会内部财务会计制度；负责指导行业财务管理工作；组织实施行业财务报表统计和会费收缴工作；负责协会预决算的汇总、审核、执行工作；编制各类会计报表和其他财务资料；承办财务委员会的日常工作。
8）辅助各部门开展工作，在协调的工作承担起咨询、组织、检查、督促等工作，务必保证各部门能够紧密配合的完成相关的工作。
二、具体规划建设
1）完善组织架构
①目标概述：
协会迄今为止的组织架构严格来说还不够完善，而协会的组织架构建设决定着协会的发展方面。基于稳定、合理、健全的原则，通过对协会未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的协会组织架构，完善和确定协会各部门的组织架构及工作权责，每年年底编写和制定《各部门工作总结&下一年工作计划》，根据各部门的实际情况和权责分类进行合理的岗位编制，同时编制《各部门各类人岗位职责说明书》，汇编成册，为绩效考核和人员招聘提供合理依据，从而做到各司其职，各尽其能。
②具体建设：
20xx年xx月底前完善协会的组织架构和编写各部门下一年工作计划及各类岗位说明书，上报秘书长审阅修改，综合部负责整理成册。
③注意事项：
协会的组织架构决定于协会的长期发展战略，决定着协会组织的高效运作，组织的过于简化会导致权责不分，负责协会的发展；而组织的过于繁多会导致工作量大小不均，工作流程环节扯皮推诿，组织整体效率下降等现象，也对协会的发展不利。因此，协会组织架构的设计和人员的配置都应本着简洁、科学、务实的方针，不可妄自编造，每一个职能部门、每一个岗位的确定都须经过认真的论证和研究。
2）建立和完善人事规章制度
①目标概述：
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件爱你，本年度综合部的主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，对协会的资源合理的配置，保证以最优的人力结构形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项规范及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括《招聘流程》、《员工转正流程》、《考勤制度》、《请休假制度》、《绩效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培训和开发》。
协会将在20xx年进行规范化的管理，员工从面试、入职报到到岗前培训，从绩效到考勤，从员工福利到岗位薪酬待遇等，综合部都按照规定的程序进行操作，采取对事不对人，希望能达到各项工作的合法性、严肃性；同时通过组织一些中小型的集体活动，进一步提高员工福利，带薪休假，每星期定时召开例会等内部交流来加强协会的内部凝聚力，从而在规避用工风险的同时，最大程度的留住人才，为协会的发展提供良好的配套服务。
②具体建设：
20xx年xx月底前完成部分制度的制定，由秘书长审阅，大家讨论之后正式实行，其中《招聘流程》、《员工转正流程》、《员工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修订施行。
③注意事项：
人事制度的建立是保证各项工作良性运行的前提条件，是与协会的组织架构和岗位职责挂钩的，推行过程是一个循序渐进的过程，在刚开始推行过程中，肯定会有一个适应的过程，制度适应于人，人适应于制度，但是这一切制度的前期是，能保证协会的正常运作，有效发展，如果在制度施行过程中存在阻碍发展的内容，以协会的发展为重点。
3）行政管理工作
①目标概述：
综合部最重要的一项工作之一，就是做好协会的后勤保障工作。包括会议组织及记录、会议材料整理、办公用品采购、固定资产管理、卫生、规范化文公管理、建立档案管理体系及印章、证书管理办法，并对其进行归档整理；协会软硬件的维护并控制损耗，负责协会后勤保障服务及安全保卫工作；行政工作主要分为以下几个大类：
a、会议的组织及记录；
b、档案的管理；
c、重要物品的保管（协会各类资质证书、印章和公文）；
d、办公用品采购及成本控制；
e、固定资产管理；
f、办公室卫生；
g、办公室设备的日常维护及损耗控制；
h、报刊的订阅和送水；行政工作做为协会日常工作的基础，贯穿在协会整年的工作当中，虽然都是一些看着显效甚微的工作，但是为协会的发展打下了夯实的基础，在协会的长期发展中占据重要的地位。
②具体建设：《档案管理制度》和《重要物品借阅及保管制度》（包含《印章管理》和《证书管理》）将于20xx年1月底出台施行，届时将对协会以往的档案进行归档处理，并对重要物品的借出进行跟踪记录；办公室办公用品的采购管理办法也将完成，由综合部和其他各部门列出采买清单，秘书长审批之后进行采买，其他各部门根据工作需要应采买的物品由各部门自行负责，20xx年3月底完成对协会
第2篇：综合部工作计划希望你能喜欢这篇综合部工作计划范文。
一年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司20xx年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作计划。
综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部门内部工作：
整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作：
综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作；
（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：＊＊；
2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：＊＊；
3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：＊＊；
4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：＊＊；
（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。
1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；
2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；
3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；
4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。
（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。
1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：xxx。
2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》，4月底前完成，目标责任人：xxx。
（四）配合公司发展规划，加强企业形象建设。
1、预计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人：xxx。
2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。
（五）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。
1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人：xxx。
2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人：xxx。
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人：xxx。
4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人：xxx。
（六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。
加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。
（七）做好部门财务预算的进一步控制。
在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用；目标责任人：xxx。
（八）根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：xxx。
三、人事工作：
现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的`办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：
（一）制作完整的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。
（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人：xxx。
（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。
1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会；目标责任人：xxx。
2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：xxx。
3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：xxx。
（四）完善人事档案管理，规避用工风险。
员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：xxx。
（五）员工福利与激励政策。
1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：xxx。
2、设立全勤奖（奖励方式）、加班补助。
3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利。
4、设立部门及各人奖项。
（六）建立绩效考评制度。
确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。
四、财务工作：
预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。
财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。
第3篇：综合部工作计划综合部工作计划的写法与格式是什么？请参考以下这篇范文。
XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。
一、招贤纳士、聚集人才
产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才
社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。
三、加强制度建设、推进管理制度化
企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。
作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。
四、加强文化宣传、提升人文氛围
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。
五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味
XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象；要严格控制成本开支，避免浪费。
六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区
加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。
公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。
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宣策部工作计划5
品质部工作计划由范文网的会员投稿精心推荐，小编希望以下4篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
第1篇：品质部工作计划
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20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意，质量部工作计划。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
部门建设
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。
沟通与合作
各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
结束语：
新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。
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1. 产品验收标准的建立及相关表格的完善。
2. 所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。
3. 培训相关人员。
4. 每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。
5. 品质会议的召开及品质分析。
6. 重大品质异常的改善措施的跟踪验证。
7．客户投诉的处理跟踪。
8. 具有争议品质状况的仲裁。
9．与相关部分的沟通与协调。
10．不合格品的最终确认及处理。
11．管理会议内容精神对所属人员的宣导。
12．主持部门例会。
13．部门资料的归纳整理保存。
14．产品及材料报废确认工作。
第3篇：品质部工作计划品质部工作计划范文精选系列，如果你喜欢可以下载全文。
一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核
1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2 拟定内部质量管理体系审核报告.
3 协助总经理定期召开管理评审会议.
4 全面负责内部质量管理体系审核工作.
5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.
6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7 组织、协调内审活动的开展.
三、实现质量计划目标
１.审查各有关部门编制的质量计划.
２.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.
３.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题
4. 协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.
5. 评审对新产品质量要求的检测能力.
6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力.
7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期.
8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力.
9. 审查特殊合同的产品要求评审表.
五、质量标准制定和实施
3. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
4. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考意见。
5. 协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。
6. 协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的《客户满意度调查报告》。
7. 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。
8. 协助生产部负责新产品的加工试制和生产。
9. 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。
六、生产和服务动作的质量监控
１.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。
２.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。
３.在质量方面协助生产部对《生产计划》的审批，负责设施采购的质量审批。
４.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。
５.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。
６.协助营销部在质量方面的售后服务工作。
七、测量和监控装置管理
１.负责对测量、监控设备的校准；根据需要编制内部校准规程。
２.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。
３.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。
八、不合格品控制
１.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。共4页，当前第1页1234品质部年度工作计划书
２.协助生产部门对不合格品做处理决定。
３.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。
九、数据分析和信息提供
１.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.
２.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.
３.协调各部部门统计技术的具体选择与应用.
十、持续改进
１.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。
２.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。
３.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。
４.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。
５.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。
十一、质量成本控制:
用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。
一、现场qc进车间现场学习 （4月份开始）
1、检查点的设置：
a、原材料辅助材料的检查（及所有的包装材料导、包括面材、底材、胶水）
b、生产过程中的检验
①胶带的涂布和分切
②标签涂布与分切
c、成品入库或出货前的抽检
d、在制品的异常处理
e、坏境相关处理文书
2、相相关人员的配置：
a、来料iqc 1人（可与实验室兼用）
b、制程检验ipqc共2人（两个车间两个班别）
c、成品出货检验oqc共2人（先由制程ipqc兼任）
d、在制品物性测试及坏境文书3人
e、异常处理1人
3、相关工序检验项目：
a、来料检查
①依据采购单和材料样品核对所验材料品名、规格、数量。
②所进物料的资料确认：材质证明、代理授权书、msds、sgs报告、出货检验报告告。
③物料外观检验：
a.面、底材及辅料：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损、切口平齐与否
b.胶水：生产批号、保质期（查看生产日期）、是否浑浊、结晶、沉淀（果粒、柱条状等）
④来料标签机包装的确认：
a.标签与实物是否一致
b.是否环保材料（如是环保材料的是否有独立专用标签）
c.包装是否符合要求
⑤物性的测试是否符合标准
b、制程的.检验
①、涂布：
a.上机前的工序及物料确认：面材、底材、胶水与排程单是否相符等。
b.确认：首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况、合成纸要注意纸粉及纹路等。
②、分切：规格、数量、品名、材料及上工序问题和外观。
a.外观：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶。
b.包装方式：卷装、切张、数量、规格。
c.标签填写正确与否：品名、规格、长度及环保标识。
c、出货前的抽检：
①确认包装方式
②核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致
③外观的检验
④客户要求提供的资料（出货检验报告、sgs报告等）
二、现场qc上岗 （5月份开始）
三、上岗前的教育训练计划 （5月份开始）
1、生产流程及产品结构 2h
2、公司规章制度 2h
3、岗位职责及报表的填写 2h
4、工作内容（检验流程或作业指导） 2h
5、品质基础知识 2h共4页，当前第2页1234品质部年度工作计划书
6、qc手法应用 6h
7、抽样检验计划（aql） 2h
8、异常情况及原因分析 即时
9、材料的种类识别 即时
10、胶水的粘性区别 即时
11、产品的编号（或代号）原则 2h
12、判定的依据（检验标准）的学习 即时
13、重点客户及其要求 1h
14、品质意识（或职业责任感、职业道德） 2ｈ
15、异常处理及沟通 2h 16、iso9001：XX体系培训 8h
17、品质方针和品质目标 及沟通技巧 1h
四、建立和修改相关作业程序 （4-12月份）
1、iqc作业指导
2、ipqc作业指导
3、oqc作业指导
4、异常处理流程
5、环境文书作业指导
6、不合格品控制程序
7、纠正与预防控制程序
8、产品监视和测量控制程序
9、文件控制程序
10、记录控制程序
五、相关表单的设计 （4-6月份）
1、iqc、ipqc、oqc检验日报
2、原物料品质异常处理单
3、制程异常处理单
4、特导单
5、成品出货检验报告
6、客户投诉处理单
7、客户退货处理单
六、客诉及异常的处理和跟进 即时
七、客户资料（特别是相关产品的标准）建立 即时
八、异常数据的统计和分析 （周、月报）
1、品质周报（包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等）
2、品质月报（包括来料、制程、成品、客户投诉、退货等）
九、持续改进的建议 （即时）
十、附录：
4月份qc学习计划
1.总体时间：4.1-4.30
a 地点：生产车间
b人员名单：5人
b主要学习内容：材料的认识、产品的结构、生产流程、设备性能、异常发生情况及处理 生产流程 学习检查项目 检验频率 检验工具 来料 1.核对所验材料品名、规格、数量 每款至少抽2件，不足两件的全检 目测 卷尺 直尺 千分表
测试仪 2.确认相关资料（材质证明、msds、sgs报告、出货检验报告）、及物性测试是否符合标准等 3.检验外观：脏、油污、黑白点、斑纹、折皱、破损等，胶水的生产批号、保质期（查看生产日期）、是否浑浊、结晶、沉淀（果粒、柱条状等） 4.外包装、标签及是否环保材料的确认 涂布 1.面材、底材、胶水与排程单是否相符，合成纸要注意纸粉及纸纹方向 首件，每卷至少抽两次 目测 卷尺 千分表
测试仪 2.首件、胶水涂布的厚度、面材上胶面位置及表面外观情况 3.物性的测试 分切 1.材料、品名、规格、数量及上工序问题和外观 首件，每款至少抽2次，长单的每15分钟至少抽1次 目测 直尺 千分表
测试仪 2.外观（包括：切口是否平齐、有无杂质、折皱、破烂、切边有无溢胶）检验和物性测试 包装 包装方式：卷装、切张、数量、规格 至少每款抽5件，不足5件的全检 目测 直尺 千分表 标签的填写正确与否：品名、规格、数量与实物是否相符，及环保标识 出货 1.核对实物与标签的品名、规格、数量是否一致 依抽样计划 目测 直尺 千分表 2.确认产品外观和包装方式 3.客户要求提供的相关资料（出货检验报告、sgs报告等） 2. 时间段：4.1-4.16
a、3人在胶带车间（包括涂布和分切）学习
b、2人在标签车间（包括涂布和分切）学习 3. 时间段： 4.17-4.30
a、2人在胶带车间（包括涂布和分切）学习
b、3人在标签车间（包括涂布和分切）学习共4页，当前第3页1234品质部年度工作计划书
4. 要求达到学习目标
a、了解产品的生产流程（工序）：来料-涂布-分切-包装-出货
b、了解一般产品结构：面材-涂胶-涂硅-底材
c、了解材料的大致分类：面材、胶水、底材
d、学会正常检验流程、检验项目、检查频率和抽样计划以及异常发生时的处理流程
5 注 ：现阶段是qc进车间学习阶段，胶带与标签先暂定各2人，半个月后交换学习，同时考虑休假等原因造成人员配置不足而增设1人备用。先交叉学习1个月，5月份正式上岗，如果在5月份未达到要求的，可予与考虑换岗或换人。
第4篇：品质部工作计划本文是范文网的网友推荐，并由本站编辑整理的品质部工作计划范文精选，仅供写作参考。
20xx年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努力。品质部在20xx年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。
1. 组织结构
目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名。该如何合理配置、优化检验人员，是1～3月份的工作重点。为适应目前生产需要，进货检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。另外，因品质人员人数将会达到20人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。
2. 标准化管理
参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善的工作。现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出准确、统一的判断。系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判断，避免进货、过程、终检的标准多样性。标准化管理将在1月份开始起草拟定，2月份开始逐步完善。
具体工作：1.完善进货检验标准文件 2.公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。 3.完善过程、终检对外观方面的标准 4.设计图纸方面的补充
3. 培训
品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。我们将在1～3月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化。培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的贡献。
4. 5S
公司的5S工作比较薄弱，不管以前、现在，所以我们20xx年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5S，还是从办公场所的5S，甚至是工作上的5S，重新思考，从新审定。从现场5S工作开始，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的得心应手。规范场地规划，及时处理不良品，后续的改进保持等等工作，都是我们5S的工作范畴。
目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出宝贵的意见，为公司尽微薄之力。从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同发展。
品质部
20xx.12.24
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